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Law (general)
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Law: Contract(s)
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Law: Taxation & Customs
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German to English: Terms and conditions General field: Law/Patents Detailed field: Law: Contract(s)
Source text - German Allgemeine Einkaufsbedingungen
XXXX Automotive Holding GmbH
1. Angebot und Vertragsabschluß
1.1. Für unsere Bestellungen und die vorausgehenden Vertragsverhandlungen sind ausschließlich diese Einkaufsbedingungen maßgebend. Anders lautende Bedingungen des Lieferers kommen in keinem Fall zu Geltung, auch dann nicht, wenn ihnen im Einzelfall nicht ausdrücklich widersprochen wurde.
Ferner ist für die Erfüllung der mit unseren Bestellungen wirksam werdenden vertraglichen Pflichten unsere Lieferantenrichtlinie in ihrer aktuellen Fassung bindend.
1.2. Angebote sind für uns unverbindlich einzureichen. Der Lieferer hat sich in den Angeboten bezüglich Mengen, Beschaffenheit und Ausführung an unsere Anfrage/Ausschreibung zu halten und im Falle von Abweichungen ausdrücklich darauf hinzuweisen. Die Kosten für Angebote, Entwürfe, Modelle, Skizzen, Muster und dergleichen trägt der Lieferer. Haben wir die Kosten übernommen, so geht mit der Bezahlung das Eigentum auf uns über, wir erhalten ferner das uneingeschränkte Recht, diese Unterlagen auf alle Nutzungsarten zu nutzen, sie zu bearbeiten und zu ändern.
1.3. Lieferverträge (Bestellung und Annahme), Lieferabrufe, Änderungen, Ergänzungen und sonstige Erklärungen bedürfen der Schriftform.
1.4. Auftragsbestätigungen erwarten wir vollinhaltlich konform mit unserer Bestellung und spätestens innerhalb von zwei Wochen nach dem Datum der Bestellung. Etwaige Abweichungen der Auftragsbestätigung von unserer Bestellung bedürfen zu ihrer Wirksamkeit unserer ausdrücklichen schriftlichen Bestätigung.
1.5. Nimmt der Lieferer die Bestellung nicht innerhalb von zwei Wochen ab dem Datum der Bestellung an, so ist der Besteller zum Widerruf berechtigt. Lieferabrufe werden spätestens verbindlich, wenn der Lieferer nicht binnen zwei Wochen seit Zugang widerspricht.
2. Preise
Die vereinbarten Preise sind Festpreise ausschließlich Mehrwertsteuer. Sie schließen die Vergütung für alle dem Lieferer übertragenen Lieferungen und Leistungen (auch Transportkosten, Versicherung, Zoll und Verpackung) ein und verstehen sich frei unserem Werk.
3. Liefergegenstand
3.1. Für den Inhalt, Art und Umfang der Lieferung oder Leistung ist unsere Bestellung maßgebend.
3.2. Die zur Bestellung gehörenden Zeichnungen, Beschreibungen usw. sind für den Lieferer verbindlich; jedoch hat er sie auf etwaige Unstimmigkeiten zu prüfen und uns auf entdeckte oder vermutete Fehler unverzüglich schriftlich hinzuweisen. Für von ihm erstellte Zeichnungen, Pläne und Berechnungen bleibt der Lieferer auch dann allein verantwortlich, wenn diese von uns genehmigt werden.
3.3. Soweit in der Bestellung keine weitergehenden Anforderungen festgelegt werden, sind die Liefergegenstände in handelsüblicher Güte und, soweit DIN, VDI oder ihnen gleichzusetzende Normen bestehen, in Übereinstimmung mit diesem zu liefern. Die Liefergegenstände sind in jedem Fall so herzustellen und auszurüsten, dass sie den am Tage der Lieferung am Erfüllungsort geltenden gesetzlichen Bestimmungen, insbesondere über technische Arbeitsmittel, gefährliche Arbeitsstoffe, Unfallverhütung, Emissionsschutz und Arbeitsstättenschutz genügen.
4. Beistellungen
4.1. Der Lieferer haftet uns für Verluste oder Beschädigung beigestellter Sachen und hat uns von einer rechtlichen oder tatsächlichen Beeinträchtigung solcher Sachen unverzüglich zu unterrichten.
4.2. Von uns beigestellte Materialien und Stoffe werden in unserem Auftrag be- und verarbeitet und bleiben in jeder Be- und Verarbeitungsstufe unser Eigentum. Bei der Verarbeitung mit anderen, uns nicht gehörenden Sachen steht uns das Eigentum an der neu hergestellten Sache in dem Verhältnis zu, dem der Wert unserer Bestellung zum Wert aller bei der Herstellung verwendeter Sachen sowie der Aufwendungen des Lieferers für deren Verarbeitung steht. Insoweit verwahrt der Lieferer unentgeltlich die Sachen auch für uns. Das gleiche gilt, wenn durch Vermischung oder Vermengung unser Eigentum untergehen sollte.
5. Unterlagen/Fertigungsmittel/Geheimhaltung
5.1. Alle dem Lieferer zur Verfügung gestellten oder von ihm nach unseren besonderen Angaben angefertigten Arbeitsunterlagen (z. B. Zeichnungen, Muster, Modelle usw.) und Daten darf der Lieferer nur zur Bearbeitung des Angebots und zur Ausführung der bestellten Lieferung verwenden. Er hat sie mit größtmöglicher Sorgfalt zu verwahren und vor dem Zugriff Dritter zu schützen. Sie sind uns – samt allen Abschriften oder Vervielfältigungen – unverzüglich und unaufgefordert nach Erledigung unserer Anfrage oder nach Ausführung der bestellten Lieferung zu übergeben.
5.2. Die Arbeitsunterlagen und Daten dürfen vom Lieferer nicht für andere Zwecke verwendet, vervielfältigt oder Dritten zugänglich gemacht werden. Soweit im Rahmen der Ausführung der Bestellung, Zeichnungen oder andere Unterlagen Dritter ausgehändigt oder Geschäftsgeheimnisse Dritten mitgeteilt werden müssen, ist der Lieferer dafür verantwortlich, dass auch der Dritte die vorstehenden Bestimmungen einhält.
5.3. Fertigungsmittel (z. B. Modelle, Muster, Gesenke, Werkzeuge usw.), die uns vom Lieferer gestellt oder von ihm nach unseren Angaben gefertigt worden sind, dürfen ohne unsere Einwilligung weder an Dritte veräußert, verpfändet oder sonst wie weitergegeben noch irgendwie für Dritte verwendet werden. Das gleiche gilt für die mit Hilfe dieser Fertigungsmittel hergestellten Gegenstände. Sie dürfen nur an uns geliefert werden, sofern wir uns nicht mit einer anderweitigen Verwendung ausdrücklich einverstanden erklärt haben. Nach Abwicklung unserer Bestellung sind alle Fertigungsmittel, die von uns gestellt oder für unsere Rechnung angefertigt wurden, unaufgefordert an uns zurückzusenden. Gegenstände, die wir in Zusammenarbeit mit dem Lieferer entwickelt oder weiterentwickelt haben, dürfen nur an uns geliefert werden.
6. Fertigungsprüfungen/Endkontrollen
6.1. Wir behalten uns vor, während der Fertigung und vor der Lieferung die Qualität des verwendeten Materials, Maß- und Mengengenauigkeit und sonstige Qualität der hergestellten Teile sowie die Einhaltung der sonstigen Vorschriften unserer Bestellung im Werk des Lieferers und seiner Vorlieferanten zu prüfen. Die sachlichen Kosten für Fertigungsprüfungen und Endkontrollen gehen zu Lasten des Lieferers.
6.2. Die Fertigungsprüfungen und die Endkontrolle entbinden den Lieferer nicht von seinen Erfüllungs- und Gewährleistungspflichten.
7. Termine und Fristen
7.1. Vereinbarte Termine und Fristen sind verbindlich. Maßgebend für die Einhaltung des Liefertermins oder der Lieferfrist ist der Eingang der Ware beim Besteller. Ist nicht Lieferung „frei Werk“ vereinbart, hat der Lieferant die Ware unter Berücksichtigung der üblichen Zeit für Verladung und Versand rechtzeitig bereitzustellen.
7.2. Wird eine Überschreitung des Liefertermins erkennbar, hat uns der Lieferer unverzüglich über den Grund und die voraussichtliche Dauer schriftlich zu unterrichten.
Ungeachtet dessen löst eine Überschreitung der Lieferzeit die gesetzlichen Verzugsfolgen aus. Falls der Lieferer den vereinbarten Liefer- bzw. Fertigstellungstermin aus von ihm zu vertretenden Gründen überschreitet, verspricht er dem Besteller für jeden Tag des Verzuges 0,1 % der Auftragssumme, insgesamt jedoch höchstens 10 % der Auftragssumme als Mindestschaden zu zahlen.
7.3. Zur Abnahme von nicht vereinbarten Teil-, Mehr- oder Minderlieferungen sind wir nicht verpflichtet. Für Stückzahlen, Maße und Gewichte sind die von uns bei der Eingangsprüfung oder auf amtlicher Waage ermittelten Werte maßgebend.
7.4. Der Lieferer steht für die Beschaffung der für die Lieferungen erforderlichen Zulieferungen und Leistungen – auch ohne Verschulden – uneingeschränkt ein (volle Übernahme des Beschaffungsrisikos).
8. Lieferverzug
Gerät der Lieferer mit der Lieferung in Verzug, stehen dem Besteller die gesetzlichen Ansprüche zu. Der Lieferer ist dem Besteller zum Ersatz des Verzugsschadens verpflichtet.
9. Verpackung/Versand/Entgegennahme
9.1. Soweit nicht Spezielles vereinbart ist, hat der Lieferer für ausreichende Verpackung des Liefergegenstandes im Rahmen des handelsüblichen zu sorgen.
9.2. Soweit eine besondere Vergütung für die Verpackung ausdrücklich vereinbart war, behalten wir uns das Recht vor, für den Versand benutztes, wertvolles Verpackungsmaterial an die Anschrift des Lieferers zurückzusenden unter Rückbelastung der vollen Mietgebühren oder 2/3 des Verpackungswertes.
9.3. Der Versand hat an die von uns vorgeschriebene Empfangsstelle zu erfolgen, wo auch die Gefahr für die Ware auf uns übergeht. Frachtkosten übernehmen wir ganz oder teilweise nur in konkret vereinbarten Fällen. In diesem Falle hat die Beförderung auf die für uns kostengünstigste Versandart und zu den günstigsten Frachttarifen zu erfolgen.
9.4. Der Versand hat unter genauer Beachtung unserer jeweiligen Versandvorschriften zu erfolgen. Jeder Sendung ist ein ordnungsgemäß ausgefüllter Lieferschein beizufügen.
9.5. Wir können die Entgegennahme des Liefergegenstandes verweigern, wenn ein Ereignis höherer Gewalt oder sonstige, außerhalb unseres Willens liegende Umstände, einschließlich Arbeitskämpfe, uns die Entgegennahme unmöglich oder unzumutbar machen. In einem solchen Fall hat der Lieferer den Liefergegenstand auf seine Kosten und Gefahr einzulagern.
10. Rechnung und Zahlung
10.1. Rechnungen sind in zweifacher Ausfertigung unter Angabe unserer Bestellnummer und des Bestelldatums zuzusenden.
10.2. Die Zahlung erfolgt nach Eingang der einwandfreien Ware und Vorlage der Rechnung entweder innerhalb von 14 Tagen unter Abzug von 3 % Skonto oder innerhalb von 60 Tagen netto; soweit nichts anderes vereinbart wurde.
10.3. Bei fehlerhafter Lieferung ist der Besteller berechtigt, die Zahlung wertanteilig bis zur ordnungsgemäßen Erfüllung zurückzuhalten.
11. Abtretung und Aufrechnung
11.1. Ohne unsere schriftliche Einwilligung ist der Lieferer nicht berechtigt, seine gegen uns gerichteten Ansprüche ganz oder teilweise an Dritte abzutreten.
11.2. Der Lieferer ist nicht befugt, mit etwaigen Gegenansprüchen aufzurechnen, es sei denn, diese Gegenansprüche sind von uns nicht bestritten und fällig oder rechtskräftig festgestellt.
11.3. Wegen etwaiger Gegenansprüche aus früheren Geschäften oder anderen Geschäften einer laufenden Geschäftsverbindung darf der Lieferer seine Leistungen weder verweigern noch sie zurückhalten.
11.4 Wir sind hingegen berechtigt, gegen Forderungen unseres Lieferanten jederzeit die Aufrechnung zu erklären, und zwar auch dann, wenn unsere zur Aufrechnung gestellten Forderungen bestritten oder noch nicht rechtskräftig festgestellt sind.
12. Mängelhaftung
12.1. Der Lieferer übernimmt die Gewähr dafür, dass der Liefergegenstand die vertraglich zugesicherten Eigenschaften hat, den anerkannten Regeln der Technik entspricht und nicht mit Fehlern behaftet ist, die den Wert oder die Tauglichkeit zu der gewöhnlichen oder nach dem Vertrag vorausgesetzten Verwendung aufheben oder mindern.
12.2. Mängel der Lieferung hat der Besteller, sobald sie nach den Gegebenheiten eines ordnungsgemäßen Geschäftsablaufes festgestellt werden, dem Lieferanten unverzüglich schriftlich anzuzeigen. Insoweit verzichtet der Lieferant auf den Einwand der verspäteten Mängelrüge.
12.3. Dem Besteller stehen die gesetzlichen Mängelansprüche gegenüber dem Lieferer zu. Der Lieferer haftet gegenüber dem Besteller im gesetzlichen Umfang. Der Besteller ist bei Gefahr im Verzug oder im Falle hoher Eilbedürftigkeit berechtigt, die Mängel auf Kosten des Lieferers selbst zu beseitigen.
12.4. Die Verjährungsfrist für Mängelansprüche beträgt 3 Jahre ab Ablieferung.
12.5. Bei zweimaliger mangelhafter Lieferung im Geltungsbereich ein- und desselben Vertrages sind wir zur Kündigung ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist berechtigt.
12.6. Bei mangelhaften Lieferungen bleiben Ansprüche des Bestellers aus Produkthaftungsgesetz, unerlaubter Handlung und Geschäftsführung ohne Auftrag unberührt. Beschaffenheits- und Haltbarkeitsgarantien müssen ausdrücklich schriftlich im einzelnen als solche bezeichnet werden.
13. Haftung des Lieferers
13.1. Wird der Besteller aufgrund eines Produktschadens, für den der Lieferer verantwortlich ist, von Dritten auf Schadensersatz in Anspruch genommen, hat der Lieferer den Besteller auf erstes Anfordern von allen Ansprüchen Dritter einschließlich der notwendigen Kosten der Abwehr dieser Ansprüche freizustellen, wenn der Lieferer den Grund in seinem Herrschafts- und Organisationsbereich gesetzt hat.
13.2. Muss der Besteller aufgrund eines Schadensfalles Maßnahmen zur Schadensabwehr (z. B. Rückrufaktion) durchführen oder ist er von solchen betroffen, ist der Lieferer verpflichtet, dem Besteller alle Aufwendungen zu erstatten, die sich aus oder im Zusammenhang mit Maßnahmen zur Schadensabwehr ergeben. Der Besteller wird, soweit er die Möglichkeit hat und es zeitlich zumutbar ist, den Lieferer über den Inhalt und Umfang solcher Maßnahmen unterrichten und ihn zur Stellungnahme auffordern. Weitergehende gesetzliche Ansprüche des Bestellers bleiben hiervon unberührt.
13.3. Der Besteller behält sich vor, vom Lieferer den Abschluss und die Aufrechterhaltung einer Produkthaftpflichtversicherung mit einer für den Vertragsgegenstand angemessenen Deckungssumme pro Personen-/Sachschaden zu verlangen. Weitergehende gesetzliche Ansprüche des Bestellers bleiben unberührt.
13.4. Wird der Besteller von dritter Seite in Anspruch genommen, weil die Lieferung des Lieferers ein gesetzliches Schutzrecht des Dritten verletzt, verpflichtet sich der Lieferer, den Besteller auf erstes Anfordern von den Ansprüchen freizustellen, einschließlich aller notwendigen Aufwendungen, die der Besteller im Zusammenhang mit der Inanspruchnahme durch den Dritten und deren Abwehr entstanden sind. Der Besteller ist nicht berechtigt, ohne schriftliche Einwilligung des Lieferers die Ansprüche des Dritten anzuerkennen und/oder Vereinbarungen mit dem Dritten bezüglich dieser Ansprüche zu treffen. Die Verjährung für diese Freistellungsansprüche beträgt 3 Jahre, gerechnet ab Kenntnis des Bestellers von der Inanspruchnahme durch den Dritten.
13.5. Der Lieferant haftet für Ansprüche, die sich bei vertragsgemäßer Verwendung der Liefergegenstände aus der Verletzung von Schutzrechten und Schutzrechtsanmeldungen (Schutzrechte) ergeben, von denen mindestens eines aus der Schutzrechtsfamilie entweder im Heimatland des Lieferanten, vom Europäischen Patentamt oder in einem der Staaten der Bundesrepublik Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Österreich oder USA veröffentlicht ist. Er stellt den Besteller und seine Abnehmer von allen Ansprüchen aus der Benutzung solcher Schutzrechte frei.
13.6. Der Lieferant wird auf Anfrage des Bestellers die Benutzung von veröffentlichten und unveröffentlichten eigenen und von lizenzierten Schutzrechten und Schutzrechtsanmeldungen an dem Liefergegenstand mitteilen.
14.1. Erfüllungsort und ausschließlicher Gerichtsstand für Lieferungen und Zahlungen (einschließlich Scheckklagen) sowie sämtlicher sich zwischen den Parteien ergebender Streitigkeiten aus den zwischen Ihnen geschlossenen Verträgen ist die Niederlassung Harzgerode, soweit der Lieferer Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuches (HGB) ist.
14.2. Die Beziehungen zwischen den Vertragsparteien regeln sich ausschließlich nach dem in der Bundesrepublik Deutschland geltenden Recht.
14.3. Sollte eine Regelung dieser Einkaufsbedingungen unwirksam oder undurchführbar sein oder werden, so berührt dies die Wirksamkeit dieser Einkaufsbedingungen im übrigen nicht. Die Vertragsparteien sind verpflichtet, die unwirksame Bestimmung durch eine ihr im wirtschaftlichen Erfolg möglichst gleichkommende Regelung zu ersetzen.
Translation - English General purchasing conditions
XXXX Automotive Holding GmbH
1. Offer and contract formation
1.1. Our orders and the contractual negotiations preceding them shall be governed by these purchasing conditions. Other conditions of the supplier shall not apply, even where they have not been expressly contradicted in any individual case.
Furthermore the fulfilment of the contractual obligations that come into effect when we place an order shall be subject to our supplier guidelines in the version current at the time.
1.2. Offers submitted to us shall be non-binding. In submitting offers the supplier shall, in stating quantities, properties and performance, adhere to the requirements of our enquiry/tender and any deviation from these requirements shall be explicitly referred to. The costs of offers, drafts, models, sketches, samples and similar items shall be borne by the supplier. In the event that we assume these costs, ownership of the item(s) shall transfer to us on payment and we shall further reserve the unrestricted right to use these documents for any purpose and to process them and alter them.
1.3. Supplier contracts (order and acceptance), delivery schedules, amendments, addenda and other declarations must be made in writing.
1.4. We expect to receive order confirmation fully conforming to the order we have submitted and to receive such confirmation within two weeks of the date of order. If the confirmation of order deviates in any way from our order, such deviation must be explicitly approved by us in writing.
1.5. If the supplier fails to accept the order within two weeks of the date of order, the customer reserves the right to cancel the order. Delivery schedules shall be considered binding if the supplier has not objected within two weeks of receipt.
2. Prices
The prices agreed are fixed and do not include VAT. They include remuneration for all supplies and services provided to the customer (inclusive of transport costs, insurance, customs and packaging) and include delivery to our works.
3. Goods to be supplied
3.1. The content, type and scope of the goods or services shall be determined by our order.
3.2. Any drawings, descriptions etc. that form part of an order shall be binding for the supplier; nonetheless the supplier must check them for any inaccuracies and inform us immediately and in writing of any suspected errors. For any drawings, plans or calculations it produces the supplier shall be solely responsible, even if they have been approved by us
3.3. Unless any additional requirements are specified in the order, the goods to be supplied shall be of customary merchantable quality and must conform to such norms as may apply (e.g. DIN, VDI or similar norms). The goods to be supplied must be manufactured and equipped in such a way that they meet the applicable statutory provisions, especially those regarding technical tools, hazardous supplies, accident prevention, emissions protection and workplace healthy and safety.
4. Accompanying items
4.1. The supplier shall be liable to us for any loss or damage of accompanying items and shall inform us immediately of any legal or actual impairment of such items.
4.2. Any processing or reworking of materials provided by us shall be carried out on our behalf and the materials shall remain our property at every stage of the processing or reworking. For the processing of our materials with other items that do not belong to us, the proportion of our ownership of the newly produced item shall be commensurate to the proportion of the value of our order to the value of all the items used in the manufacture plus the supplier's expenses for their processing. The supplier shall to that extent keep the items in safe custody free of charge on our behalf. The same shall apply if we lose title through blending or mixing.
5.1. All documents provided to the supplier or prepared by the supplier in accordance with our special instructions (e.g. drawings, samples, models etc.) and all data shall be used by the supplier solely for the purposes of preparing an offer or for supplying the items that have been ordered. The supplier shall keep such documents and data in the safest possible custody and protect them from third-party access. They must be returned to us, together with any copies or duplicates, immediately and unsolicited following response to our enquiry or following the provision of the items that have been ordered.
5.2. The documents and data may not be used by the supplier for any other purpose nor duplicated nor made available to any third party. Insofar as, during the course of performance, drawings or other documents or commercial secrets must be made available or disclosed to third parties, the supplier shall be responsible for ensuring that the third party or parties concerned adhere to the aforementioned provisions.
5.3. Manufacturing materials (e.g. models, samples, dies, tools etc.) provided to us by the supplier or that are manufactured by the supplier in accordance with our specifications may not without our permission be either disposed of to third parties or pledged or otherwise passed on or be used for third parties in any way. The same shall apply to any items produced with the help of such manufacturing materials. These items shall be supplied solely to us unless we have explicitly agreed to their use for other purposes. Following processing of our order, all manufacturing materials provided by us or prepared on our behalf must be returned to us unsolicited. Items that we have developed or enhanced in cooperation with the supplier shall be delivered solely to us.
6. Manufacturing inspections/final tests
6.1. We reserve the right to inspect, in the premises of the supplier and of its subcontractors,
both during the manufacturing process and prior to delivery, the quality of the materials used, the precision of measurements and volumes and the general quality of the manufactured parts and to confirm that the various criteria specified in our order have been met. The material costs of manufacturing inspections and final tests shall be borne by the supplier.
6.2. The manufacturing inspections and final tests shall not exempt the supplier from its obligations regarding performance and guarantee.
7. Periods and deadlines
7.1. Agreed periods and deadlines are binding. The relevant date for adherence to supply periods or supply deadlines shall be the receipt of goods by the customer. Where delivery to plant is not agreed, the supplier shall make the goods available in good time with due regard to customary loading times and transit periods.
7.2. Should it become apparent that the delivery deadline will not be met, the supplier shall inform us immediately in writing of the cause and likely duration of the delay, notwithstanding which the delay shall trigger the statutory consequences of default. In the event that the supplier exceeds the agreed delivery date or the agreed date by which the goods are to be made available, it shall by way of minimum compensation pay the customer 0.1% of the total order value for each day of the delay, up to a maximum of 10% of the total order value.
7.3. We shall not be obliged to accept delivery of non-agreed part deliveries, excess deliveries or short deliveries. For item quantities, measurements and weights, the relevant readings shall be those taken by us on receipt of goods or on official measuring equipment.
7.4. The supplier shall be wholly responsible for the procurement of the supplies and services it requires, even where not at fault itself (full assumption of procurement risk).
8. Default
Should the supplier be in default of delivery, the customer shall be entitled to bring statutory claims. The supplier shall compensate the customer for any loss incurred by the default.
9. Packaging/dispatch/receipt
9.1. Unless special arrangements are agreed, the supplier shall ensure gods to be delivered are sufficiently packaged in accordance with usual commercial standards.
9.2. Unless special remuneration for the packaging has been explicitly agreed, we reserve the right to return to the supplier's address used, reusable packaging material under reverse debit of the full rental costs or of 2/3 of the packaging's value.
9.3. Goods must be dispatched to the place of receipt specified by us, where in addition the risk for the goods shall transfer to us. Only in specifically agreed cases shall we assume haulage costs either wholly or in part. In such cases, the goods must be conveyed using the method that is the most cost-effective for us and at the most cost-effective rates.
9.4. The dispatch of goods must conform exactly to our dispatch regulations. Every consignment must be accompanied by a correctly filled out consignment note.
9.5. We can decline to accept the delivery items in the event that force majeure or other circumstances beyond our control, including industrial dispute, render receipt by us impossible or unfeasible. In such an event the supplier shall store at its own cost and risk the goods to be delivered.
10. Invoicing and payment
10.1. Invoices must be submitted to us in duplicate bearing our order number and the date of order.
10.2. Unless agreed otherwise, payment shall be made following receipt of the defect-free goods and presentation of invoice and shall be made either in full within 60 days or less a discount of 3% if made within 14 days.
10.3. In the event of incomplete delivery or faulty goods, the customer reserves the right to retain payment proportionately until full and proper delivery is made.
11. Assignment and offsetting
11.1. Unless we provide written permission, the supplier shall not either partly or wholly assign to any third party any claims it brings against us.
11.2. The supplier shall not offset against any counter-claims it may bring unless such counter-claims are not contested by us and are due or have been established by due process.
11.3. The supplier shall not either deny or withhold its services on the grounds of counter-claims arising from earlier transactions or from other transactions from an ongoing commercial relationship.
11.4 We nonetheless reserve the right to offset against our supplier's claims at any time, including in such cases where the claims of ours that we wish to offset against are contested or not yet established by due process.
12. Liability for defects
12.1. The supplier shall assume the risk for ensuring that the goods it supplies have the contractually agreed properties, correspond to established technological standards and are not encumbered with defects that may compromise the value of the goods or their suitability for normal use or for the use intended in the contract.
12.2. The customer shall immediately notify the supplier in writing of any defects as soon as they become apparent during the normal course of business. To this extent the supplier waives any objection to the delayed notification of defects.
12.3. The customer reserves the right to bring statutory claims for defects against the supplier. The supplier shall be liable to the customer to the extent provide for by statute. Where there is a risk of delay or in cases of urgency, the customer reserves the right to rectify defects itself at the supplier's cost.
12.4. The expiry period for claims relating to defects is three years from delivery.
12.5. If a delivery fails for the second time under the same contract, we reserve the right to terminate without notice.
12.6. In the event of defective delivery, claims brought by the customer under the Product Liability Act [Produkthaftungsgesetz] or for civil offence or for the performance of actions without due authority shall remain unaffected. Guarantees relating to characteristics and durability must be explicitly and individually described as such in writing.
13. Supplier's liability
13.1. In the event that a third party brings a claim for compensation against the customer on the grounds of a product defect for which the supplier is responsible, the supplier shall, at first request and where the cause lies within the supplier's domain and administration, exempt the customer from all third-party claims, including the necessary costs of defending such claims.
13.2. In the event that the customer is forced in the event of damage to implement measures to mitigate the damage (e.g. product recall), or if it is itself affected by such measures, the supplier shall compensate the customer for all expenditure arising from or in connection with the measures. The supplier shall, insofar as is possible and is feasible within the time available, inform the supplier of the nature and extent of such measures and request it to provide an opinion. The customer's right to bring further statutory claims shall remain unaffected.
13.3. The customer reserves the right to require the supplier to purchase and maintain product liability insurance providing cover appropriate to the goods in question per person or instance of material damage. The customer's right to bring further statutory claims shall remain unaffected.
13.4. In the event that a third party brings a claim against the customer because the supplier's goods infringe a third party's statutory intellectual property rights, the supplier shall on first request exempt the customer from such claims, including all necessary costs arising for the customer in connection with the third-party claim and its rebuttal. The customer shall not without the supplier's written permission acknowledge third-party claims nor enter into agreements with the third party regarding such claims. Such exemption claims shall expire three years from the date on which the customer first became aware of the third-party claim.
13.5. The supplier shall be liable for claims arising from the infringement of intellectual property rights and intellectual property applications (intellectual property rights) through the proper contractual use of the goods where at least one of the group of intellectual property rights has been published either in the supplier's home country, by the European Patent Office, or in one of the sovereign states of Germany, France, the United Kingdom, Austria or the USA. The supplier shall exempt the customer and its customers from all claims arising from the use of such intellectual property rights.
13.6. The supplier shall at the customer's request inform the customer of the use of its own and licensed published and unpublished intellectual property rights and intellectual property applications concerning the goods it supplies.
14. Jurisdiction/place of performance/closing provisions
14.1. The place of performance and exclusive jurisdiction for deliveries and payments (including cheque disputes) and for all disputes arising between the parties from the contracts formed between them shall, provided the supplier is a merchant in the sense intended by the Commercial Code [Handelsgesetzbuch – HGB], be the Harzgerode branch.
14.2. Relations between the parties shall be governed solely by the laws applicable in Germany.
14.3. Should any provision of these procurement conditions prove to be invalid or impracticable, the validity of the remainder of these procurement conditions shall remain unaffected. The parties shall replace the invalid provision with a provision that comes as close as possible to the commercial effect of the invalid provision.
German to English: Commercial agent contract General field: Law/Patents Detailed field: Law: Contract(s)
Source text - German Handelsvertretervertrag
zwischen
XXXXX GMBH
XXXX 2
XXXX Weissenburg
– nachfolgend 'Gesellschaft' –
und
XXXXX
XXXX
XXXXHisings Kärra, Sweden
– nachfolgend Handelsvertreter' –
§ 1
Rechtslage des Handelsvertreters
(1) Änderungen zu diesem Vertragsgebiet, wie vorstehend definiert, bedürfen zu Ihrer Wirksamkeit einer von beiden Vertragspartnern unterzeichneten diesbezüglichen Vereinbarung.
§ 2
Pflichten des Handelsvertreters
(1) Der Handelsvertreter hat im übertragenen Vertretungsbezirk die Aufgabe, im Namen und auf Rechnung des Unternehmens Verkaufsgeschäfte zu vermitteln. Dabei hat er die Interessen des Unternehmens mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns wahrzunehmen und sich nach besten Kräften für eine Umsatzsteigerung einzusetzen. Der Handelsvertreter ist nicht zum Inkasso berechtigt.
(2) Der Handelsvertreter hat dem Unternehmen von jeder Geschäftsvermittlung und von jedem Geschäftsabschluss Nachricht zu geben und das Unternehmen über bestehende Geschäftsanbahnungen zu unterrichten. Handelt es sich bei Geschäftsanbahnungen oder Geschäftsvermittlungen um neue Kunden, so ist das Unternehmen darauf besonders hinzuweisen. Es besteht Einigkeit, dass die Berichtspflicht dergestalt zu erfüllen ist, dass der Handelsvertreter quartalsweise einen allgemeinen Marktbericht über die Konkurrenzlage und das Marktverhalten abliefert.
(3) Der Handelsvertreter verpflichtet sich, Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Unternehmens zu wahren und die Unterlagen, die sich auf das Handelsvertreterverhältnis beziehen, so aufzubewahren, dass sie Dritten nicht zugänglich sind.
§ 3 Pflichten des Unternehmens
(1) Das Unternehmen hat den Handelsvertreter bei der Ausübung seiner Tätigkeit nach besten Kräften zu unterstützen und ihm stets die erforderlichen Informationen und Auskünfte zu geben. Zu den erforderlichen Informationen und Auskünften gehört alles, was für die Tätigkeit und die Vergütungsansprüche des Handelsvertreters von Bedeutung ist.
(2) Das Unternehmen ist verpflichtet, dem Handelsvertreter die zur Ausübung seiner Tätigkeit erforderlichen Unterlagen (Muster, Zeichnungen, Preislisten, Werbedrucksachen, Geschäftsbedingungen etc.) unentgeltlich zur Verfügung zu stellen, jeweils zu ergänzen und auf dem neuesten Stand zu halten. Diese Unterlagen bleiben Eigentum des Unternehmens, soweit sie nicht bestimmungsgemäß verbraucht sind.
(3) Dem Handelsvertreter sind Kunden oder mit Interessenten geführter Schriftwechsel zu übersenden. Über Verhandlungen und geplante Geschäfte mit den benannten Unternehmen oder mit Interessenten, die im Einverständnis des Handelsvertreters oder ohne dessen Mitwirkung geführt werden, ist der Handelsvertreter zu unterrichten.
(4) Zu den erforderlichen Informationen im Sinnes des Abs. 1 gehört auch, den Handelsvertreter über geplante Kooperationen bzw. Fusionen mit anderen Unternehmen oder eine beabsichtigte Veräußerung oder Stilllegung des Unternehmens so rechtzeitig in Kenntnis zu setzen, dass er bei seinen unternehmerischen Dispositionen - insbesondere im Hinblick auf die Ausübung seines Kündigungsrechts- nicht beeinträchtigt wird.
§ 4 Höhe der Provision des Handelsvertreters
(1) Der Handelsvertreter erwirbt einen Anspruch auf Provision für alle Aufträge, die während des Bestehens des Vertragsverhältnisses oder innerhalb von einem Jahr danach von Kunden mit Sitz im Vertragsgebiet erteilt werden, mit welchen bereits eine Geschäftsanbahnung stattgefunden hat, eine Provision von 5% den das Unternehmen dem Kunden in Rechnung stellt.
(2) Die Parteien vereinbaren darüber hinaus, dass sollte die aktuelle preisliche Situation beim Kunden keine 5% Provision zulassen, dass eine Einigung im gegenseitigen Einverständnis eine abweichende Regelung zu §4 (1) dieses Vertrages ermöglicht.
(3) Die in Anlage 1 genannten Kunden befinden sich bereits vor Vertragsabschluss in einer Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen. Die Regelungen dieses Vertrages finden auf diese Kunden nur bedingt Anwendung.
Für die in Anlage 1 genannten Kunden wird eine fest vereinbarte Provision, welche in der Anlage pro Kunde definiert ist, ab dem XX.YY.ZZZZ an den Vertreter gezahlt.
§ 5 Provisionsabrechnung
(1) Das Unternehmen hat spätestens bis zum 10. des Folgemonats dem Handelsvertreter eine Abrechnung über die Geschäfte zu erteilen, für die eine Provisionszahlungspflicht im jeweiligen Vormonat entstanden ist.
(2) Die Provision ist nach Zugang der Abrechnung des Handelsvertreters beim Unternehmen innerhalb von 4 Wochen zur Zahlung fällig.
§ 6 Vertragsdauer und Vertragsbeendigung
(1) Das Vertragsverhältnis beginnt am XX.YY.ZZZZ und wird auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von 3 Monaten frühestens zum 31.10.2018, gekündigt werden. Danach beläuft sich die Kündigungsfrist auf 3 Monate zum Jahresende.
Das Recht beider Vertragsparteien zur fristlosen Kündigung aus wichtigem Grund bleibt hiervon unberührt.
(2) Die Kündigung gemäß Ziffer 1. vorstehend bedarf der Schriftform.
§ 7 Wettbewerbsabreden
(1) Während der Vertragslaufzeit und bis zu 36 Monate nach Vertragsende, nimmt der Handelsvertreter nicht die Interessen solcher Firmen wahr, die mit dem Unternehmen in direktem Wettbewerb stehen.
(2) Beide Vertragspartner verpflichten sich keine Mitarbeiter gegenseitig abzuwerben, die bei der jeweiligen Partnerfirma arbeiten bzw. innerhalb von 2 Jahren gearbeitet haben.
§ 8 Ausgleichsanspruch
(1) Dem Handelsvertreter stehen für Lieferungen, die nach Beendigung des Vertragsverhältnisses erfolgen, ein Provisionsanspruch für ein weiteres Jahr zu, wenn und soweit diese auf Blankett-Bestellungen, Rahmenaufträge, Liefervereinbarungen, Sukzessiv-Lieferungsverträge, Abrufaufträge, Bezugs- oder Rahmenverträge oder sonstige direkte oder indirekte Aufträge ursächlich oder mitursächlich zurückzuführen sind, die während des Bestehens des Vertragsverhältnisses zustande gekommen sind.
Für Geschäfte, die erst nach Beendigung des Vertragsverhältnisses abgeschlossen werden, hat der Handelsvertreter ebenfalls einen Provisionsanspruch für ein weiteres Jahr nach Vertragsende, wenn die Geschäftsanbahnung durch den Handelsvertreter erfolgt ist. Für über vorstehende Vereinbarung hinausgehende rechtliche Fragestellungen gilt HGB § 89b.
§ 9 Gerichtsstand und anwendbares Recht
Der Gerichtsstand für Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist der Sitz des Unternehmens in Deutschland. Es gilt deutsches Recht.
§ 10 Sonstige Bestimmungen
(1) Diese Vereinbarung ist vollständig. Mündliche und/oder schriftliche Nebenabreden wurden nicht getroffen. Ergänzungen und/oder Änderungen dieses Vertrages bedürfen zu Ihrer Rechtswirksamkeit der Schriftform. Das Erfordernis der Schriftform kann nur schriftlich wirksam aufgehoben werden.
(2) Sind oder werden einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam, so wird hierdurch die Wirksamkeit des übrigen Vertrages nicht berührt. Im Falle der Unwirksamkeit einer oder mehrerer Bestimmungen dieses Vertrages werden die Vertragsparteien eine der unwirksamen Regelungen möglichst nahe kommende rechtswirksame Ersatzregelungen treffen. Dies gilt auch im Falle einer Lücke.
(3) Dieser Vertrag wird zweifach ausgefertigt. Jeder Vertragsteil hat eine vom anderen Vertragspartner unterzeichnete Ausfertigung erhalten.
..................................................... ............................................................
Unterschrift Unternehmen Unterschrift Handelsvertreter
Translation - English Commercial agent contract
between
XXXXX XXXX GMBH
XXXX 2
XXXX Weissenburg
– hereafter 'Company' –
and
XXXX
P.O. Box 62
XXXX Hisings Kärra, Sweden
– hereafter 'Commercial Agent' –
§ 1
Commercial Agent's legal status
(1) Changes to this contractual territory as defined above shall be subject to an agreement signed by both parties.
§ 2
Commercial Agent's obligations
(1) The Commercial Agent shall in the designated area of representation act as sales intermediary for and on behalf of the Company. In so doing it shall uphold the interests of the Company with the diligence of a prudent businessman and make all efforts to increase sales. The Commercial Agent shall not be entitled to collect receivables.
(2) The Commercial Agent shall inform the company of every transaction it brokers, concludes or initiates. The Company is especially to be informed of the initiation or brokerage of transactions for new customers. The parties agree that reporting obligations are to be met in such a way that the Commercial Agent delivers a quarterly market report on the competition and market activity.
(3) The Commercial Agent shall preserve operational and commercial secrets of the Company and shall store the documents relating to its relationship with the Company in such a way that they are not accessible by any third parties.
§ 3 Obligations of the Company
(1) The Company shall to the best of its ability support the Commercial Agent in the exercise of its duties and always provide it with the information and notifications required. The information and notifications required shall include everything that is of significance for the role and remuneration of the Commercial Agent.
(2) The Company shall without charge provide the Commercial Agent with the documents (e.g. templates, drawings, price lists, marketing materials, terms and conditions etc.) required for the performance of the Commercial Agent's role and shall add to them as required and keep them up to date. These document shall remain the property of the company unless used in accordance with regulations.
(3) Customers, and correspondence with potential customers, are to be passed on to the Commercial Agent. The Commercial Agent is to be informed of any negotiations or planned transactions with the aforementioned companies or with potential customers where such negotiations or transactions are conducted with the Commercial Agent's agreement or without its participation.
(4) Necessary information in the sense intended by para. 1 shall also include the notification of the Commercial Agent regarding planned joint ventures or mergers with other companies or the intended sale or closure of the Company, such notification to be provided sufficiently far in advance that the Commercial Agent shall not be compromised with respect to its commercial position and especially with respect to the exercise of its right to terminate.
§ 4 Commercial Agent's commission
(1) For all orders placed during the existence of the contractual relationship or within a year thereafter by customers that are based in the contractual territory and with whom business has already been initiated, the Commercial Agent shall be entitled to commission of 5% of the amount billed to the customer by the Company.
(2) The parties further agree that should the pricing conditions pertaining at the time for the customer not allow for the payment of commission at 5%, the parties can mutually agree a provision different from that of §4 (1) above.
(3) The customers named in Appendix 1 are already in a contractual relationship with the Company and this relationship pre-dates the formation of this contract. The provisions of this contract shall have only limited application to these customers. For the customers named in Appendix 1, a fixed agreed commission shall from XX.YY.ZZZZ be paid to the Commercial Agent as agreed for each customer and recorded in the Appendix.
§ 5 Calculation of commission
(1) For the transactions conducted in any given month and for which commission is payable, the Company shall by the 10th of the following month provide the Commercial Agent with a statement of the transactions.
(2) The commission must be paid within four weeks of the Company's receipt of the Commercial Agent's invoice.
§ 6 Duration of contract and end of contract
(1) The contract shall come into force on XX.YY.ZZZZ and is valid for an unlimited period. The contract can be terminated by either side subject to three months' notice but no earlier than 31.10.2018. Thereafter the notice period shall be three months to the end of the year.
The right of both parties to immediate termination for cause shall remain unaffected.
(2) Termination under 1. must be stated in writing.
§ 7 Non-compete agreement
(1) The Commercial Agent shall not for the duration of the contract and for up to 36 months thereafter represent the interests of any companies that are in direct competition with the company.
(2) Neither party shall entice away any employees who work for the other party or who have worked for the other party within the previous two years.
§ 8 Right to settlement
(1) The Commercial Agent shall for an additional year be entitled to commission on goods supplied after the end of the contractual relationship, if and insofar as such supplies are based wholly or in part on block orders, general orders, supply agreements, follow-on contracts of supply, make-and-hold orders, purchase or framework agreements or other direct or indirect orders placed during the contractual relationship.
For transactions not concluded until after the contractual relationship has ended, the Commercial Agent shall likewise be entitled to commission for an additional year after the contract has ended if the transaction concerned was initiated by the Commercial Agent. For questions of law regarding issues beyond the scope of the aforementioned agreement, § 89b of the Commercial Code [Handelsgesetzbuch – HGB] shall apply.
§ 9 Jurisdiction and applicable law
The jurisdiction for disputes arising from this contract is the Company's head office in Germany. German law shall apply.
§ 10 Other provisions
(1) This agreement is complete. No oral or written ancillary agreements have been formed. Amendments and addenda to this contract must be made in writing. Any rescission of the requirement for the written form must be made in writing.
(2) Should any of the individual provisions of this contract prove to be invalid, the validity of the remainder of the contract shall remain unaffected. In the event that any of the provisions of this contract proves to be invalid, the parties shall agree a legally valid replacement regulation that come as close as possible to the intention of the invalid regulation. The same shall apply for gaps in the provisions.
(3) This contract is produced in duplicate. Each party has received a copy signed by the other party.
..................................................... ............................................................
Signature for Company Signature for Commercial Agent
German to English: Business travel consultancy website General field: Marketing Detailed field: Business/Commerce (general)
Source text - German 1. Unternehmen
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3. Referenzen
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nicht zu groß und für große
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Unternehmen
In dieser Kategorie geben wir Ihnen einen Einblick in die Entstehungsgeschichte und die Philosophie unseres Unternehmens. Zudem erhalten Sie hier einen kurzen Überblick unseres sympathischen Teams mit den entsprechenden Kontaktdaten.
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Bitte wählen Sie auf unserem nachfolgenden Anfrageformular einfach die von Ihnen gewünschte Messe aus und geben uns soviele Infos wie möglich, damit wir Ihnen innerhalb 24h unser individuelles Hotelangebot übersenden können.
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Social Media
Um als Unternehmen unseren Kunden noch näher sein zu können, machen wir uns die Social Media zu Nutze. Durch verschiedene Kommentarfunktionen entstehen zahlreiche Möglichkeiten um miteinander in Kontakt zu treten.
Konkret bedeutet dies, dass Feedback, Anregungen und Fragen von Kunden und Unternehmen direkt entgegen genommen und bearbeitet werden können. Zudem sind so die neuesten Informationen und News jederzeit für Sie abrufbar.
Unser Support-Service
Das Team von XXXX ist nun viel schneller in der Bearbeitung und Sie als Kunde profitieren wieder von der Zeitersparnis. Sie finden XXXX mit Auftritten auf den Plattformen Facebook, Twitter & Xing. Haben wir Ihr Interesse geweckt?
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News
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit
" Leistung allein genügt nicht. Man muss auch jeamanden finden der sie anerkennt".
Prof. Dr. Lothar Schmidt / Dt. Politologe und Hochschullehrer (*1922)
Wir organisieren Ihre Geschäftsreise
Messen & Kongresse. Travel Management.
Für alle aktuellen nationalen und internationalen Messen, Kongresse und Events organisiert Ihnen das Team der
XXXX GmbH das richtige Hotelzimmer. Innerhalb von 24 Stunden erstellen wir Ihnen ein transparentes Hotelangebot, maßgeschneidert und unverbindlich.
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Wir entlasten Sie gern in diesem Punkt und Ihnen bleibt mehr Zeit für die wichtigen Dinge im Leben.
Das Team von XXXX macht „unmögliches möglich“. Auch wenn der Startschuss zur Messe schon längst gefallen ist und Sie noch Hotelzimmer benötigen, finden wir sicherlich noch eine Lösung. So können Sie sich voll auf Ihre Kunden und den Messeablauf konzentrieren.
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Zeit ist Geld!
Bei uns geschieht alles aus einer Hand: Für Sie übernehmen wir jeden notwendigen Schritt der sonst so langatmigen Suche nach dem richtigen Hotel. Wir suchen, reservieren und buchen Zimmer, maßgeschneidert und individuell.
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Bei XXXX finden Sie zu allen wichtigen Messen & Kongressen die passenden Hotelkontingente verschiedener Preis- und Leistungssegmente - WELTWEIT.
Zu diesem Zweck benötigen wir Informationen. Die Anzahl der von Ihnen gewünschten Zimmer dient uns als Fundament für die weitere Recherche. Im nächsten Schritt teilen Sie uns die gewünschte Lage Ihres Hotels mit. Möchten Sie in einem Hotel in der Innenstadt, in Messenähe oder lieber außerhalb, fernab des Trubels übernachten? Um das passende Ambiente für Ihr Unternehmen finden zu können, teilen Sie uns Ihre ungefähre Preisvorstellung, sowie die gewünschte Hotelkategorie (einfach oder luxuriös) mit.
Mit diesen Daten erstellen wir für Sie ein unverbindliches und maßgeschneidertes Angebot.
Darin finden Sie nicht nur die ausführliche Hotel- und Lagebeschreibung, sondern auch unsere allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Sofern Sie mit dem Angebot zufrieden sind und Ihre Vorstellungen optimal umgesetzt wurden, senden Sie uns einfach Ihre schriftliche Reservierungsbestätigung.
Damit der gesamte Ablauf weiterhin unkompliziert und reibungslos vonstatten gehen kann, stellen wir Ihnen unser hochmodernes und einfach zu bedienendes Kontingentmanagement Tool, welches Sie online, egal ob vom Desktop- oder Tablet PC und / oder Smartphone, von überall auf der Welt bedienen können, zur Verfügung.
Auch hier gilt: "our service is your time!"
Travel Management
Von der Planung über die Buchung bis hin zur Abrechnung.
Das Team von XXXX übernimmt für Sie die kompletten Prozesse der Reisebuchung und Abrechnung. Für Sie analysieren, steuern und optimieren wir alle wichtigen Stationen Ihrer Geschäftsreise.
Der Besuch einer Messe oder eines Kongress kann das Sekretariat eines Unternehmens schnell dem Nervenzusammenbruch nahe bringen. Doch dank unserer Unterstützung brauchen Sie sich nicht länger mit der langatmigen und zeitaufwändigen Hotelsuche quälen. Sie teilen uns Ihre genauen Vorgaben mit und wir planen und organisieren dementsprechend.
Überlassen Sie Experten das Thema und konzentrieren Sie sich beruhigt auf das Messe- und/oder Kongressgeschehen.
Entscheidend für einen reibungslosen Ablauf ist die stimmige Kommunikation zwischen uns und Ihnen als Kunde. Das Team der XXXX GmbH steht jederzeit beratend und kompetent für Sie zur Verfügung. Um Ihre Reise optimal zu planen, können Sie sich auf Ihren persönlichen Ansprechpartner verlassen.
Dieser bearbeitet dann schnell, zielorientiert und in engem Kontakt zu Ihnen, Ihre Forderung.
Anschließend erhalten Sie Ihr maßgeschneidertes Angebot.
Unsere Kooperation mit XXXX - Büro für temporäre Architektur
Die Philosophie:
Im Dialog mit dem Kunden entwirft und realisiert Nico XXXX Orte der Begegnung, mit dem Ziel, kommunikative Prozesse in Gang zu setzen und sie zu unterstützen. Der Aufgabenbereich Messebau, Veranstaltungsservice, Ladenbau, Ausstellungs- und Museumsarchitektur wird als Fullservice verstanden.
xxxxx
"Als Wolfgang Engelhardt und ich XXXX 2004 ins Leben riefen, wussten wir sofort: Das ist unsere Welt!"
Marc XXXX / Gründer der XXXX GmbH
XXXX - our service is your time
Ein Unternehmen stellt sich vor!
In dieser Kategorie geben wir Ihnen einen Einblick in die Entstehungsgeschichte und die Philosophie unseres Unternehmens.
Zudem erhalten Sie hier einen kurzen Überblick unseres sympathischen Teams.
Aktuelle News, Daten und Fakten, sowie eine Auflistung unserer bisherigen Kunden wollen wir Ihnen natürlich nicht vorenthalten. Des Weiteren erfahren Sie hier Genaueres über unseren Auftritt in der Social Media. Als zukunftsorientiertes Unternehmen suchen wir stetig nach neuen Talenten und erweitern so unser Spezialisten-Team. Das Team der XXXX GmbH überzeugt durch Leistung.
Leitbild & Marke
Wir sind Dienstleister durch und durch - sowie Träger des Gütesiegels des Deutschen Reiseverbandes.
Unser Leitbild gibt unserer Tätigkeit eine klare Ausrichtung. Die Grundlage unseres Leitbildes ist unsere Marke. Jede Marke hat eine eindeutige Basis – eine zentrale Idee, die sie prägt - Diese Idee drückt aus, wofür man steht.
Sie ist Leitfaden und Maßstab für all unsere Aktivitäten – von den Angeboten über den Service, das Handeln unseres Teams bis hin zur Kommunikation unseres Unternehmens.
Charakter und Persönlichkeit helfen zu entscheiden, wem wir vertrauen und mit wem wir arbeiten möchten.
Unser Claim (our service is your time) ist mehr als ein “einfacher Spruch”. Er steht für die Art, wie wir handeln, er beschreibt unseren Standpunkt und unsere Leistungsfähigkeit bei allem, was wir für unsere Kunden tun.
Die Geschäftsleitung
Marc XXXX
Geschäftsführender GesellschafterTelefon: +49(0)202-946476-0E-Mail: [email protected]
Nach langjähriger internationaler Tätigkeit in der Hotel- und Reisebranche haben Marc XXXX und Wolfgang Engelhardt im April 2004 das Unternehmen XXXX gegründet.
Wolfgang Engelhardt verstarb leider plötzlich und unerwartet im Jahr 2008, so dass der 1973 in Haan bei Düsseldorf geborene Marc XXXX das Unternehmen seitdem alleine fortführt.
Die Firma, die rasch auf 10 Mitarbeiter, die alle Reise- und Hotelspezialisten sind, anwuchs, ist heute als kundenorientierter Messe- & Kongressreiseanbieter fest im Markt verankert.
Die Kundenliste ist geographisch weit gefächert: Deutschland, Europa, Australien, China, Japan, Neuseeland, USA, Vereinigte Arabische Emirate, das liest sich fast ein bisschen wie eine Weltkarte.
•
Machen Sie Karriere im Reise- & Hotelbusiness
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
Die XXXX GmbH ist ein Team aus zuverlässigen und kompetenten Experten. Wir arbeiten mit Leidenschaft und Biss an unseren Projekten und setzen unser Know-How gekonnt für unsere Kunden ein.
Als zukunftsorientiertes Unternehmen sind wir ständig auf der Suche nach neuen Talenten der Hotel- und Reisebranche.
Kunden aus aller Welt vertrauen auf die Arbeit der XXXX GmbH. Als Teil unseres Teams vertreten Sie zum Einen unser Unternehmen, zum Anderen sind sie Anzeigeschild für die deutsche Servicelandschaft. So sollte Ihre Person offen sein für den Umgang mit Menschen und Ihre Ausdrucksweise angemessen.
Von unseren Bewerbern erwarten wir eine hohe Selbstständigkeit, Teamfähigkeit und Engagement.
Zudem sind Sozialkompetenzen enorm wichtig, denn der Kontakt zu Kunden muss gepflegt werden.
Eine Mehrsprachigkeit ist von entscheidendem Vorteil.
Senden Sie uns Ihre Initiativbewerbung!
Wir freuen uns immer über motivierte, leistungsfähige und dienstleistungsorientierte Bewerber.
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Erzählen Sie uns von Ihren Zielen, Fähigkeiten und Interessensgebieten.
Je ausführlicher Ihre Bewerbung, desto besser.
Bitte richten Sie Ihre Bewerbung an:
XXXX GmbH
Herrn Marc XXXX
XXXXXPlatz 17
XXXXX Wuppertal
Gerne auch per E-Mai: [email protected]
"Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten führt zum Erfolg."
Henry Ford / US-amerikanischer Großindustrieller (1863-1947)
Referenzen
Diese Unternehmen schenkten uns bereits ihr Vertrauen!
Das Team von XXXX betreut nun schon seit mehreren Jahren eine Reihe von Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen.
Wir überzeugen durch Leistung, denn "our service is your time!" Folgend ein kleiner ´A-Z´-Auszug von Unternehmen, für die wir bereits tätig werden durften:
"Fragen Sie jemanden, der sich auskennt - zum Beispiel uns!"
Das Team der XXXX GmbH
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mit Menschen,
die das Leben lebenswert machen."
Guy de Maupassant (1850 - 1893)
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Für das Navigationssystem
"Parkhaus Rathaus-Galerie" alternativ die Adresse "Karlsplatz" in 42105 Wuppertal eingeben
Bitte folgen Sie ab Elberfeld dem Parkleitsystem Zentrum/Rathaus Galerie
Mit der Bahn oder der Schwebebahn
Bis Wuppertal Hauptbahnhof
Von dort aus entweder zu Fuß über die Poststraße und über den Marktplatz. Direkt hinter dem Rathaus befindet sich die Rathaus Galerie. Oder Sie gehen bis zum Busbahnhof und nehmen ab hier einen der unten angegebenen Busse.
Mit dem Bus
Bis Haltestelle "Karlsplatz" mit den Linien
CE 62, CE 65, 603, 607, 613, 620, 625, 628, 635, 643, 645, 647 oder S 69
Bis Haltestelle "Höchsten" mit den Linien
603, 613, 628, 643 oder 647
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XXXX GmbH
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42105 Wuppertal
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Telefax: +49(0)202-946476-22
E-Mail: [email protected]
Geschäftsführer: Marc XXXX
Sitz: Wuppertal
Amtsgericht Wuppertal, HRB 16904
USt-ID: DE 814047927
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We then use this information to put together a non-binding quotation tailored to your specific requirements. Here you'll find a detailed description of the hotel and location along with our terms and conditions.
Then, if you're happy with the quotation and your expectations have been met, you simply send us your written confirmation.
So that the process can then proceed simply and smoothly, we give you access to our latest, easy-to-use contingent management tool, which you can use online via your PC, tablet or smartphone, wherever you are in the world.
Because here, too, our motto holds good – our service is your time.
Travel management
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Booking a trade fair or conference can make extreme demands on the time and energy of the person responsible. But now you can let us take care of the arduous, time-consuming search for a hotel. Just tell us what your requirements are, and let us do the rest.
Leaving you free to concentrate on the most important part of your trip – the conference or trade fair itself.
To ensure the whole process runs smoothly, it is vital to ensure we have good communication with you, the customer. The XXXXX team is always on hand to offer advice. You can rely on your personal contact partner to make sure your trip goes perfectly.
Your contact partner will provide you with a fast, focused service and will always be just a phone call or email away. Your personally tailored quotation will follow as a matter of course.
In partnership with XXXXX
Temporary Architecture
The philosophy:
Working with the customer, Nico XXXXX designs and builds spaces for encounter and aimed at initiating and encouraging communication. The company provides a full service for trade fairs, events, retail outlets, and exhibition and museum spaces.
xxxxx
"When Wolfgang XXXXX and I started XXXXX in 2004, we knew straightaway that this was our world."
Marc XXXXX, founder of XXXXX
XXXXX – our service is your time
Welcome to our world
Here you can learn more about the origin and philosophy of our company and meet some of our team members.
You'll also find news, facts and figures, a list of customers to date, and details of our social media presence. As a forward-looking company we are always on the look out for new talent to join our team of specialists. Because XXXXX adds value through its expertise.
Mission and brand
We are service providers through and through – not to mention recipients of the German Travel Association's seal of approval.
Our mission gives our activities a clear focus. It is based on our brand. Every brand should be based on a clear proposition, a central idea that expresses what the company stands for.
Our brand is the guide and yardstick for all our activities, from the services we offer, to our customer service, to the way we behave as a team and how we communicate as a company.
Our character and personality help us decide whom we trust and with whom we want to work.
Our pledge (our service is your time) is not an empty promise. It stands for how we behave. It describes our point of view and our ability to deliver in everything we do for our customers.
Company management
Marc XXXXX
Managing director, tel. +49 (0)202 946 4760, email [email protected]
With many years of experience working in the hotel and travel industry, Marc XXXXX and Wolfgang XXXXX founded XXXXX in April 2004.
Since Mr. XXXXX sudden and unexpected death in 2008, Mr. XXXXX, who was born in 1973 in Hann near Dusseldorf, has been the company's sole director.
The company, which quickly grew to ten people, all of whom are travel and hotel specialists, is today firmly established in the market as a customer-focused trade fair and conference travel provider.
Our customers come from all over the world: Germany and Europe, Australia, China, Japan, New Zealand, US, UAE ...
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Ever thought of a career in the travel and hotel sector?
We look forward to receiving your application
The XXXXX team is made up of expert professionals who are passionate and committed about what they do and put their expertise to work on behalf of our customers.
As a forward-looking company, we are constantly on the look-out for new talent in the hotel and travel sector.
Customers from all over the world rely on us. As part of our team, you will be representing not just our company, but the entire German service sector. So you should have outstanding people, communication and customer service skills. You'll also need a high level of self-sufficiency, team spirit and commitment. Finally, the ability speak another language would be a great advantage.
So get in touch with us today and send in a speculative application
We're always happy to hear from from motivated, committed and service-oriented people. So send us your CV and cover letter and tell us about your goals, interests and skills. The more detailed your application, the better.
Send your application to:
Mr. M. XXXXX
XXXXX GmbH
XXXXX Platz 17
XXXXX Wuppertal
Germany
Or email it to [email protected]
Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success.
Henry Ford, US industrialist (1863-1947)
Customers we work with
Some of the companies that have already placed their trust in us.
For many years now, the XXXXX team has been working with companies from a wide range of sectors. It's the quality of our service that makes us stand out, because 'our service is your time'. Here is a short A-Z of companies we've worked with so far.
"If you want to know something,
ask an expert"
The XXXXX team
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Customer log-in. Hotel partner log-in. Contingent management.
We ensure that travel groups of anything up to 1,000 people get to where they're going, on time and on budget. Whether you've booked months ahead or are booking at the last minute.
Corporate customer log-in
Corporate customers can log in here using their username and password.*
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Contingent management
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Hotel facilities
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Take the A3 to the Hilden junction, then take the A46 towards Wuppertal. Take the W-Katernberg or W-Elberfeld exit and follow the signs for Zentrum.
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"Parkhaus Rathaus-Galerie" or enter the address "Karlsplatz", 42105 Wuppertal
From Elberfeld please follow the Zentrum/Rathaus Galerie parking guidance system.
By train or overhead train
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From there, you can proceed on foot via Poststrasse and Marktplatz. Rathaus Galerie is directly behind the Rathaus. Or you can walk to the bus station and take one of the buses below.
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To Karlsplatz bus stop with any of the following buses:
CE 62, CE 65, 603, 607, 613, 620, 625, 628, 635, 643, 645, 647 or S 69
To Höchsten bus stop with any of the following buses:
603, 613, 628, 643 or 647
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News
Last-minute hotel bookings still available for INTERMAT 2015 in Paris.
Great offers still available for all prices and packages.
Call Susanne Huber now on +(0)49 (0)202 9464 7612
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News
Last minute bookings still available for ACHEMA 2015 in Frankfurt am Main.
Great offers still available for all prices and packages.
Call Anna Frese now on +(0)49 (0)202 9464 7616
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News
Take advantage or early-bird hotel booking for Gulfood Manufacturing 2015 in Dubai.
We have access to a wide selection of renowned luxury hotels in close proximity to the trade fair.
Call our EMEA specialist and Dubai insider, Ralf Kutter, on +49 (0)202 9464 7619
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German to English: Corporate consultancy website General field: Marketing Detailed field: Business/Commerce (general)
Source text - German Die Beratungspraktiker
Ihre Unternehmensberatung für Einkauf, Finance und Kostenmanagement
In Unternehmen des produzierenden Gewerbes und des Handels ist der Einkauf von Waren und Dienstleistungen längst eine strategische Aufgabe – ausgestattet mit hoch effizienten Management- und Organisationsstrukturen. Bei Dienstleistern hingegen wird dem Einkauf oft deutlich weniger Bedeutung zugemessen.
Aber – Einkauf kann mehr als nur Waren und Dienstleistungen beschaffen.
Einkauf leistet einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung jedes Unternehmens – auch im Dienstleistungssektor. Davon sind wir überzeugt. Das treibt uns an.
Dabei konzentrieren wir uns nicht nur auf die reinen Einkaufsfunktionen: wir verknüpfen den Einkauf mit Funktionen von Finance und des Kostenmanagement. Diese abteilungsübergreifende Verbindung führt zu einer Optimierung der Organisation und leistet einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg.
„Einkaufsorganisationen zu entwickeln, den strategischen Einkauf zu professionalisieren, die Kosten zum nachhaltigen Nutzen des Unternehmens zu managen sowie die Kreditorenbuchhaltung zu optimieren – das sind Ziele und Inhalte der Beratungsleistung für unsere Kunden.“
Mehr über uns erfahren
Anleser „Wir über uns“
Nachhaltige Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden, stehen für uns bei jedem Projekt an erster Stelle.
Je nach Aufgabenstellung gehören dazu insbesondere:
Systematische Erfassung und Aufbereitung der Ausgangslage
Einbezug von Kontexten und spezifischen Rahmenbedingungen
Analyse und Bewertung unter Berücksichtigung der vereinbarten Projektziele und -inhalte
Erarbeitung einer Projektorganisation und Projektstrukturplanung
Projektkommunikation und -dokumentation
Unterstützung in der Implementierungsphase
Mehr über uns
Anleser „Kompetenz“
Unser Beratungsteam zeichnet eine außergewöhnliche Kompetenz-Kombination aus:
die Anwendung exzellenter Einkaufs-, Finance- und Kostenmanagementmodelle
die Entwicklung kundenspezifischer Lösungen
die Begleitung unserer Kunden während der Implementierungsphase bis zum Regelbetrieb
die umfängliche Praxiserfahrung im Dienstleistungssektor
Für unsere Kunden resultiert daraus ein spezifischer Mehrwert-Faktor.
Mehr zur Kompetenz
Anleser „Beratungsfelder“
Einkaufsmanagement
Einkaufsstrategie
Einkaufsorganisation
Einkaufsprozesse und -systeme
Einkaufscontrolling und -steuerung
Mehr erfahren
Kostenmanagement
Analyse von Personen- und Sachkosten
Kosten-Vergleichsanalysen/Benchmarking
Kostenvariabilisierung
Kostencontrolling und -steuerung
Mehr erfahren
Finance
Organisationsstrukturen
Elektronisches Rechnungsmanagement
IT-System- / Workflowlösungen
Digitale Dokumentenaufbewahrung und -verwaltung
Mehr erfahren
Anleser „Karriere“
Willkommen bei XXXX FAKTOR – den Beratungspraktikern.
Als Spezialisten für Beratungsleistungen im Einkauf, Finance und Kostenmanagement verfolgen wir mit jedem unserer Projekte ganz praktische und handfeste Ziele:
Einkaufsorganisationen entwickeln, vorhandene Strukturen flexibilisieren, den Einkauf professionalisieren, Kosten- und Rechnungsmanagement zum nachhaltigen Nutzen unserer Kunden optimieren. Die Ergebnisse unserer Arbeit leisten einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg unserer Kunden.
Dazu brauchen wir Menschen mit Talenten, passenden Kompetenzen und dem unbändigen Willen, sich aktiv in unsere Projekte einzubringen und damit die eigene Zukunft zu gestalten. Keine „Arbeitsplatzbesetzer“. Sondern Menschen, die Herausforderungen lieben, mit ihnen persönlich wachsen und sie meistern!
Offene Stellen
Praxis erfahren
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Anleser Berater (Namen und Zitate aus Kapitel „Berater“ übernehmen)
Unser Team
Kapitel Wir über uns
im Bild
Wer wir sind und was wir sind
Headline über Text
Die XXXX FAKTOR Unternehmensberatung
Während seiner langjährigen Praxis bei Finanzdienstleistern hat der Unternehmensgründer Patrick XXXX immer wieder festgestellt: In vielen Unternehmen hat der Einkauf längst eine strategische Funktion, ausgestattet mit effizienten Management- und Organisationsstrukturen. Ein großer Wertschöpfungsbeitrag wird dabei durch eine Verknüpfung des Einkaufs mit dem Kosten- und Rechnungsmanagement erreicht. Nur bei Finanzdienstleistern und Dienstleistern allgemein hinkt der Entwicklungsstand selbst heute noch deutlich hinterher.
Bei XXXX FAKTOR fokussieren wir uns deshalb auf mehrere Beratungsfelder für unsere Kunden:
• Herausstellen und Erarbeiten von Optimierungspotenzialen rund um das Einkaufsmanagement
• Beratung und Unterstützung im Kostenmanagement
• Organisation, Workflow, elektronisches Rechnungsmanagement und digitale Dokumentenverwaltung im Bereich Finance
Dabei betrachten wir Einkauf als ganzheitlichen Prozess innerhalb der Unternehmensstrukturen des Kunden.
Erfahren Sie mehr über
Unser Team
Unsere Kompetenz
Beratungsfelder
Unsere Beratung zielt darauf ab, dass Einkaufs- und Kostenmanagement sowie Strukturen und Workflows im Bereich Finance nachhaltig zur Wertschöpfung im Unternehmen beitragen.
Nachhaltige Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden, stehen für uns bei jedem Projekt an erster Stelle.
Je nach Aufgabenstellung gehören dazu insbesondere:
Systematische Erfassung und Aufbereitung der Ausgangslage
Einbezug von Kontexten und spezifischen Rahmenbedingungen
Analyse und Bewertung unter Berücksichtigung der vereinbarten Projektziele und -inhalte
Erarbeitung einer Projektorganisation und Projektstrukturplanung
Projektkommunikation und -dokumentation
Unterstützung in der Implementierungsphase
Unsere Leistung hört nicht mit der Verabschiedung des Lösungsplans auf – wir unterstützen Sie auch in den Implementierungsphasen bis hin zum Regelbetrieb in der Linie.
Unterkapitel „Das Beratungsteam“
Unser Team
Patrick XXXX, Geschäftsführer
„Unsere Kunden erwarten mehr von uns als nur punktuelle Optimierung des Einkaufs- und Kostenmanagements. Deshalb entwickeln wir ganzheitliche Lösungen. Dabei kommen individuell auf Kunden zugeschnittene Modelle genauso zum Einsatz wie zuverlässig erprobte Standards.“
1976 in Mettmann geboren begann der diplomierte Wirtschaftsingenieur seine Karriere bei der Westdeutschen Einkaufskoordination GmbH in Düsseldorf. Nach dem Wechsel in den Konzerneinkauf der WestLB (heute Portigon AG) leitete er dort die Einkaufssteuerung. Von 2010 bis 2012 verantwortete er als Prokurist die Abteilung Global Cost & Service Management. Mit seinem Eintritt bei RADTKE & ASSOCIATES, Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, in Düsseldorf, bereitete Patrick XXXX seinen Werdegang als unabhängiger Unternehmensberater vor.
2013 erfolgte die Gründung der eigenen Unternehmensberatung in Erkrath bei Düsseldorf unter der Marke XXXX FAKTOR, die seit Mitte 2015 als XXXX FAKTOR Unternehmensberatung GmbH firmiert.
Patrick XXXX ist seit mehr als 17 Jahren in Managementpositionen bei internationalen Finanzdienstleistern und Unternehmensberatungen tätig. Er ist Autor verschiedener Fachpublikationen, unter anderem Co-Initiator der Studie "Exzellenz im Einkauf – eine Roadmap für Finanzdienstleister" mit dem BME e.V. und McKinsey&Company (2012) sowie des BME-Praxisleitfadens "Einkauf von Facility Management-Leistungen" (2013). Bei diversen nationalen und internationalen Veranstaltungen ist er gern gesehener und geschätzter Gastredner.
Seine Beratungsschwerpunkte sind:
Einkaufsstrategie
Einkaufsorganisationsentwicklung und -optimierung
Strategisches Warengruppen- und Lieferantenmanagement
Einkaufscontrolling
Prozessautomation Purchase-2-Pay
In seiner Freizeit ist Patrick XXXX am liebsten gemeinsam mit seiner Frau und den beiden Kindern beim Mountainbiken im heimischen Neandertal unterwegs. Außerdem betreibt er Wintersport und liebt das Golfen.
Tatjana XXXX, Finanzen & Administration
„Mit meinen Tätigkeiten in der Buchhaltung, den Finanzen und besonders in der Personalverwaltung sorge ich dafür, dass sich unsere Beratungskräfte auf die Arbeit für die Kunden konzentrieren können.“
1976 in Mettmann geboren startete die gelernte Groß- und Außenhandelskauffrau ihren beruflichen Werdegang als Sales Coordinator und Account Manager bei der SevenOne Media GmbH. Es folgten Stationen als Assistentin der Geschäftsführung bei einem Lebensmittelhersteller, als Key Account Manager bei der Medien Team Verlag GmbH & Co. KG sowie als Freelancer. Bei der Film- und Medienstiftung NRW GmbH baute Tatjana XXXX ihre Kompetenzen mit den Bereichen Verwaltung und Finanzen aus.
Mit der Gründung der XXXX FAKTOR Unternehmensberatung übernahm sie dort die Bereiche Finanzen & Administration. Darüber hinaus ist sie als Assistentin der Geschäftsführung treibende Kraft für ein harmonisches Betriebsklima.
Ihre Kompetenz-Schwerpunkte sind:
Allgemeine Verwaltung und Einkauf
Buchhaltung und Finanzen
Personalverwaltung
Gemeinsam mit ihrem Ehemann wurde Tatjana XXXX 2004 für die erfolgreiche Kilimanjaro-Besteigung über die Machame-Route ausgezeichnet. Neben Radtouren mit der Familie hat sie eine Vorliebe für Kochen, Fotographie und die Familien-/Bürohündin Frida, einem Border Collie.
Sarah XXXX, Junior Consultant
„Mit der Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen Lieferanten- und Warengruppenmanagements haben wir unter Beweis gestellt, dass der Einkauf bei einem deutschen Finanzdienstleister nachhaltig zum Unternehmenserfolg beiträgt.“
1989 in Vechta geboren absolvierte Sarah XXXX zunächst erfolgreich den dualen Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, während sie parallel ihre Ausbildung zur Bürokauffrau bei einem Reiseunternehmen für Jugendreisen abschloss. Nach einer Weiterbildung als SAP-Anwenderin spezialisierte sie sich im Rahmen ihres Master-Studiengangs Business Management an der Hochschule Niederrhein auf Einkauf, Logistik und Controlling.
Es folgte ein Praktikum bei der Deutsche Postbank AG in Bonn, bei der sie im Rahmen ihrer Masterarbeit eine Strategie für die Beschaffung von Wirtschaftsberatung erarbeitete. Seit April 2015 ist sie als Junior Consultant Mitglied des Teams der XXXX FAKTOR Unternehmensberatung.
Ihre Beratungsschwerpunkte sind:
Strategisches Warengruppen-, Lieferanten und Kundenmanagement
Einkaufscontrolling und -reporting
Sarah XXXX ist seit über 15 Jahren aktives Mitglied einer Show-Akrobatikgruppe. Sie praktiziert Yoga, trainiert ihre Fitness und näht gerne in ihrer Freizeit.
Falco XXXX, Junior Consultant
„Nachdem während meines Masterstudiums verschiedene Einkaufsthematiken in der Theorie behandelt wurden, habe ich bei XXXX FAKTOR die Möglichkeit, diese in der Praxis anzuwenden. Eine große Chance zum konsequenten Ausbau meiner Kompetenz.“
1988 im Ruhrgebiet geboren machte Falco XXXX zunächst eine Ausbildung zum Industriekaufmann, um sich danach an der Hochschule Niederrhein im Bachelor-Studiengang der Betriebswirtschaft zu widmen. Anschließend machte er an der gleichen Hochschule seinen Master mit Schwerpunkt Einkauf. Nach ersten praktischen Erfahrungen im strategischen Einkauf und Category Management eines Online-Händlers sowie im Kostenmanagement und Einkauf der Deutschen Apotheker- und Ärztebank stieß Falco XXXX 2015 zur XXXX FAKTOR Unternehmensberatung.
Seine Beratungsschwerpunkte sind:
Strategisches Warengruppenmanagement
Verknüpfung von Einkaufs- und Kostenmanagement
Integration von Einkaufserfolgen in die GuV
Projektmanagement
Als echter Junge aus dem Ruhrgebiet liebt Falco XXXX den Fußball, insbesondere von Rot-Weiß Essen. Zusätzlich betreibt er in seiner Freizeit Kanusport und Snowboarden.
Christiane XXXX, Senior Consultant
„Elektronisches Rechnungsmanagement habe ich auf internationaler Ebene mit großem Erfolg implementiert. Heute bringe ich diese Erfahrung bei den Projekten von XXXX FAKTOR mit ein.“
Die in Duisburg geborene staatlich geprüfte Buchhalterin lebt heute in London. Nach erfolgreichen Tätigkeiten als Head of Finance bei der Westdeutsche Einkaufskoordination GmbH (WestEK) und als SAP Projektmanagerin bei der NRW Bank, Düsseldorf, wechselte Christiane XXXX zur Portigon AG nach London. Dort war sie zunächst Head of Accounts Payable/Receivable, später Head of Shares Services. Heute kann Christian Murton mehr als 10 Jahre Erfahrung in Managementpositionen mit Führungsverantwortung für ihre Kunden produktiv einbringen.
Ihre Beratungsschwerpunkte sind:
Purchase-2-Pay (P2P) und Working Capital Management (WCM)
Change Management in Finance und P2P/WCM
Internationales Projektmanagement
Internationale Buchführung
Prozessoptimierung
In Ihrer Freizeit reist und liest Christiane XXXX gerne. Außerdem liebt sie es, ausgiebig Zeit in ihrem Garten zu verbringen.
Andreas XXXX, Partner
„Über 20 Jahre Führungserfahrung als Projektleiter und Linienmanager in Großunternehmen und einem international tätigen Konzern bringe ich in die Projekte von XXXX FAKTOR ein. Den Aufbau von Teams habe ich dabei genauso erfolgreich gestaltet wie Restrukturierungs- und Konsolidierungsherausforderungen.“
Zunächst absolvierte Andreas XXXX, Jahrgang 1967, eine Ausbildung zum Industriekaufmann, bevor er an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf seinen Diplom-Kaufmann machte. Nach über 20 Jahren Führungstätigkeit als Projektleiter und Linienmanager in einem international tätigen Konzern ist Andreas XXXX heute Geschäftsführender Gesellschafter der PROAMO GmbH. Neben Beratungstätigkeiten im Projekt- und Prozessmanagement hat er sich insbesondere auf die Ausbildung von angehenden Projektleitern und das Coaching von Führungskräften in Linie und Projekt spezialisiert. Andreas Bolte ist als Systemisch Integrativer Coach (SIC) zertifiziert.
Seine Beratungsschwerpunkte sind:
Projektmanagement
Projektmanagement-Training
Prozessmanagement
Coaching
Andreas XXXX ist Familienmensch, der mit seinen Lieben gerne reist. In seiner Freizeit ist er außerdem aktiver Kite-Surfer, Stand Up Paddler und Segler. Diese Aktivitäten baut er bei Bedarf auch in sein Coaching-Angebot ein.
Kapitel Beratungsfelder
im Bild
Auf Ihre Treffer fokussiert.
Headline über Text
Leistungen der Beratungspraktiker
Text
Das Leistungsspektrum der XXXX FAKTOR Unternehmensberatung umfasst Entwicklung, Aufbau und Begleitung von strukturierten und nachhaltig wirtschaftenden Prozessen im Einkauf, Finance und beim Kostenmanagement.
Unsere Beratungsleistung und unser Know-how fokussieren sich auf drei Beratungsfelder:
Einkaufsmanagement
Einkaufsstrategie
Optimal auf das Unternehmen zugeschnittene Formulierung von Anforderungen und Zielen an den Einkauf; Identifizierung und Festlegung von Kennzahlen; strukturierte Vorbereitung auf zukünftige Veränderungen und Trends
Einkaufsorganisation
Analyse und Festlegung von Einkaufsabläufen; Konzeptionierung und Erarbeitung von Lösungsmodellen; Umsetzung von Organisationsmodellen
Einkaufsprozesse und -systeme
Berücksichtigung aller notwendigen Beschaffungsprozessschritte; effiziente Ausgestaltung des Einkaufs; Einrichtung von systemgestützten Automatismen
Einkaufscontrolling und -steuerung
Leistungen des Einkaufs transparent machen; Fehler, Optimierungsfelder und Ineffizienzen aufdecken; Ansätze zur Weiterentwicklung finden
Kostenmanagement
Analyse von Personen- und Sachkosten
Identifizierung von Kostenverursachern; Aufdecken von Abhängigkeiten; Herstellung von transparenten Kostenstrukturen
Kosten-Vergleichsanalysen / Benchmarking
Beurteilung vorhandener Kostenstrukturen mittels Vergleichswerten; Analyse von Differenzen und Identifizierung von Verbesserungspotenzial
Kostenvariabilisierung
Feststellung von Fixkosten im Unternehmen; Identifizierung von Möglichkeiten, solche Kosten variabel zu gestalten; Entwicklung von Outsourcing-Modellen
Kostencontrolling und -steuerung
Einrichtung von regelmäßigen Verfahren und Prozessen zum Soll-/Ist-Vergleich von Kosten; Feststellung von Abweichungen zur Erzeugung von Kostentransparenz; Identifizierung von Ansatzpunkten für Kostenoptimierungen
Finance
Organisationsstrukturen
Optimale Aufstellung der Kreditorenbuchhaltung; effiziente Gestaltung von Abläufen in der Kreditorenbuchhaltung
Elektronisches Rechnungsmanagement
Unterstützung aller Vorgänge in der Kreditorenbuchhaltung (wie Rechnungserfassung, Rechnungskontrolle, Reklamationen, Zahlungsfreigaben etc.) mit elektronischen Einrichtungen/Einsatz von IT
IT-System- / Workflowlösungen
Automatisierung des gesamten Beschaffungsprozesses von der Bedarfsmeldung über Bestellanforderung bis zur Fakturierung (P2P)
Digitalisierte Dokumentenaufbewahrung und -verwaltung
IT-gestützte Erfassung, Aufbewahrung, Verfügbarkeit und Archivierung aller für den Einkauf relevanten Daten und Dokumente
Je nach Aufgabenstellung und Projektinhalten erbringen wir für unsere Kunden folgende Komplementärleistungen:
Projektmanagement
Festlegung und Überwachung, wer was wann an wen zu liefern hat
Changemanagement
Gezieltes Management, damit alle Beteiligten die im Projekt angestrebten Veränderungen verstehen und umsetzen
Prozessmanagement
Darstellung der aktuellen Beschaffungsprozesse; Herausarbeiten und Umsetzen von Optimierungsmaßnahmen
Training/Coaching von Mitarbeiter/innen
Zur Unterstützung und Sicherstellung, dass Projektergebnisse in der Linie von allen Beteiligten verstanden, verinnerlicht und umgesetzt werden
In Kooperation mit unserem Partner-Netzwerk stellen wir Plattform- und Serviceleistungen zur Verfügung wie
Durchführung von Einkaufs-Quick Checks zur schnellen Identifikation der Stärken und Schwächen des Einkaufs
Ausführung von Einkaufspotenzial-Analysen in Kooperation mit einer deutschen Hochschule zum detaillierten Herausstellen von Handlungsbedarfen im Einkauf
Ermittlung des Working Capital Recovery in Kooperation mit Transparent the financial data monetizers
Interimsmanagement für die Bereiche Einkauf und Finance
Kapitel Kompetenz
im Bild
Kompetenz ist die Verbindung von Wissen, Erfahrung und Ideen.
Headline über Text
Worauf sich unsere Kunden verlassen können
Text
Getreu unserer Überzeugung berät XXXX FAKTOR in erster Linie Kunden aus dem Dienstleistungssektor rund um die Bereiche Einkauf, Finance und Kostenmanagement. Dabei zeichnet unser Beratungsteam eine außergewöhnliche Kompetenz-Kombination aus:
die Anwendung exzellenter Einkaufs-, Finance- und Kostenmanagementmodelle
die Entwicklung kundenspezifischer, nachhaltiger Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden
die Begleitung unserer Kunden während der Implementierungsphase bis zum Regelbetrieb
die umfängliche Praxiserfahrung im Dienstleistungssektor
Für unsere Kunden resultiert daraus ein spezifischer Mehrwert-Faktor, von dem sie in besonderer Weise profitieren.
Kapitel Netzwerk
im Bild
Unser Netzwerk um Grenzen zu überwinden.
Headline über Text
Neben unserem Team sind unsere Partner die Basis für zielgerichtete und effiziente Beratung.
Text
Die Kompetenz unserer Berater, ihre umfängliche Praxiserfahrung und unsere Handlungsprinzipien stellen für unsere Kunden nachhaltige Lösungen sicher, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden. Wenn es dabei sinnvoll ist, grundsätzliche neue Ideen und Wege zu entwickeln, oder wir an Kapazitätsgrenzen stoßen, erweitern wir unsere Kompetenz innerhalb eines eingespielten und belastbaren Netzwerks. Dazu gehören andere Beratungsunternehmen und Dienstleister, Einkaufsexperten, Einkaufsleiter und Warengruppenspezialisten genauso wie Hochschulen oder Universitäten.
Die Zusammenarbeit reicht von der Unterstützung unserer Projekt-Teams über gemeinsame Bildungsaktivitäten bis hin zu spezifischen Forschungsarbeiten und dem regelmäßigen Austausch in Arbeitsgruppen und Fachforen.
Darüber hinaus kooperiert unsere Unternehmensberatung im Bereich Executive Search mit renommierten Personalberatern. So können wir unsere Kunden bei der Suche nach fähigen und geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Einkauf unterstützen. Partner in unserem Netzwerk sind u. a.:
(einfügen Logo „Transparent“ mit Link zu Extraseite)
Transparent ist auf das Datamining von Daten aus der Kreditorenbuchhaltung spezialisiert. Unter dem Motto „Messen ist Wissen” unterstützt uns Transparent mit seinen Analyse-Tools dabei, für den Erfolg unserer Projekte wertvolle und fundierte Daten aus Ihrem Unternehmen und über Ihre Lieferanten zusammenzutragen. So können wir Ihnen lästige und oft zeitraubende Aufgaben abnehmen, die für ein effizientes Einkaufs- und Kostenmanagement von Bedeutung sind. Und wir erhalten fundierte Erkenntnisse darüber, wie Ihre Kreditorenbuchhaltung besser organisiert, effizienter gemanagt und mit moderner IT unterstützt werden kann.
Erfahren Sie mehr
(einfügen Logo „proamo“ mit Link zu Extraseite)
PROAMO unterstützt XXXX FAKTOR bei den Themen Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Prozessmanagement sowie bei Coaching-Prozessen für Fach- und Führungspersonal. Mit Leistungen, die auf individuelle Bedürfnisse unserer Kunden und Projekte ausgerichtet sind, wird auf wertschätzende Weise das Erreichen fachlicher und persönlicher Ziele gefördert.
Erfahren Sie mehr
(einfügen Logo „Bundesverband Materialwirtschaft“ mit Link zu Extraseite)
Patrick XXXX ist aktives Mitglied im Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Seit seiner Gründung 1954 hat sich der BME als Fachverband für Einkäufer und Logistiker in Deutschland etabliert. Die Ziele des Verbands – Transfer von Know-how, Aus- und Weiterbildung und wissenschaftliche Arbeit an neuen Methoden, Verfahren und Techniken – unterstützen wir zum Nutzen unserer Kunden.
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Kapitel Beratungserfolge
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Erfolge messen wir an Ihrer Zufriedenheit.
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Mit nachhaltigen Lösungen, die individuell entwickelt oder von erprobten Standards abgeleitet werden, unterstützen wir unsere Kunden.
Text
XXXX FAKTOR war bereits in verschiedenen namhaften Unternehmen als Unternehmensberater tätig. Einkaufsorganisationen zu entwickeln, den strategischen Einkauf zu professionalisieren, Kosten zum nachhaltigen Nutzen des Unternehmens zu managen, Kreditorenbuchhaltungen zu optimieren – das sind Inhalte der Beratungsleistung für unsere Kunden.
Welche Wege wir dazu einschlagen und wie wir den Erfolg für unsere Kunden erzielen, stellen wir Ihnen anhand ausgewählter Projektreferenzen vor.
In jeder Projektreferenz fassen wir die Ausgangslage (= Herausforderung) kurz zusammen und erläutern die Leistungen, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden erbracht haben. Stichworte zu Ergebnissen des Projekts und ein kurzes Fazit runden unserer Referenzen ab.
Wenn Sie zu einer bestimmten Projektreferenz weitere Informationen wünschen oder Fragen zu einem möglichen Projekt in Ihren Unternehmen haben, sprechen Sie uns bitte an. Wir stehen gerne für ein diesbezügliches Initial-Gespräch zur Verfügung.
„Einkaufs-Entwicklungsprogramm“
Bei einem Finanzdienstleister sollen vorhandene Fachfunktionen strategisch weiterentwickelt und organisatorisch optimiert aufgestellt werden. Betroffen sind die Bereiche Einkauf, Kostenmanagement und Accounting.
Herausforderung
Organisatorische und strategische Weiterentwicklung der Fachfunktionen Einkauf, Kostenmanagement und Accounting
Leistung
Phase 1 (6 Monate): Entwicklung und Umsetzung einer optimierten Aufbauorganisation
Phase 2 (12 Monate): Entwicklung von Struktur- und Fachthemen, u.a.:
Arbeitsorganisation & Prozesse
Controlling & Reporting
Kundenmanagement
Tools & Systemen
Vertragsmanagement
Warengruppen-& Lieferantenmanagement
Begleitend: Stakeholder- und Veränderungsmanagement
Resultate
Erarbeitung und Umsetzung der Aufbauorganisation
Sicherstellung einer effizienten Arbeitsorganisation
Klare Aufstellung für „Einkauf aus einer Hand“
Bündelung taktischer und strategischer Instrumente im Einkauf
Stärkere Einbindung des Kostenmanagements
Verbesserte Stakeholder-Ausrichtung
Verbesserung der Kundenschnittstelle durch definierte Ansprechpartner
Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung durch Ausdehnung des Funktionsspektrums
Fazit
Konzeption einer zukunftsfähigen Organisation und Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation
Optimierung des Controllings, der Systeme und der Arbeitsorganisation, Erarbeitung eines Kunden-, Lieferanten-, Vertrags- und WG-Managements
„Einführung eines Warengruppenmanagements“
Für ein Dienstleistungsunternehmen wurde ein umfassendes Warengruppenmanagement für die zentrale Einkaufsorganisation eingeführt. Unsere Leistungen dazu: Erarbeitung eines entsprechenden Konzepts, Entwicklung der Instrumente zur Umsetzung von Warengruppenstrategien, Begleitung der anschließenden Einführung.
Herausforderung
Entwicklung und Implementierung eines Warengruppenmanagements für eine zentrale Einkaufsorganisation eines Dienstleistungsunternehmens
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Erarbeiten einer Warengruppenstruktur durch Gruppierung der Einkaufsprodukte und Dienstleitungen nach allgemeinen Standards
Rollenbeschreibung und Zuordnung der Warengruppenmanager
Entwicklung von Instrumenten zur einheitlichen Steuerung
Phase 2: Umsetzung:
Durchführung von Warengruppenauswertungen und -analysen durch Einsatz der entwickelten Instrumente
Ableitung von Normstrategien anhand von Warengruppenportfolios
Workshop zur Definition individueller Warengruppenstrategien mit Warengruppenmanagern
Resultate
Clustern der eingekauften Produkte und Dienstleistungen mit ähnlichen Eigenschaften zu homogenen Warengruppen
Definierte Rollenprofile der Warengruppenmanager
Kontinuierliche Messung und Bewertung der Warengruppen durch Warengruppenmanager
Vereinfachte Entwicklung von Warengruppenstrategien durch festgelegte Normstrategien
Optimierung des Lieferantenportfolios auf Basis von warengruppenspezifischen Lieferantenprofilen
Fazit
Steuerung der Warengruppen nach einheitlichen Grundlagen und Prozessen
Realisierung von Einsparpotenzialen und Wertsteigerungen durch Umsetzung der Strategien
„Implementierung eines Lieferantenmanagements“
Das vorhandene Lieferantenportfolio eines deutschen Finanzdienstleisters soll neu strukturiert und optimiert werden. Dazu wird ein ganzheitliches Lieferantenmanagement konzipiert, umgesetzt und in der Anwendung durch Workshops mit den Einkäufern als zukünftige Lieferantenmanager begleitet.
Herausforderung
Optimierung des Lieferantenportfolios durch die Einführung eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Definition und Ausarbeitung der Phasen des Lieferantenmanagements
Festlegung der LM-Phasen (Auswahl bis Entwicklung / Ausphasen)
Definition der Anwendungsbereiche, Festlegung der Verantwortlichkeiten und Erarbeitung von Arbeitsinstrumenten je Phase
Rollenbeschreibung Lieferantenmanager
Phase 2: Umsetzung
Durchführung von Lieferantenbewertungen und -analysen durch Einsatz der Instrumente
Ableitung von Normstrategien anhand von Lieferantenportfolios
Workshop zur Ableitung von Lieferantenstrategien mit Einkäufern
Resultate
Optimierung der Beschaffungsprozesse und des Lieferantenportfolios
Definierte Rollenprofile der Lieferantenmanager
Reduzierung der Lieferantenbasis
Kontinuierliche Bewertung der Lieferantenleistung
Schaffung von Transparenz und Verbesserung der Lieferantenbeziehung und -leistung durch regelmäßigen Austausch mit Lieferanten
Schaffung von Grundlagen für das strategische Warengruppen-management
Fazit
Steuerung des Lieferantenportfolios nach einheitlichen Grundlagen und Prozessen (Definition einer Lieferantenmanagement-Methodik)
Realisierung von Einsparpotenzialen und Wertsteigerungen durch Umsetzung der Strategien
„Initiierung eines Kundenmanagements“
Ziel ist die Verbesserung der Beziehungen zwischen dem Einkauf eines deutschen Finanzdienstleisters und den internen Auftraggebern (=Kunden). Als Lösung wird die Einführung eines internen Kundenmanagements mit klar strukturierten Kommunikationsprozessen und -instrumenten sowie Verantwortlichkeiten konzipiert und durchgeführt.
Herausforderung
Verbesserung der Beziehung zwischen der Einkaufsabteilung und den internen Auftraggebern (Kunden) durch regelmäßige Kommunikation zwischen Kunde und Einkauf.
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Identifikation der Zielkunden
Definition der Rolle des Kundenmanagers (inklusive Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu Lieferanten und Warengruppenmanagern)
Erarbeitung der Arbeitsinstrumente für Kundenmanager (Kundencockpits & Kundenprotokoll)
Festlegung der Meetingstrukturen
Phase 2: Umsetzung
Festlegung der Kundenmanager gemäß führender Warengruppen der Kunden
Erstellung der Kundencockpits gemeinsam mit Kundenmanagern
Kommunikation der Kundenmanager im Einkauf und an den Kunden
Pilotierung der Kundengespräche
Resultate
Erstellung und Kommunikation Kundenmatrix (Zuordnung der Kundenmanager zu Kunden)
Ein Ansprechpartner aus Einkauf für den Kunden (One face to the customer)
Definierte Instrumente für standardisiertes Vorgehen und klare Zielsetzung für Kundengespräche
Information über aktuelle und zukünftige Beauftragungen / Zusammenarbeit mittels Kundencockpits und Gesprächsprotokollen
frühe Einbindung des Einkaufs in Vorhaben durch regelmäßige Kundengespräche
Fazit
Entwicklung einer Kundenmanagement-Methodik für Einkauf
Verbesserung der Kundenbeziehung durch Kundenmanager und regelmäßige Kundengespräche
Durch frühzeitige Einbindung in den Beschaffungsprozess kann der Einkauf höhere Einsparpotenziale realisieren.
„Einführung eines Einkaufscontrolling-Tools“
Bei einem größeren Finanzdienstleistungsunternehmen soll die bisher eingesetzte „spend analyse“ durch ein Einkaufscontrolling ersetzt werden. Nach Erstellung eines Pflichtenhefts und Identifizierung externer Anbieter wird ein geeignetes Einkaufscontrolling-Tool zur Steuerung, Koordination und Unterstützung des Einkaufs ausgewählt und implementiert.
Herausforderung
Austausch eines Spendanalyse-Tools zur Verbesserung des Einkaufscontrollings
optimierte Kontrolle der Ausgaben und Steuerung des Einkaufs anhand von definierten Reports, KPIs und Grafiken
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Erstellung des Anforderungskatalogs an ein Einkaufscontrolling-Tool (Pflichtenheft) mit Stakeholdern
Marktforschung & Identifizierung geeigneter Tool-Anbieter
Umsetzungsplanung
Phase 2: Umsetzung
Durchführung von Ausschreibung und Anbietergesprächen
Identifikation eines geeigneten Anbieters
Design und Customizing des Tools im Projektteam mit künftigen Anwendern
Implementierung und Kommunikation des Tools (u.a. anhand von Anwender-Workshops)
Schaffung einer Datenbasis für Analysewerkzeuge (Portfolios, Steckbriefe, Cockpits und Dossiers) als Grundlage für fundierte Managemententscheidungen
Flexible Gestaltung von Reports, Ergebnisvisualisierung in Grafiken und Definition von Kennzahlen
Fazit
Schaffung einer Transparenz über alle Ausgaben
Versorgung des strategischen Einkaufs mit steuerungsrelevanten Kennzahlen
Implementierung eines Einkaufscontrolling-Tools zur Steuerung, Koordination und Unterstützung des Einkaufs
„Konzernentflechtung – Schwerpunkt Verträge“
Im Zuge der Trennung eines Finanzdienstleisters vom Mutterkonzern sollte die zukünftige Selbstständigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Um die dazu benötigte Vertragssicherheit zu erreichen, wurden Verträge systematisch überprüft, Bedarf an Anpassungen festgestellt und notwendige Ergänzungsverträge abgeschlossen.
Herausforderung
Sicherstellung einer nachhaltigen Vertragssicherheit und Anpassung der sich ändernden Rahmenbedingungen in enger Abstimmung zwischen Einkaufs- und Fachbereichen als Voraussetzung für die künftige Selbstständigkeit des Unternehmens
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Identifikation notwendiger fachlicher und kommerzieller Anpassungsbedarfe
Priorisierung von Maßnahmen und Festlegung des benötigten Unterstützungsbedarfs
Phase 2: Umsetzung
Identifikation entkonsolidierungsrelevanter Vertragssachverhalte
Unterstützung bei der Aufnahme der notwendigen Vertragsanpassungen/Neuabschlüsse zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit
Aufbau übergreifender Reporting- und Dokumentationsstrukturen zur Sicherstellung einer planmäßigen Projektabwicklung
Resultate
Bewertung der Verträge hinsichtlich kommerzieller und fachlicher Anpassungsbedarfe
Herbeiführung von Evidenz und Rechtssicherheit im Vertragsumfeld
Nachhaltige Erzielung von Versorgungssicherheit durch die Anpassung bzw. den Neuabschluss aller als entkonsolidierungsrelevant identifizierten internen und externen Vertragssachverhalte
Sicherstellung Arbeitsfähigkeit im Tagesgeschäft (während / nach Entflechtung)
Stabilisierung von Synergieeffekten in der Fachfunktion (z.B. strategische Partnerschaften)
Fazit
Vertragliche „Stand-Alone-Fähigkeit“ der einzelnen Konzernunternehmen für den Zeitraum nach dem Konzernaustritt sichergestellt
„Restrukturierung der Aufbauorganisation“
Unter Berücksichtigung von Unternehmens- und Bereichszielen war die Einkaufsorganisation eines Finanzdienstleisters zur Schaffung nachhaltiger Mehrwerte an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Nach Konzeptionierung, Erarbeitung mehrerer Lösungsmöglichkeiten und Entscheidung wurde das neue Organisationsmodell umgesetzt und – unter Einbindung des Betriebsrats – transparent in der Belegschaft kommuniziert.
Herausforderung
Anpassung der Einkaufsorganisation an die Veränderungen relevanter Rahmenparameter unter Berücksichtigung der übergreifenden Bereichs- und Unternehmensziele sowie einzuhaltender Vorgaben.
Leistung
Phase 1: Konzeptionierung
Schwachstellenanalyse der bestehenden Aufbauorganisation unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenparameter (inklusive Stakeholder)
Erarbeitung unterschiedlicher Organisationsmodelle unter Zugrundelegung der angestrebten Bereichsziele
Phase 2: Umsetzung
Festlegung Führungskräfte und abschließende Personenzuordnung
Vorbereitung des formalen Umsetzungsprozesses
Einbindung Betriebsrat
Kommunikation an Mitarbeiter und Unternehmen
Resultate
Verankerung des strategischen Einkaufsmanagements in die Aufbauorganisation durch Warengruppenkonzentration
Ganzheitliche Prozessorientierung End-to-End
Verbesserung der Arbeitsorganisation durch Reduzierung der Schnitt-stellen und transparente Abläufe
Klare Bündelung taktischer / strategischer Instrumente
Ausrichtung des Einkaufs auf die aktuellen Herausforderungen an Steuerung, Transparenz, Tracking und Einkaufsleistungen
Fazit
Schaffung nachhaltiger Mehrwerte durch die Veränderung der Aufbauorganisation, insbesondere durch die funktionale Bündelung im Einkauf über den gesamten Einkaufsprozess und eine Stärkung der Prozess- und Systemkompetenz
„Strategieworkshop für Führungskräfte“
Anlässlich einer Restrukturierung der Aufbauorganisation im Einkauf wurde die Führungsmannschaft verändert und neue Verantwortungsbereiche geschaffen. Um unter den Führungskräften ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Strategien zu erarbeiten, führte XXXX FAKTOR einen Strategieworkshop mit Entwicklung eines Leitbildes für den zentralen Einkauf durch.
Herausforderung
Im Rahmen einer Restrukturierung der Aufbauorganisation wurden die Führungsmannschaft im Einkauf verändert und neue Verantwortlichkeiten übertragen. Daher galt es, ein gemeinsames Verständnis der Führungskräfte zu den Zielen und Strategien zu erreichen.
Leistung
Vorbereitung:
Interview mit Führungskräften zur Bestandsaufnahme
Durchführung:
Vorstellung der Abteilungen anhand Rückblick Vorjahresergebnisse
Review Mitarbeiterbefragung und gemeinsame Diskussion
Bearbeitung Abteilungsziele und Operationalisierung je Abteilung
Abteilungsübergreifende Abstimmung der Abteilungsziele
Erarbeitung eines Einkaufs-Leitbildes
Vorbereitung der Bereichstagung
Fazit und weiterer Fahrplan
Nachbereitung:
Dokumentation und Definition von Folgeaktivitäten
Eckdaten
Dauer: 2,0 Tage
Mandatsumfang: 5,0 PT
Branche: deutscher Finanzdienstleister
Unternehmensgröße: 19.000 Mitarbeiter
Resultate
Abholen der neuen Führungskräfte mit Jahresrückblick aus Abteilungssicht
Erzeugung eines gemeinsamen Verständnisses zu Abteilungszielen und der neuen Organisation
Gemeinsame Entwicklung eines Leitbildes für den zentralen Einkauf
Verarbeitung der Erkenntnisse der Mitarbeiterbefragung des Bereichs zur Vorbereitung auf die Bereichstagung
Gemeinsames Verständnis zu Erwartungen der Mitarbeiter an den zentralen Einkauf
Fazit
Schaffen eines gemeinsames Verständnisses der neuen Führungsmannschaft des Einkaufs zu:
Zielen,
Leitbild,
Strategien und
Vorgehen in der neuen Organisation
„Arbeitsorganisation & Prozesse“
Um die Mitarbeiterzufriedenheit im Einkauf eines Konzerns zu verbessern, wurden einheitliche Standards in der Arbeitsorganisation und einkaufsinternen Kommunikation festgelegt. Weiterhin konnten Einkaufsprozesse reduziert und effizienter gestaltet werden.
Herausforderung
Mitarbeiterumfrage innerhalb des Einkaufs identifizierte Unzufriedenheiten der Mitarbeiter in der einkaufs-internen Kommunikation, in der Arbeitsorganisation und in den Prozessabläufen des Konzerneinkaufs
Leistung
Information und Kommunikation:
Festlegung von Spielregeln und Standards für einkaufs-interne Kommunikation, Informationsweitergabe und Entscheidungsbedarfe
Arbeitsorganisation:
Bestandsaufnahme „Aufgaben je Mitarbeiter“, Bewertung Aufgaben nach Aufwand / Nutzen
Festlegung Vertretungsregeln
Erstellung Soll-Profile (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten)
Erfassung der internen Schnittstellen zu wesentlichen Geschäftsvorfällen
Prozesse:
Bestandsaufnahme der Prozesswelt
Darstellung Kern- und Supportprozesse des Einkaufs
Arbeitsorganisation:
Darstellung Ist-Arbeitsorganisation inkl. Schnittstellenbeschreibung des Einkaufs und zu Kunden
Sicherstellung der Arbeitsorganisation durch Fixierung neuer Funktionsprofile (Soll) mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Prozesse:
Aufnahme und Dokumentation der Prozesswelt „Einkauf“
Erarbeitete Standards zur Reduktion der Prozessvielfalt
Abstimmung von Soll-Prozessen
Fazit
Festlegung von einheitlichen Vorgehensweisen und Standards in Arbeitsorganisation und Kommunikation, Verschlanken der Prozesse, bessere Nutzung der Tools:
Erhöhung Prozesseffizienz
Reduktion von Schnittstellen
Verbesserung der Kommunikation
„Optimierung des Einkaufscontrollings & -reportings“
Im Rahmen des Einkaufsentwicklungsprogramms wurde Transparenz über das Controlling und Reporting des Einkaufs geschaffen und auf die wesentlichen Kennzahlen und Reports beschränkt. Durch ein adressatengerechtes Reporting und ein Bereichsreporting mit wesentlichen Steuerungsgrößen konnte so die Evidenz erhöht werden.
Herausforderung
Unklare Verantwortlichkeiten, keine Regelungen und Redundanzen der über 100 Reports und Berichte des Einkaufs.
Ziel: Festlegung von Kennzahlen, Reports, Verantwortlichkeiten und Adressaten der Reports
Leistung
I. Bestandsaufnahme
Durchführung Mitarbeiterbefragung für Identifikation der Optimierungs-möglichkeiten
Identifikation von Erwartungshaltungen und Abhängigkeiten der Stakeholder
Analyse Datenqualität und Verfügbarkeit
Prüfung der Soll-Ist-Situation zur Identifikation von Handlungsbedarfen
II. Ableitung Zielbild:
Identifizierung von Soll-Reportings
Abgleich mit Standard-KPIs im Einkauf
Schaffen von Rahmenbedingungen
Spezifizierung der technischen Anforderungen
III. Umsetzung & Kommunikation:
Sicherstellung Datenzulieferung
Gewährleistung Datenqualität
Resultate
Erfassung der bestehenden Reports (Einkauf / Kostenmanagement)
Vereinheitlichung der Reportings (Festlegung der Zahlengrundlage, Erhebungsregelungen)
Definition von drei wesentlichen Kennzahlen: Rechnungsprozess, Bestellprozess, Einsparungen
Erstellung von KPI-Steckbriefen (Definitionen für Formel, Quellen, Format, Turnus, Verantwortlichkeiten für Zulieferung und Erstellung, Empfänger und Anmerkungen)
Konzeption eines zentralen Kostenartenberichts für den Vorstand
Fazit
Erhöhung der Evidenz durch:
Adressatengerechtes Management-Reporting
Bereichsreporting mit wesentlichen Steuerungsgrößen
„Implementierung eines Purchase-to-Pay (P2P)-Tools“
Nach Herauslösung vom Mutterkonzern erfolgte eine Abschaltung des bisher eingesetzten Bestell-Tools im Einkauf. Die Situation wurde als Chance begriffen und zur Einführung einer ganzheitlichen P2P-Lösung genutzt – mit überzeugenden Ergebnissen: Optimierung des gesamten Einkaufsprozesses und Reduktion von Prozesskosten.
Herausforderung
Wegfall des vorhandenen Bestell-Tools aufgrund der Trennung vom Mutterkonzern
Nutzen der Chance zum Schließen vorhandener Prozesslücken
Einführung einer ganzheitlichen P2P-Lösung
Leistung
Vorstufe
Definition der Tool-Anforderungen
Durchführung einer Ausschreibung
Auswahl eines Toolanbieters
Phase 1
Ablösung der bestehenden Lösung im Purchase-to-Order-Prozess
Sicherstellung der Grundfunktionen ohne Schnittstellen zu anderen Systemen (analog bestehender Funktionalitäten)
Phase 2
Aktivierung weiterer P2P-Funktionen der Lösung
Sicherstellung Schnittstellen zu führenden Stammdaten- und FI-Systemen
Resultate
Ablösung des bestehenden Bestellsystems durch Lösung des ausgewählten Anbieters
Ausbau des P2P-Tools mit Aktivierung weiterer Funktionalitäten: Reporting- und easyRFX-Modul
Anbindung an SAP zum Datentransfer (Schnittstellenmanagement zu führenden Stammdaten- und FI-Systemen)
Vervollständigung des P2P-Prozesses durch Einbindung der Pay-Lösung
Fazit
Implementierung einer ganzheitlichen P2P-Lösung
Reduktion der Prozesskosten bei dezentralen Bestellprozessen
Prozessoptimierungen durch Betrachtung des gesamten P2P-Prozesses
„Optimierung der Beschaffung von Wirtschaftsberatung“
Die Warengruppe Wirtschaftsberatung vertritt bei einem deutschen Finanzdienstleister eine der größten Warengruppen mit einem hohen Beschaffungsvolumen. Durch die Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen konnten die Prozesse und Kosten eingespart werden.
Herausforderung
Einkauf von Wirtschaftsberatung langer und komplexer Prozess: Bestellung durch Excel-Formulare, Beauftragungen pro Quartal, langer Genehmigungsprozess inklusive Investitionsboard
Keine Vorgaben in der Beraterwahl
Leistung
Vorphase
Analyse der Ist-Lieferantenstruktur, Durchführung Marktanalyse, Screening von potenziellen Lieferanten, Entwicklung des Modellansatzes
Phase I (Analyse & Vorbereitung)
Synchronisation der Ziele mit Fachbereichen (FB), Abstimmung des Leistungsscopes mit FB, Vorselektion der Provider mit FB, Durchführung RFI
Phase II (Konzeption / Modellentwicklung)
Modellabstimmung mit FB, Definition Rolle Sourcing Board, Festlegung der Governancestrukturen
Sicherstellung Schnittstellen zu führenden Stammdaten- und FI-Systemen
Phase III (Selektion)
Bewertung mit Empfehlung, Vorschlag Short-List auf Grundlage der RFI-Ergebnisse
Phase IV (Umsetzungsplanung)
Festlegung Start (Pilot vs. Big Bang), Vorbereitung Umsetzung
Optimierung des Beschaffungsprozesses von Wirtschaftsberatung durch Neustrukturierung des Sourcingansatzes:
Festlegung von Preferred Suppliern für definierte Themengebiete (den Großteil des Budgets) Reduzierung der Lieferantenanzahl
Abweichen von Preferred Suppliern nur bei Spezialaufgaben
Anpassen der Qualität der Beratung (Skilllevel) an Projektanforderungen
Entwicklung eines optimierten Budgetierungs- und Bestellprozesses
Gründung eines Sourcing Boards für Allokation der Portfolien und Entscheidung über Disposition der Bedarfe (Dienstleisterauswahl, Zeitplanung, Verfügbarkeit, Skilllevel, Umsetzungspriorisierung)
Fazit
Realisierung von Einsparpotenzialen durch:
Vereinfachte Governance (optimierter Budgetierungs- und Bestellprozess)
Frühes Einbinden des Einkaufs durch Sourcing Board (Nutzen der Einkaufsexpertise)
Reduzierung der Lieferantenbasis
Kapitel Karriere
im Bild
Karriere bei den Beratungspraktikern
Perspektiven im dynamischen Umfeld
Headline über Text
Willkommen bei der XXXX FAKTOR Unternehmensberatung
(überarbeitete Texte folgen nach)
Als Spezialisten für Beratungsleistungen im Einkauf, Finance und Kostenmanagement sowie in der Kreditorenbuchhaltung verfolgen wir mit jedem unserer Projekte ganz praktische und handfeste Ziele:
Einkaufsorganisationen entwickeln, vorhandene Strukturen flexibilisieren, den Einkauf professionalisieren, Kosten- und Rechnungsmanagement zum nachhaltigen Nutzen unserer Kunden optimieren. Die Ergebnisse unserer Arbeit leisten einen messbaren Beitrag zum Erfolg unserer Kunden.
Dazu brauchen wir Menschen mit Talenten, passenden Kompetenzen und einem unbändigen Willen, die sich aktiv in unsere Projekte einbringen und damit die eigene Zukunft gestalten. Wir suchen keine „Arbeitsplatzbesetzer“. Sondern Menschen, die Herausforderungen lieben. Persönlichkeiten, die mit Herausforderungen wachsen und sie meistern!
Willkommen bei XXXX FAKTOR – den Beratungspraktikern.
Kapitel Kontakt
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Kontakt zu den Beratungspraktikern
So erreichen Sie uns.
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Wollen Sie uns kennenlernen?
Können wir Sie bei einem Projekt in Ihrem Unternehmen unterstützen?
Oder wollen Sie sich persönlich aktiv in unsere Projekte einbringen?
Dann melden Sie sich doch einfach bei uns. Wir stehen gerne für Informationen und ein persönliches Gespräch zur Verfügung.
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Translation - English The consultancy specialists
Corporate consultancy for purchasing, finance and cost management
For the manufacturing and retail sectors, the purchasing of goods and services has long been a strategic issue involving senior management and complex organisational structures. But in the services sector, purchasing is often accorded less significance.
Which can be a problem. Because purchasing is about so much more than the acquisition of goods and services.
Purchasing can make a sustainable contribution to a company's value creation processes – including companies in the services sector. It is this core belief that underpins what we do.
We focus on more than just simple purchasing. We link it to functions such as finance and cost management. This cross-departmental networking leads to optimum organisational performance and helps make a sustainable contribution to results.
To develop strategic purchasing structures. To manage costs for the long-term benefit of the organisation. To optimise accounts payable processes. These are just some of the aims our clients are looking to achieve with our consultancy services.
Learn more about us.
Anleser „Wir über uns“
Here at XXXX, every project is about finding sustainable solutions that are either delivered bespoke or derived from tried-and-tested models.
Depending on the brief, this could include:
Systematic capture and of the situation as it currently stands and any preparation required
Taking account of contextual and framework conditions
Analysis and assessment in light of the agreed project aims and content
Preparation of project organisation and project structure planning
Project communication and documentation
Support for the implementation phase
More about us
Anleser „Kompetenz“
Our team of consultants have a unique skill set, creating specific added value for our clients:
Application of purchasing, finance and cost management models
Development of customer-specific solutions
Customer support from implementation through to day-to-day operations
Wide-ranging practical experience in the services sector
More on our skills
Anleser „Beratungsfelder“
Purchasing management
Purchasing strategy
Purchasing structure
Purchasing processes and systems
Purchasing control and management
Learn more
Cost management
Analysis of HR/personal and material costs
Cost comparison analysis/benchmarking
Cost variation
Cost control and cost management
Learn more
Finance
Organisational structures
Electronic invoicing management
IT/workflow solutions
Digital document storage and management
Learn more
Anleser „Karriere“
Welcome to XXXX – the consultancy specialists
As specialists in consultancy services for purchasing, finance and cost management, we deliver projects that have practical and achievable aims:
Developing purchasing structures, making existing structures more flexible, streamlining purchasing, and optimising cost and invoice management for the sustainable benefit of our customers. What we do makes a lasting contribution to our clients' success.
That's why we're always on the lookout for talented and suitably qualified individuals. For people who can immerse themselves in a project and actively shape their own future prospects. Clock-watchers need not apply. But if you thrive on challenge, and can grow with and master that challenge, we'd like to hear from you.
Current vacancies
Internships
Speculative applications
Anleser Berater (Namen und Zitate aus Kapitel „Berater“ übernehmen)
Our team
Kapitel Wir über uns
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Who we are what we do
Headline über Text
XXXX corporate consultancy
Throughout his many years' of working with financial services providers, company founder XXXX has noticed a significant discrepancy. In the vast majority of companies, purchasing has long played a strategic role, benefitting from efficient structures of management and administration. In these companies, the networking of purchasing with cost and invoice management helps to create value. But when it comes to financial services providers, and service providers in general, purchasing strategy often lags a long way behind.
At XXXX we focus on several consultancy fields:
• Emphasising and realising optimisation potential in the area of purchasing management
• Cost management consultancy and support
• Administration, workflow, electronic invoice management and digital document management for finance
In so doing, we view purchasing as a holistic process within the client's organisational structures.
Read more about
Our team
Our skills
Our consultancy areas
Unterkapitel Prinzipien unseres Handelns
The principles of our approach
Our consultancy services aim to ensure that purchasing and cost management, as well as structures and workflows in the area of finance, make a sustainable contribution to the creation of value in the company.
For us, sustainable solutions that are either developed bespoke or that derive from tried-and-tested methods stand front and centre of every project.
Depending on the brief, these could include:
Systematic capture and preparation of the situation as it currently stands
Taking account of contexts and specific framework conditions
Analysis and assessment in light of agreed project aims and content
Preparation of project organisation and project structure planning
Project communication and documentation
Support for the implementation phase
Our projects don't end with the presentation of our solution. We'll help you implement and embed it into everyday operations.
Unterkapitel „Das Beratungsteam“
Our team
XXXX, chief executive
'Our customers expect more from us than just the optimisation of their purchasing and cost management. That's why we take a holistic approach that involves bespoke solutions as well as tried-and-tested methods.'
Born in Germany in 1976, XXXX studied business engineering and began his career at Westdeutsche Einkaufskoordination in Düsseldorf. He switched to group purchasing at WestLB (today known as Portigon), where he headed up their purchasing management function. From 2010 to 2012 he ran the Global Cost & Service Management department. A move to RADTKE & ASSOCIATES presented him with his first role as an independent corporate consultant.
In 2013, XXXX founded his own consultancy near Düsseldorf under the name of XXXX, which since 2015 has been trading as XXXX.
For over 17 years, XXXX has held management positions at international financial services providers and corporate consultancies. He is also the author of various specialist publications. Together with BME (Germany's professional association for the supply chain and purchasing sector) and global consultancy McKinsey, he is a co-sponsor of the study Excellence in Purchasing – a Roadmap for Financial Services Providers (2012), and also authored the BME practice guidelines entitled Purchasing Facilities Management Services (2013). He is a popular and much-appreciated speaker at many national and international events.
His core consultancy interests include:
Purchasing strategy
The development and optimisation of purchasing organisation
Strategic category management and supplier management
Purchasing control
Purchase-2-Pay process automation
In his spare time, XXXX enjoys winter sports, golf and mountain biking in his native Neander Valley.
XXXX, Finance and Administration Officer
'My work in the accounting and finance department, and especially in HR, helps ensure that our consultants can concentrate on what they do best.'
Born in Germany in 1976, XXXX is a wholesale and international trade executive who began her career as a sales coordinator and account manager at SevenOne Media. There followed spells as an executive PA at a food manufacturer, a key account manager at Medien Team Verlag and a freelancer. Tatjana further developed her administrative and finance skills at the Film- und Medienstiftung NRW.
With XXXX since its inception, XXXX is responsible for finance and administration. As a managerial PA, she is responsible for the smooth running of administrative and operational procedures.
Her core skills lie in:
General administration and purchasing
Accounts and finance
HR management
In 2004, XXXX completed the Machame route up Mt. Kilimanjaro. As well as cycling, she loves cooking, photography and her border collie Frida, who also puts in welcome appearances at the office.
XXXX, Junior Consultant
'By developing and introducing holistic supplier management and category management, we have shown that purchasing can make a sustainable contribution to the financial services sector.'
Born in Germany in 1989, Sarah graduated with dual honours in business management from the Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, while at the same time training to be an office administrator at a travel agency. After further SAP training, Sarah took a Master's degree in Business Management at the Hochschule Niederrhein University of Applied Sciences, where she specialised in purchasing, logistics and controlling.
There followed an internship at Deutsche Postbank in Bonn, where as part of her Master's degree she produced a thesis on consultancy procurement. She joined XXXX in April 2015.
Her core consultancy interests are:
Strategic category, supplier and client management
Purchasing control and reporting
For over 15 years, Sarah has been a member of an acrobatic troupe. In her spare time, she enjoys yoga, keep-fit and needlework.
XXXX, Junior Consultant
'Having studied various procurement issues in the theory part of my Master's degree, at STÖHR FAKTOR I had the opportunity to put them into practice. This was a huge opportunity for me to extend my skillset.'
Born in Germany in 1988, XXXX originally trained as an industrial manager and then studied business management at the Hochschule Niederrhein University of Applied Sciences. He completed his Master's at the same institution, focusing on purchasing. Following roles in strategic purchasing and category management at an online retailer, and in cost management and purchasing at the Deutsche Apotheker- und Ärztebank, XXXX joined XXXX in 2015.
His core consultancy interests are:
Strategic category management
Networking of purchasing and costs management
Integration of purchasing into profit-and-loss accounting
Project management
XXXX is a keen football fan and supporter of Rot-Weiss Essen. He also loves canoeing and snowboarding.
XXXX, Senior Consultant
'I have considerable experience of applying electronic invoicing strategies at an international level – experience that I am now bringing to STÖHR FAKTOR.'
A certified accountant in Germany, XXXX today lives in London. After successful spells as head of finance at Westdeutsche Einkaufskoordination (WestEK) and as SAP project manager at NRW Bank, Düsseldorf, Christiane moved to the UK capital to take up a role with Portigon. There she was initially head of accounts payable/receivable, and later head of shared services. Today Christiane brings over ten years of managerial experience to her work with clients.
Her consultancy interests include:
Purchase-2-Pay (P2P) and working capital management (WCM)
Change management in finance and P2P/WCM
International project management
International accountancy
Process optimisation
In her spare time, Christiane enjoys travelling, reading and gardening.
XXXX, Partner
'I bring to XXXX projects over 20 years' experience as a project manager and line manager in large companies and an international group. My experience encompasses team building as well as restructuring and consolidation.'
XXXX initially trained as a business manager before graduating in business studies from Heinrich Heine Universität Düsseldorf. After twenty years' experience as a project manager and line manager in an international group, today Andreas is a managing partner in PROAMO. As well as undertaking consultancy in project and process management, he has specialised in training up-and-coming project managers and in management coaching at line and project level. Andreas is also a certified systemic integrative coach (SIC).
His consultancy interests are:
Project management
Project management training
Process management
Coaching
Andreas enjoys travelling, kite-surfing, stand-up paddle boarding and sailing – activities that he includes in his coaching offering.
Kapitel Beratungsfelder
im Bild
Focussed on your needs
Headline über Text
Consultancy services
Text
XXXX's range of services includes the planning, development and support of structures and sustainable business processes in purchasing, finance and cost management. Our services and expertise focus on three key areas:
Purchasing management
Purchasing strategy
Formulation of optimum company-specific purchasing requirements and aims; identification and setting of KPIs; structured preparation for future change and trends
Purchasing organisation
Analysis and specification of purchasing processes; design and development of solution models; implementation of organisational models
Purchasing processes and systems
Assessment of procurement processes required; efficient purchasing design; installation of system-supported automised processes
Purchasing control and management
Making purchasing services transparent; uncovering errors, optimisation areas and inefficiencies; finding approaches for further development
Cost management
Analysis of HR and material costs
Identification of cost drivers; identification of dependencies; creation of transparent cost structures
Cost-comparison analysis/benchmarking
Appraisal of existing cost structures using comparative values;
difference analysis and identification of improvement potential
Cost variation
Establishing fixed costs; identification of potential for such costs to be varied; development of outsourcing models
Cost control management
Institution of regular procedures and processes for target/actual cost comparisons; uncovering discrepancies in the interests of cost transparency; identification of cost optimisation potential
Finance
Organisational structures
Optimising accounts due; efficient design of accounts due processes
Electronic invoice management
Electronic support for all accounts due processes (such as invoice capture, invoice control, refunds, payment approvals etc.)/use of IT
IT system and workflow solutions
Automisation of entire procurement process, from initial request to purchase order to invoice (P2P)
Digital document storage and management
IT-led capture, storage, access and archiving of all purchasing-related data and documents
Depending on the brief and the nature of the project, we also offer the following additional services:
Project management
Specifying and monitoring what must be delivered by whom, to whom and by when
Change management
Targeted management, so that all those involved in a project understand and carry out the changes required by a project
Process management
Delineation of current procurement processes; development and implementation of optimisation measures
Staff training/coaching
To help ensure that project outcomes are understood, taken on board and implemented by all those involved
Working with our partner network, we provide platforms and services such as procurement quick checks for the speedy identification of procurement strengths and weaknesses
Carrying out purchasing potential analysis in partnership with German universities to highlight details of required purchasing behaviours
Assessment of working capital recovery in partnership with Transparent, the financial data monetisers
Interim management for purchasing and finance
Kapitel Kompetenz
im Bild
Performance is the combination of knowledge, experience and ideas
Headline über Text
Why our clients can rely on us
Text
True to our mission, XXXX primarily advises clients from the services sector on matters of purchasing, finance and cost management. Our team's unique set of skills combines:
The application of purchasing, finance and cost management models
The development of sustainable solutions that are either developed bespoke or derived from tried-and-tested approaches
Client support from implementation to day-to-day operations
Wide-ranging practical experience of the services sector
For our clients, these skills create specific added value that helps them achieve their aims
Kapitel Netzwerk
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A cross-disciplinary network
Headline über Text
Alongside our team, our partner network provides targeted and results-focused consultancy
Text
Our consultants' skills and wide-ranging practical experience, together with our own operating principles, help create sustainable solutions for our clients that are either developed bespoke or derived from tried and trusted approaches.
Sometimes, if we're seeking a new perspective or fresh ideas, or if our workload demands it, we'll reach out to our network of trusted partners, which includes other consultancies, service providers, purchasing experts and managers, category specialists, and universities and other academic institutions.
Our network cooperation ranges from support for our project teams, to joint training activities, to specific research and the regular exchange of views and information in working groups and specialist forums.
We can also partner with established recruitment consultants to offer executive search services. So we can help our clients find the key purchasing staff they need. Our network partners include:
(einfügen Logo „Transparent“ mit Link zu Extraseite)
Transparent is a data mining specialist in the area of accounts payable. Under the motto of 'to measure is to know', Transparent uses its analysis tools to provide us with valuable and reliable data from its own company and from its suppliers. In this way we can relieve you of the burdensome and often time-consuming tasks that efficient purchasing and cost management demand. And we get solid insights into how your accounts payable can be better organised, more efficiently managed and supported by the latest IT.
Learn more.
(einfügen Logo „proamo“ mit Link zu Extraseite)
PROAMO provides XXXX with project management, project portfolio management and process management support, as well as management and specialist coaching. With services tailored to the needs needs of our clients and projects, they can help us – and you – reach a wide range of business and personal goals.
Lear more
(einfügen Logo „Bundesverband Materialwirtschaft“ mit Link zu Extraseite)
XXXX is an active member of BME, Germany's professional association for the supply chain, logistics and purchasing sector. Founded in 1954, BME aims to share knowledge, training and development and research new procedures, methodologies and technologies. It's an aim that we share for the benefit of our clients.
Learn more
Kapitel Beratungserfolge
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Success? You tell us
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We aim to provide our clients with sustainable solutions that are either developed bespoke or derived from tried-and-tested methods
Text
XXXX has provided consultancy to many well-known organisations, helping them to develop purchasing structures, streamline their strategic purchasing, manage costs for long-term benefit, and optimise their accounts payable procedures.
To get an idea of our methods, and the ways we help our clients, take a look at the following case studies
In each case study, we describe the initial brief and explain the services we provided. The case studies finish with key words describing the outcome of the project and a short summary.
If you'd like more information about a specific case study, or would like to discuss a potential project, we look forward to hearing from you and having an initial discussion about your requirements.
'Purchasing development programme'
This financial services provider needed to strategically develop and optimise its existing specialist functions. The areas affected were purchasing, cost management and accounting.
The challenge
Organisational and strategic development of the purchasing, cost management and accounting functions.
Service provided
Phase 1 (6 months): development and implementation of an optimised organisational structure
Phase 2 (12 months): development and structural and specialist issues such as workflow and processes
Control and reporting
Client management
Tools and systems
Contract management
Commodity and supplier management
Also: stakeholder and change management
Key data
Duration: 18 months
Sector: financial services
Company size: 19,000 employees
Results
Processing and implementation of administrative structure
Securing of efficient workflows
Clear basis for 'one-stop purchasing'
Bundling of tactical and strategic purchasing tools
Closer involvement of cost management
Improved stakeholder involvement
Improved client interfaces with nominated contacts
Improved employee development with extended role spectrum
Summary
Design of a future-focussed organisation and implementation of a new administrative structure
Optimisation of control, systems and workflows
Development of client, supplier, contract and WG management
'Introduction of category management'
For this service provider, we introduced comprehensive commodity management for the central purchasing function. This included developing a suitable design, developing tools for the implementation of commodity strategies, and supporting for the subsequent introduction.
The challenge
Development and implementation of commodity management for the central purchasing function of a service provider.
Service
Phase 1: Design
Development of a categories structure by grouping procurement products and services according to general standards
Role description and allocation of commodity managers
Development of tools for uniform control
Phase 2: Implementation
Implementation of category evaluations and analysis by deploying the tools developed
Derivation of norm strategies using category portfolios
Workshop for category managers on definition of individual category strategies
Key data
Duration: 12 months
Scope of brief: 50 PT
Sector: Services
Company size: 14,000 employees
Results
Clustering of purchase products and services with similar properties into homogenous categories
Defined role profile for commodity managers
Continual measurement and assessment of categories by category managers
Simplified development of category strategies via established norm strategies
Optimisation of supplier portfolios based on category-specific supplier profiles
Summary
Management of categories in accordance with standard principles and processes
Realisation of savings potential and added value through strategy implementation
'Implementation of supplier management'
A German financial services provider's existing client portfolio needed to be restructured and optimised. For this purpose, we designed and implemented an integrated supplier management system and supported its application using workshops with the purchasing staff who were to act as supplier managers.
The challenge
Optimisation of supplier portfolio by introducing an integrated supplier management system
The service
Phase 1: Design
Definition and development of the various supplier management phases
Fixing the SM phases (selection through to development/phasing out)
Definition of application areas, establishing lines of accountability and development of tools for each phase
Supplier managers' role description
Phase 2: Execution
Implementation of supplier assessment and analysis through deployment of tools developed
Derivation of norm strategies using supplier portfolios
Purchasers' workshop for creation of supplier strategies
Key data
Duration: 9 months
Scope of brief: 50 PT
Sector: financial services
Company size: 10,000+ employees
Results
Optimisation of procurement processes and the supplier portfolio
Defined role profiles for supplier managers
Reduction of supplier base
Continual assessment of supplier performance
Creation of transparency and improvement in supplier relations and supplier performance via regular communication
Creation of principles for strategic category management
Summary
Supplier portfolio management in accordance with consistent principles and processes (definition of a supplier management methodology)
Realisation of savings potential and added value via strategy implementation
'Introduction of customer management'
The aim for this German financial services provider was to improve relations between purchasing and its internal clients. The solution was the design and implementation of an internal client management system with clearly structured communication processes and tools as well as lines of accountability.
The challenge
To improve relations between the purchasing department and its internal clients via regular communication.
The service
Phase 1: Design
Identification of target clients
Definition of role of client manager (including lines of accountability and interfaces with suppliers and category managers)
Development of tools for client managers (client cockpits and client protocols)
Establishing meeting structures
Phase 2: Implementation
Establishing client managers according to clients' principle categories
Creation of client cockpits in consultation with client managers
Communication of client managers in purchasing and with the clients themselves
Client meeting pilots
Key data
Duration: 6 months
Scope of brief: 50 PT
Sector: German financial services
Company size: 14,000 employees
Results
Creation and communication of customer matrix (allocation of client managers to clients)
A dedicated purchasing contact for the client ('one face to the customer')
Defined tools for standardised procedures and clear goal-setting for client meetings
Information about current and future commissions/cooperation via client cockpits and meeting protocols
Early involvement of purchasing in purchasing intentions via regular client meetings
Summary
Development of a client management methodology for purchasing
Improvement of client relations by client manager and regular client meetings
Through early involvement in the procurement process, purchasing can realise significant savings
'Introduction of a purchasing control tool'
This large financial services company wanted to replace its usual 'spend analysis' with a purchasing control system. Following the creation of a functional specification and the identification of external suppliers, an appropriate purchasing control tool was selected and implemented for the management, coordination and support of the purchasing function
The challenge
Replacement of a spend analysis tool in order to improve purchasing control
Optimised control of spending and management of purchasing using defined reports, KPIs and graphics
The service
Phase 1: Design
Creation of requirements catalogue for a purchase control tool (functional specification) with involvement of stakeholders
Market research and identification of suitable tool providers
Implementation planning
Phase 2: Implementation
Execution of tender and supplier meetings
Selection of appropriate supplier
Design and customisation of tools in project team with future users
Implementation and communication of tool (e.g. user workshops)
Key data
Duration: 9 months
Scope of brief: 60 PT
Sector: German financial services provider
Company size: 10,000+ employees
Results
Purchasing control tool providing a consolidated spending overview:
Suppliers
Categories
Contracts
Clients
Periods
Creation of a database for analysis tools (portfolios, briefing, cockpits and dossiers) as basis for sound management decisions
Flexible design of reports, visualisation of results and definition of KPIs
Summary
Creation of transparency regarding all expenditure
Provision of strategic purchasing with KPIs relevant for control
Implementation of a purchasing control tool for managing, coordinating and supporting purchasing
'Group demerger – focus on contracts'
In the process of separating from its parent group, this financial services provider wanted to ensure its future independence. To ensure the contractual security required, contracts were systematically reviewed, the need for amendments established, and any necessary supplementary contracts concluded.
The challenge
To achieve sustainable contractual security and reconcilement with changing external circumstances, with close consultation between purchasing and specialist departments as a prerequisite for the future independence of the company.
The service
Phase 1: Design
Identification of the specialist and commercial modifications required
Prioritisation of measures and specification of the support required
Phase 2: Implementation
Identification of demerger-relevant contractual issues
Support for the recording of contractual modifications/new contracts required for maintaining security of provision
Design of overarching reporting and documentation structures for ensuring projects are completed to plan
Key data
Duration: 6 months
Scope of brief: 60 PT
Sector: financial services
Company size: 14,000 employees
Results
Assessment of contracts with regards to the commercial and specialist modifications required
Obtaining of evidence and legal certainty for contractual issues
Sustainable security of provision via the modification of internal and external contractual content identified as relevant for the demerger, or via the conclusion of new contracts
Safeguarding capacity to perform in daily operations during and after demerger
Stabilisation of synergies in specialist functions (e.g. strategic partnerships)
Summary
Contractual 'stand-alone capacity' of individual group companies secured for the period following exit from the group
'Organisational restructuring'
For the purposes of creating sustainable added value, and with due regard to corporate and departmental aims, the purchasing function of this financial services provider needed to be adapted to changed external circumstances. Following the design and development of several possible solutions, and the selection of the most suitable one, the new organisational model was put into practice and – with the buy-in of the employees' council – cascaded down through the workforce.
The challenge
Adaptation of purchasing structures to changes in external parameters with due regard to overarching departmental and organisational goals and regulatory compliance.
The service
Phase 1: Design
Analysis of weak points in existing organisational structures with due regard to existing external parameters (including stakeholders)
Development of different organisational models based on departmental aims
Phase 2: Implementation
Specification of managers and personnel with sign-off authority
Preparation of formal implementation processes
Achieving buy-in of employees' council
Communication with employees and company
Key data
Duration: 3 months
Scope of brief: 40 PT
Sector: German financial services
Company size: 10,000+ employees
Results
Anchoring of strategic purchasing management into the organisational structure by means of category consolidation
Integrated end-to-end process design
Improved workflows thanks to interface reduction and transparent processes
Clear bundling of tactical and strategic tools
Focus of purchasing on current challenges relating to control, transparency, tracking and purchasing services
Summary
Creation of long-term added value by transforming organisational structure, and especially via functional bundling in purchasing across the entire purchasing process and the strengthening of process and systems competencies
'Strategy workshop for managers'
As a result of restructuring of the purchasing function, changes were made to the management team and new areas of responsibility created. In order to develop a shared understanding of aims and strategies, STÖHR FAKTOR conducted a strategy workshop that involved the development of guiding principles for the central purchasing function.
The challenge
As part of a restructuring, changes were made to the purchasing management team and new accountabilities created. It was therefore necessary to reach a shared understanding among management of the new aims and strategies that emerged.
The service
Preparation:
Interviews with managers to understand the current situation
Implementation:
Getting to know the various departments on the basis of previous year's results
Review of employee surveys and group discussion
Development of goals and operational methods for each department
Cross-departmental approval of all departmental goals
Development of guiding principles for purchasing
Preparation for departmental conference
Summary and road map
Follow-up:
Documentation and definition of follow-up activities
Key data:
Duration: 2 days
Scope of brief: 5.0 PT
Sector: German financial services
Company size: 19,000 employees
Results
New managers given annual departmental review
Creation of a shared understanding of departmental goals and the new organisational structure
Joint development of basic principles for central purchasing function
Preparing the results of the departmental employee survey for presentation to the departmental conference
Shared understanding of employees' expectations of central purchasing
Summary
Creation of a shared understanding of the new purchasing managerial team with regards to:
Aims
Guiding principles
Strategies and
New organisational procedures
'Structuring of procedures and processes'
In order to raise employee satisfaction in this group's purchasing division, standards were laid down for the structuring of procedures and internal communication. Purchasing processes could then be reduced and designed to be more efficient.
The challenge
Employee surveys within purchasing had identified dissatisfaction with internal communication in the purchasing function, with the way procedures were structured and with the processes used by the group purchasing function.
The service
Information and communication
Establishing rules and standards for internal purchasing communication, the passing on of information and the need for approval and sign-off
Workflow structuring
Stocktaking of responsibilities per employee and assessment of tasks according to effort involved and benefit derived
Establishing rules for absence cover
Establishing target profiles (tasks, skills, responsibilities)
Capture of essential internal interfaces
Processes
Stocktaking of current processes
Delineation of key and support processes for purchasing
Key data
Duration: 6 months
Scope of brief: 70 PT
Sector: financial services
Company size: 19,000 employees
Results
Workflow structure
Delineation of workflow structures incl. procurement and customer interfaces
Safeguarding of workflow structures by specifying new role profiles incl. tasks, skills and responsibilities
Processes:
Capture and documentation of purchasing processes
Development of standards for reducing the number of processes
Sign-off of target processes
Summary
Establishing standards and uniform procedures for workflow structure and communication, process streamlining, and better use of tools:
Increasing process efficiency
Interface reduction
Improved communication
'Optimising purchasing control and reporting'
As part of a purchasing development programme, transparency was created in control and reporting in purchasing and focussed on KPIs and essential reports. Evidence was increased through targeted reporting and departmental reporting of essential control volumes.
The challenge
Blurred lines of responsibility, lack of regulation and superfluous purchasing reports (over 100)
Aim: establish KPIs, reports, responsibilities and report readership
The service
I. Stocktaking
Conducting of employee survey to identify optimisation potential
Identification of expectations of stakeholders and the nature of their relationships
Analysis of data quality and availability
Review of the target/actual situation to identify need for action
II. Target derivation
Identification of target reports
Reconcilement with standard purchasing KPIs
Creation of framework conditions
Specification of technical requirements
III. Implementation and communication
Ensuring data delivery
Guaranteeing data quality
Key data
Duration: 6 months
Scope of brief: 60 PT
Sector: German financial services
Company size: 19,000 employees
Results
Capture of existing reports (purchasing/cost management)
Standardisation of reporting (establishing statistical basis, capture rules)
Definition of three essential KPIs: invoicing, ordering and savings
Creation of KPI briefs (definitions for formula, sources, format, turnus, accountabilities for delivery and generation, recipients and notes)
Design of a central cost type report for the board
Summary
Increasing evidence by:
Targeted management reporting
Departmental reporting with essential control volumes
'Implementing a Purchase-to-Pay (P2P) tool'
Following departure from the parent group, the order tool previously used for purchasing was no longer available. The situation was seized on as an opportunity to introduce an integrated P2P solution. The results, including the optimisation of the entire purchasing process and reductions to process costs, fully justified the decision.
The challenge
Loss of existing order tool as a result of separation from the parent group
Use of opportunity to close existing procedural loopholes
Introduction of an integrated P2P solution
The service
Preparatory stage
Definition of tool requirements
Putting out to tender
Selection of a tool provider
Phase 1
Decommissioning of existing purchase-to-order solution
Safeguarding of primary functions without changing interfaces to other systems (such as existing functionalities)
Phase 2
Activation of additional P2P functions in the solution
Safeguarding interfaces to principal core data and FI systems
Key data:
Duration: 18 months
Scope of brief: 350 PT
Sector: German financial services
Company size: 10,000+ employees
Results
Decommissioning of order system and replacement with solution of selected provider
Upgrade of P2P tool with activation of additional functionalities: reporting and easyRFX module
SAP connection for data transfer (interface management for principle core data and FI systems)
Completion of P2P process through integration of the pay solution
Summary
Implementation of an integrated P2P solution
Reduction of process costs via decentralised order processes
Process optimisations from taking a holistic view of the entire P2P process
'Optimisation of consultancy procurement'
For this German financial services provider, consulting services constituted one of their largest procurement categories. Implementing optimisation measures allowed us to make processes more efficient and save costs.
The challenge
The purchase of consultancy services was a long and complex process: order via Excel forms; quarterly commissioning; long approval process that involved the investment board; no criteria for consultant appointment
The service
Preliminary phase
Analysis of current supplier structure, market analysis, potential supplier screening, development of a model approach
Phase I (analysis and preparation)
Synchronisation of aims with specialist departments, agreement of service scope with same, pre-selection of providers in conjunction with same, implementation of RFI
Phase II (design/model development)
Agreement of model with specialist departments, definition of role of sourcing board, establishing governance structures
Safeguarding interfaces with primary core data and FI systems
Phase III (selection)
Assessment with recommendation, shortlist compiled on basis of responses to RFI
Phase IV (implementation planning)
Establishing commencement (pilot vs. big bang), preparation for implementation
Key data
Duration: 9 months
Scope of brief: 100 PT
Sector: German financial services provider
Company size: 10,000+ employees
Results
Optimisation of consultancy procurement process by restructuring the sourcing approach: establishing preferred suppliers for specific areas (the majority of the budget) reduction of supplier numbers
Deviation from preferred supplier list only for special commissions
Matching the quality of the consultancy (skill-level) to project requirements
Development of an optimised budgeting and order process
Creation of a sourcing board for allocation of portfolios and decision regarding requirements (supplier selection, scheduling, availability, skill-level, implementation priority)
Summary
Realising of savings potential via:
Simplified governance (optimised budgeting and order processes)
Early involvement of purchasing via sourcing board (benefit of purchasing expertise)
Reduction of supplier base
Kapitel Karriere
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Careers with the consultancy specialists
Exciting opportunities in a dynamic environment
Headline über Text
Welcome to XXXX corporate consulting
(überarbeitete Texte folgen nach)
As specialist consultants in the fields of purchasing, finance and cost management, as well as in accounts payable, each of our projects is characterised by a practical approach and tangible goals:
To develop purchasing structures, make existing structures more flexible, streamline purchasing, and optimise cost and invoice management for the sustainable benefit of our clients. The results we achieve make a measurable contribution to our clients' success.
That is why we need talented, skilled and motivated professionals who can bring their passion and commitment to our projects – and in so doing shape their own future. Clock-watchers need not apply. But those who can overcome challenges, and in the process contribute to their own development, are more than welcome.
Welcome to XXXX – the consultancy specialists.
Kapitel Kontakt
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Contact the consultancy specialists
Our contact details.
Headline über Text
Want to meet us?
Whether you'd like to talk to us about a potential project, or whether you're looking to join us, please contact us for an initial discussion.
German to English: Hotel website General field: Other Detailed field: Tourism & Travel
Source text - German Unser Reservierungsteam ist täglich von 07:00-23:00 für Sie da, um Sie bei Ihrer Hotel Buchung zu unterstützen oder alle damit verbundenen Fragen zu beantworten.
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Das Hotel bietet alle Annehmlichkeiten, die man von einem zentral gelegenen Hotel in Hamburg erwartet. W-LAN/Internet steht in den öffentlichen Bereichen und Zimmern kostenfrei zur Verfügung.
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Bei uns finden Sie nur echte Bewertungen von verschiedensten Portalen. Hierzu setzen wir auf die kompetente Unterstützung unseres Partners HotelNavigator. Dieser sammelt die Daten auf allen Bewertungsplattformen, wie tripadvisor, holidaycheck, booking.com, HRS, Expedia, Facebook, und vielen mehr.
Im Zentrum steht das HotelNavigator Qualitätssiegel, in welchem alle Bewertungen zusammengefasst werden. Hier erhalten Sie einen schnellen, realistischen Überblick der Gästebewertungen auf allen Portalen.
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Kontaktdaten, Adresse, Ausstattung, Betreiberinformationen, uvm. des Hotels sind übersichtlich aufgelistet.
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Umweltzonen und die Umweltplakette
Auch in den meisten Städten, in denen unsere Hotels ansässig sind, benötigen Sie eine grüne Feinstaubplakette. Die Zonen umfassen in der Regel innerstädtische Bereiche von Großstädten – so zum Beispiel in Berlin, Köln, München und Frankfurt. Im Ruhrgebiet gibt es eine große Umweltzone, die sich über mehrere Städte erstreckt.
Besuchen Sie die Hansestadt Hamburg und übernachten Sie in einem unserer zentralgelegenen Hotels. Von allen Hotels erreichen Sie die bekannten Sehenswürdigkeiten wie den Hafen, Rathausplatz, die Binnenalster oder die Speicherstadt in wenigen Minuten mit den öffentlichen Verkehrsmitteln oder zu Fuß. Bei einem Spaziergang am Elbstrand oder über den Fischmarkt können Sie die hanseatische Atmosphäre genießen. Ein mitreißendes Nachtleben finden Sie auf der Reeperbahn. Viele Bars und Restaurants im urbanen Stil finden Sie im hippen Schanzenviertel.
Die Hochschulstadt Aschaffenburg verfügt über wunderschöne Sehenswürdigkeiten wie das Schloss Johannisburg, eines der bedeutendsten Renaissanceschlösser Deutschlands. Außerdem finden Sie in Aschaffenburg die Nachbildung eines römischen Patrizierhauses aus Pompeji, das Pompejanum. Von dem „XXXX Hotel Post Aschaffenburg“ erreichen Sie die Sehenswürdigkeiten wir Schloss und Park Schönbusch, zum Schönborner Hof, zum Stadttheater und zum Rathaus in kürzester Zeit.
Als Hauptstadt der Bundesrepublik hat Berlin einiges zu bieten. Überall in der Stadt finden Sie verschiedene Denkmäler, die die Geschichte Deutschlands widerspiegeln. Von unseren zentral gelegenen Hotels erreichen Sie die Sehenswürdigkeiten der Stadt wie das Brandenburger Tor, den Reichstag, Alexanderplatz oder den Berliner Dom in wenigen Minuten. Erleben Sie das multikulturelle Berlin und tauchen Sie in das pulsierende Nachtleben der Stadt ein – unzählige Bars, Restaurants und Clubs erwarten Sie.
Erkunden Sie Bremen doch mal mit dem Rad! Radfahren gehört hier zur Kultur und die Stadt bietet tolle Routen. Die Hansestadt Bremen hat eine wunderschöne Altstadt – hier finden Sie auch die bekannten Bremer Stadtmusikanten und das eindrucksvolle 600 Jahre alte Rathaus. Schlendern Sie durch die urigen Gassen im Schnoor Viertel oder genießen Sie den Weserblick in einem der gemütlichen Cafes an der Schlachte. Kunst, Kultur und Wissenschaft finden Sie in einem der vielen Bremer Museen.
Budapest ist die Hauptstadt und zugleich größte Stadt Ungarns. Budapest wird oft als das „Paris des Ostens“ bezeichnet, eine prächtige Stadt, die majestätisch den Vorsitz über die zwei Ufer der mächtigen Donau hält und auf die Liste des Weltkulturerbes mit der Ansicht des Donauufers und dem Budaer Burgviertel aufgenommen wurde. Von all unseren Hotels erreichen Sie die bekannten Sehenswürdigkeiten wie zum Beispiel die Kettenbrücke oder den Festungsbau „Zitadelle“ mit den öffentlichen Verkehrsmitteln oder zu Fuß. In der wunderschönen Altstadt finden Sie auch zahlreichen Weihnachtsmärkte, die für eine besonders schöne Weihnachtsatmosphäre sorgen.
Die Ruhr-Metropole Dortmund lockt nicht nur mit ihren herrlichen Parks und Grünflächen, wie zum Beispiel dem Westfalenpark oder dem Botanischen Garten Romberpark, sondern auch mit einem interessanten Kulturangebot. Neben dem imposanten Theater Dortmund, in dem Sie Konzerte, Schauspiel oder Ballett erleben können, gibt es viele interessante Museen. Besuchen Sie doch einmal das im Oktober 2015 neu eröffnete DFB-Fußballmuseum und lassen Sie sich mitreißen. Als Einkaufsstadt lässt Dortmund ebenfalls keine Wünsche offen – die zahlreichen Geschäfte in der Innenstadt lassen jedes Shoppingherz höher schlagen.
Berühmte Sehenswürdigkeiten, unzählige Museen und Theater sowie ein ganz besonderes Flair machen den Reiz von Dresden aus – daher auch der Spitzname „Elbflorenz“. Zugleich ist Dresden die sächsische Hochburg der Wirtschaft und Wissenschaft und überzeugt als eine der grünsten Städte Europas. Sowohl die Frauenkirche, als auch die Semperoper, Residenzschloss, Grünes Gewölbe, älteste und größte Raddampferflotte der Welt sind von all unseren Hotels mit den öffentlichen Verkehrsmitteln oder fußläufig in kürzester Zeit zu erreichen.
Bei einem Besuch in der Rheinmetropole Düsseldorf gibt es viele Dinge, die Sie nicht auslassen sollten: Die Altstadt, die aufgrund ihrer besonders hohen dichte an Kneipen und Restaurants auch als „längste Theke der Welt“ bekannt ist, bietet jedem Besucher die richtige Lokalität – hier können Sie in den Bars ein typisches Alt Bier genießen oder in den Clubs die Nacht zum Tag machen. An der prominenten Rheinuferpromenade können Sie bei einem herrlichen Blick auf den Rhein die fröhliche Lebensart der Düsseldorfer erleben. Die Flaniermeile verbindet die Altstadt mit dem MedienHafen, der mit seiner modernen Architektur beeindruckt.
Die schöne Kleinstadt Elmshorn in Schleswig-Holstein liegt 30 km von Hamburg entfernt. Die über 600 Jahre alte St. Nikolaikirche im Stadtkern zählt zu den schönsten in der Region. In Elmshorn können Sie jeden Mittwoch und Samstag den idyllischen Wochenmarkt besuchen oder unternehmen Sie einen Ausflug zum Wasserturm und genießen Sie die Aussicht.
Erlangen ist bekannt als moderne Barock- und Bierstadt. Die Städte Erlangen, Fürth und Nürnberg bilden gemeinsam mit ihrem Umland die europäische Metropolregion Nürnberg. Die beiden Erlanger Brauereien bieten das ganze Jahr über Brauereiführungen an, die sich ideal mit einer Bierprobe und einer zünftigen fränkischen Brotzeit kombinieren lassen.
Unsere XXXX Hotels in Essen liegen mitten in der Stadt und sind damit Ihr optimaler Ausgangspunkt, um die Stadt zu erkunden. Sie können dem „Denkmalpfad“ der Stadt folgen oder Sie nehmen an einer der vielen geführten Touren teil. Als grünste Stadt Nordrhein-Westfalens besitzt Essen mehr als 700 Grünanlagen, wie den Grugapark mit 70 Hektar Grünfläche. Die zahlreichen Messen, Kongresse und Einkaufsmöglichkeiten der Stadt locken Touristen und Geschäftsreisende gleichermaßen an.
Von der Aussichtsplattform des Frankfurter Main Towers aus können Sie die ganze Stadt mit ihren Wolkenkratzern und dem bekannten Bankenviertel überblicken. Aber auch kulturell hat die Messestadt Frankfurt einiges zu bieten: In den Museen am Frankfurter Museumsufer werden zum Beispiel regelmäßig spannende Ausstellungen aus den verschiedensten Bereichen präsentiert. Während einer Tour entlang der Wallanlagen können Sie mehr über die Geschichte Frankfurts erfahren. Unsere Hotels ermöglichen Ihnen einen angenehmen Aufenthalt in zentraler Lage. Bei einem Besuch in Frankfurt sollten Sie auch die regionalen Spezialitäten wie die typische Frankfurter Grüne Soße oder den Apfelwein nicht auslassen.
Die Städte Erlangen, Fürth und Nürnberg bilden gemeinsam mit ihrem Umland die europäische Metropolregion Nürnberg. Die Gustavstraße war jahrhundertelang die wichtigste Straße der Altstadt von Fürth. Heute ist sie Mittelpunkt der Kneipenszene und vor allem abends ein beliebter Treffpunkt. Vom Bienenlehrpfad bis hin zur Walburgiskapelle, die umfangreichen Sport- und Erholungsmöglichkeiten sind von dem „XXXX LikeApart Hotel Fürth“ aus in kürzester Zeit zu erreichen.
Die nördlichste Großstadt Deutschlands liegt an der Ostsee (Kieler Förde) und ist Endpunkt der meistbefahrenen künstlichen Wasserstraße der Welt, des Nord-Ostsee-Kanals.
Das Theater Kiel, das Schifffahrtsmuseum oder die Holstenstraße sind in umliegender Nähe des „XXXX Akademiehotel Kiel“ angesiedelt – äußerst sehenswert ist auch das Aquarium: hier werden in mehr als 30 Becken die natürlichen Lebensräume der Meeresbewohner nachgestellt.
Köln beeindruckt nicht nur mit seinem historischen Kölner Dom, sondern als multikulturelle und weltoffene Metropole am Rhein. In der Kölner Altstadt mit ihren urigen Gassen lässt es sich besonders gut bummeln – die vielen Restaurants am Rheinufer laden zum Verweilen ein. Die Geschichte Kölns umfasst zwei Jahrtausende und kann in den vielen Museen und Gedenkstätten der Stadt bestaunt werden. Mit den öffentlichen Verkehrsmitteln sind die Sehenswürdigkeiten nur einen Katzensprung von unseren Hotels entfernt.
Die historische und 850 Jahre alte Stadt Leipzig ist eine Kulturmetropole, die Ihnen viele geschichtsträchtige Orte und Sehenswürdigkeiten bietet. Die 1990 restaurierte Altstadt lädt heute mit zahlreichen Bars, Restaurants und Geschäften zum Schlendern und Verweilen ein. Der Leipziger Zoo, das Schillerhaus oder das Panometer sind nur wenige der zahlreichen Freizeitaktivitäten für Ihren Tagesausflug. Unser Hotel am Messegelände bietet Geschäftsreisenden die Möglichkeit einer nahegelegenen Unterkunft.
Unsere Hotels in München der Landeshauptstadt des Freistaates Bayern bieten Ihnen die Möglichkeit in wenigen Minuten zu den beliebtesten Sehenswürdigkeiten der Stadt zu gelangen. Spazieren Sie durch den wunderschönen Englischen Garten, genießen Sie ein erfrischendes Bier im Münchener Hofbräuhaus oder bummeln Sie im Zentrum über den weltberühmten Marienplatz. München wird Sie mit seinem bayerischen Charme begeistern!
Die Stadt Neuss ist auf der gegenüberliegenden Rheinseite von Düsseldorf in Nordrhein-Westfalen gelegen. Bereits im Jahr 16 v. Chr. gründeten die Römer in der Nähe der Erftmündung ihr Militärlager „Novaesium“, somit gehört Neuss zu den ältesten Städten Deutschlands. Die archäologischen Fundstücke aus der römischen und mittelalterlichen Vergangenheit sind im Clemens-Sels-Museum an der Oberstraße zu finden, welches gut mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen ist.
Hotels in Oberhausen buchen: Unsere Oberhausener Hotels befinden sich im Zentrum Oberhausens (Oberhausen Innenstadt) in der Nähe des Hauptbahnhofes und bieten als Unterkunft in Oberhausen einen idealen Ausgangspunkt für Städtereisen und Geschäftsreisen. Die zahlreichen Sehenswürdigkeiten, Events, Termine und Veranstaltungen der Metropole Oberhausen sind schnell erreichbar.
Offenbach ist nicht nur eine interessante Messedestination für Geschäftsreisende, sondern hält auch Kultur und Stadtgeschichte für Privatreisende bereit. Die umliegenden Städte wie z. B. Frankfurt bieten Ihnen eine abwechslungsreiche Region. Die Stadt am Main ist ebenfalls bekannt für die Apfelweinroute.
Unsere Hotels in Stuttgart in Hauptbahnhof- und Innenstadtnähe bieten Ihnen den perfekten Ausgangspunkt für Ihre Citytour. In den Weinmuseen oder bei einer Weinprobe können Sie die traditionsreiche Weinbaugeschichte Stuttgarts mitten in der Stadt erleben. Als Automobilregion mit z.B. dem Porsche oder Mercedes-Benz Museum bietet Stuttgart auch Technikliebhabern ein vielfältiges Programm. Schwäbische Spezialitäten finden sie in Stuttgart in zahlreichen Restaurants oder Weinstuben.
Wien am Ostrand der Alpen ist die Bundeshauptstadt von Österreich und zugleich die bevölkerungsreichste Großstadt des Landes. Wiens gesamte Altstadt und das Schloss Schönbrunn sind ein Weltkulturerbe. Weitere Wahrzeichen von Wien sind der Stephansdom und das Riesenrad im Prater. Wien zählt im Tourismus zu den zehn meistbesuchtesten Städten Europas. Unsere Hotels in Wien bieten Ihnen die Möglichkeit in wenigen Minuten zu den beliebtesten Sehenswürdigkeiten der Stadt zu gelangen. Wien wird Sie mit seinem Charme begeistern!
Wiesbaden ist mit seinen 15 Thermal- und Mineralquellen eines der ältesten Kurbäder Europas und die grüne Stadt im Herzen des Rhein-Main Gebietes. Die wichtigsten Sehenswürdigkeiten wie beispielsweise das Kurhaus mit dem angrenzenden Kurpark und dem Bowling Green, das Stadtschloss (Sitz des Landtags), die Wilhelmstraße und das Landesmuseum sind von unserem Hotel aus in kurzer Zeit zu erreichen. Ebenso ist der Stadtteil Biebrich mit seinem Schloss ist äußerst sehenswert, wie auch der Neroberg mit der Nerobergbahn.
Wolfsburg ist bekannt als die Autostadt in Niedersachsen. Aber nicht nur der Firmensitz von Volkswagen mit seinem Tourismusangebot macht diese Stadt einzigartig. Die moderne Stadt mit rund 124.000 Einwohnern bietet Ihnen neben grüner Natur mit dem Wolfsburger Allerpark und dem Schloss Wolfsburg auch eine lebendige Innenstadt mit vielen Shoppingmöglichkeiten. Das Designer Outlet Wolfsburg zum Beispiel befindet sich in unmittelbarer Nähe zu unserem XXXX Hotel, welches 2016 für Sie eröffnet.
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The hotel has all the convenience you'd expect from a hotel in the centre of Hamburg, including free wifi in your room and throughout the hotel, free newspapers in the lobby, 24 hour reception, assistance with arranging tours and acquiring tickets, and of course multilingual staff. All XXXX Hotels are non-smoking throughout.
Our reviews are all genuine customer reviews from various review sites. Our partner HotelNavigator collects data from sites such as tripadvisor, holidaycheck, booking.com, HRS, Expedia, Facebook and many more.
We also use the HotelNavigator seal of approval, in which all our reviews are summarised. Here you'll get a quick, realistic overview of guest reviews from all sites.
The following list gives you a quick overview of all the hotel's essential information – contact details, address, facilities, company information etc.
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We accept all the most common online payment methods, from PayPal and SOFORT to all major credit cards. Naturally we also meet any fees incurred.
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Environmental zones and the Environmental Badge
Germany operates a system of clean air zones, or Environmental Zones, and to drive in one of these zones you need a special badge for your vehicle. In most of the cities where our hotels are located, you need the green 'fine particulate' sticker. These zones usually encompass the central areas of large cities, so they affect Berlin, Cologne, Munich and Frankfurt. In the Ruhr region, an extended Environmental Zone is in operation that covers several cities.
Visit the Hanseatic city of Hamburg and stay in one of our centrally located hotels. All our hotels are conveniently situated for the city's many sights. Attractions such as the port, Rathausplatz, Binnenalster lake or the Speicherstadt warehouse district are just a few minutes away on foot or by public transport. To really savour the Hanseatic atmosphere, take a stroll along the Elbstrand city beach or browse among the stalls at the weekly Fischmarkt market. Lovers of lively nightlife will of course want to head for the Reeperbahn, or the many bars and restaurants in the trendy Schanzenviertel.
The university town of Aschaffenburg boasts some wonderful attractions, such as Schloss Johannisburg, one of Germany's most important renaissance castles, and the reconstruction of a Roman town house from Pompei, the Pompejanum. The XXXX Hotel Post Aschaffenburg is also ideally located for the Schönbusch park and chateau, the Schönborner Hof chateau, the Stadttheater and the Rathaus.
Berlin is teeming with attractions old and new. Everywhere you look in Germany's capital city, you'll see monuments to the country's tumultuous history. From our centrally located hotel, you're just minutes away from such iconic sights as the Brandenburg Gate, the Reichstag, Alexanderplatz and Berlin Cathedral. Experience the multicultural pulse of this European metropolis and immerse yourself in the city's diverse nightlife, with its huge range of bars, restaurants and clubs.
Bremen is ideal for exploring on two wheels. Bicycles are part of the city's culture, and there are several cycle routes to choose from.
This Hanseatic city has a wonderfully atmospheric old quarter, where you'll find the famous Bremer Stadtmusikanten statue and the impressive 600 year old Rathaus. Wander through the ancient cobbled streets of the Schnoor quarter or enjoy a view of the River Weser from one of the welcoming cafés lining the Schlachte promenade. Or for art, culture and science, head for the city's many museums.
Often called the Paris of the East, Budapest is not just Hungary's capital, but its largest city. Majestically situated on both banks of the Danube, the city enjoys Unesco World Cultural Heritage status, not least for its river views and historical Buda Castle district. All our hotels here offer easy access to the city's sights and attractions, such as the Citadella and Chain Bridge, either on foot or by public transport. The wonderful old quarter hosts several atmospheric Christmas markets.
The Ruhr metropolis of Dortmund boasts not just wonderful parks and gardens, such as the Westfalenpark or the Romberpark Botanical Gardens, but also a vibrant cultural life. As well as the impressive Theater Dortmund, where you can enjoy plays, ballet and concerts, there are several museums worth visiting, particularly the recently opened DFB Football Museum. And Dortmund is also famous for another activity – shopping. The centre of town has enough shops and boutiques to keep even the most committed shopaholics busy.
Dresden's famous attractions, museums and theatres all contribute to the city's special charm – and no doubt, to its reputation as 'the Florence of the Elbe'. But it's also the Saxon epicentre of science and commerce, and one of Europe's greenest cities. Many of the city's great sights, such as the Frauenkirche church, Semperoper opera house, the Residenzschloss and the Grünes Gewölbe museum, are just a short walk away or easily reachable with public transport. And don't miss the world's largest and oldest fleet of paddle steamers!
This bustling city on the Rhine has so much to recommend it. Its old quarter is so teeming with restaurants and traditional kneipes that it has earned a reputation as 'the longest bar in the world. It's the perfect place to sample the local beers or dance the night away. Or enjoy life the way the locals do, by taking in the river views from the Rhine bank promenade. The 'flaneurs' mile', as it is known locally, links the old city to the contemporary architecture of the buzzing new MediaHafen complex.
The pretty town of Elmshorn in Schleswig-Holstein lies almost twenty miles northwest of Hamburg. Its 600 year old St. Nikolaikirche is one of the most beautiful churches in the region. Visit the traditional market on Wednesdays and Saturdays or take an excursion to the water tower and enjoy the view.
Known as 'the city of baroque and beer', Erlangen and its surrounding area is part of the European Metropolitan Region (along with the cities of Nuremberg and Fürth and their environs). Erlangen's two breweries offer tours throughout the year – the ideal opportunity to sample the local brews along with a hearty Franconian snack.
Centrally located, our Essen hotels are the ideal base for exploring the city. The Denkmalpfad, or monument trail, will take you past a range of noteworthy sights, or you could take one of the several guided tours. As North Rhine-Wesphalia's greenest city, Essen has over 700 open spaces, such as the Grugapark with its 170 acres of green space. The city's numerous conference halls, exhibition sites and shopping opportunities attract tourists and business travellers in equal measure.
The viewing platform of Frankfurt's Main Tower offers commanding views of the city, with its skyline of tall buildings and famous banking sector. But Frankfurt has plenty to offer culturally as well. The museums along the Museumsufer feature regular and diverse exhibitions, while a tour of the old city walls has much to tell you about the city's rich history. Our hotels are centrally and pleasantly located. And don't let your trip to Frankfurt go by without tasting some of the regional specialities, such as the famous green sauce and delicious Apfelwein.
The cities of Erlangen, Fürth and Nürnberg and their surroundings together make up the European Metropolitan Region of Nuremberg. In the old quarter of Fürth, the centuries-old Gustavstrasse is today the hub of the city's bar culture and a popular meeting point for a night out. From the Bienenlehrpfad, or educational bee trail, to the Walpurgiskapelle chapel, the city's numerous sport and leisure attractions are easily reachable from the XXXX LikeApart Hotel Fürth.
Germany's northernmost major city lies on the Baltic coast by the Kieler Förde inlet and is also the endpoint of the world's most-travelled man-made waterway, the Kiel Canal. The Theater Kiel, the Maritime Museum and the Holstenstrasse shopping quarter are all within easy reach of the XXXX Akademiehotel Kiel. And don't miss the Aquarium, where over thirty separate viewing tanks reproduce the natural habitat of a range of sea-dwelling creatures.
Cologne is worth visiting not just for its famous cathedral but for its multicultural, metropolitan atmosphere. Wander around the ancient cobbled streets of the old quarter, or while away the hours in the cafés and restaurants lining the banks of the Rhine. The city's two thousand year history is reflected in its many museums and memorials, and its attractions are all just a short bus or metro ride away from your hotel.
The 850-year-old city of Leipzig is a cultural metropolis packed with historical sites and other attractions. The recently-restored old quarter, with its many bars, restaurants and businesses, is the ideal place to while away a few hours. Other must-sees include the Leipzig Zoo, the Schiller House, and the Panometer with its panoramic art exhibition. Our hotel is ideally situated for the nearby conference and exhibition centre.
Our hotels in Munich, the capital of the free state of Bavaria, are just minutes away from some of the city's most popular attractions. Take a stroll through the wonderful English Gardens, enjoy a refreshing beer in the Hofbrauhaus, or explore the city centre with its famous Marienplatz square. Few who visit Munich can escape its Bavarian charm.
Located opposite Dusseldorf on the other side of the Rhine, the North Rhine-Westphalia city of Neuss is one of Germany's oldest cities. It dates back to the year 16 BC, when the Romans founded a military encampment, Novaesium, at the mouth of the River Erft. The city's Roman and medieval archeological foundations can be seen at the Clemens Sels Museum on Oberstrasse, which is easily reached via public transport.
Book hotels in Oberhausen. Our Oberhausen hotels are centrally located close to the train station and provide the perfect base for business travellers and other visitors to the city. Oberhausen's many attractions and events are all within easy reach.
Located on the River Main, Offenbach is not just an interesting destination for conferences and trade fairs, but also for cultural and historical sights. The surrounding towns and cities – not least Frankfurt – make this a diverse and attractive region. Offenbach is equally well known as part of the Apfelwein route.
Located close to the train station and city centre, our Stuttgart hotels provide the perfect base for your visit to this quintessential German city. For a taste of the city's viticultural heritage, visit its wine museums and frequent tastings. Stuttgart is also an automobile city, where the Porsche Museum and Mercedes-Benz Museum are a magnet for lovers of cars and technology. And its regional food can be sampled across a wide range of restaurants and wine bars.
Located on the eastern side of the Alps, Vienna is the capital of Austria and the country's most populous city. Its old quarter and Schönbrunn Palace are Unesco World Cultural Heritage sites, while other icons of the city include St. Stephan's Cathedral and the giant ferris wheel in the Prater gardens. Everyone who comes to Vienna – and it is one of Europe's most visited cities – can't fail to succumb to its charm. All our hotels here are ideally located for the city's most famous sights.
With its fifteen thermal and mineral springs, Wiesbaden is one of Europe's oldest spa towns. A green jewel in the heart of the Rhine-Main region, its sites include the Kurhaus and its adjacent Kurpark and bowling green, the Stadtschloss palace, where the regional assembly sits, Wilhelmstrasse and the Landesmuseum – all of which are easily reached from our hotel. Also worth visiting are the Biebrich quarter with its distinctive palace, and the Neroberg hill and funicular railway, the Nerobergbahn.
Wolfsburg is known as the automobile city of Lower Saxony. But it's not just the headquarters of Volkswagen and their associated tourism offerings that make Wolfburg worth a visit. This modern city of 124,000 inhabitants offers green open spaces such as the Allerpark and the grounds of Wolfsburg Castle, and a lively centre with plenty of shopping. The newly opened Wolfsburg Designer Outlet is very close to the hotel.
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Formteile aus Holz und Kunststoff
News / Produktion / Entwicklung + Design / Umwelt / Unternehmen / Info / Kontakt
Wir freuen uns darauf, Sie auf unserem Messestand G21/F20 in Halle 5.2 begrüßen zu dürfen und Ihnen unsere neusten Entwicklungen vorzustellen. Seien Sie gespannt auf unsere Produktideen und Lösungsansätze. Nehmen Sie Platz, zum Beispiel auf unserem Klassiker Europa, der dieses Jahr sein 40-jähriges Jubiläum feiert. Weiterlesen …
NEUES PRODUKT
EUROPA 2 – in Kunststoff, Holz und Filz
Unser Klassiker Europa feiert seinen 40. Geburtstag.
Designer Helmuth Starke und Dipl. Ing. Erich XXXX haben 1974 gemeinsam die Europaschale entwickelt und ab 1975 in großen Stückzahlen auf den Markt gebracht.
Aus diesem Anlass haben wir diesen Klassiker neu entwickelt, eine modernere Anmutung gegeben und um zwei Alternativen aus Formholz und Filz erweitert. Weiterlesen …
NEUES PRODUKT
STUDENT in Holz und Kunststoff
Unsere Schülergarnitur Multi-Set feiert Ihren 40. Geburtstag.
Dies haben wir zum Anlass genommen, die Produktfamilie Student zu entwickeln. Diese innovative Entwicklung von Kunststoff- bzw. Holzschalen für den Schulbereich gibt Ihnen die Möglichkeit, mit einem Gesamtkonzept aus verschiedenen Größen und Materialien einen hochwertigen und gebrauchsstabilen Schülerstuhl zu realisieren. Weiterlesen …
LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN
Unsere neuen Prospekte sind da!
Anlässlich der Interzum Messe 2015 in Köln haben wir alle Verkaufsunterlagen neu gestaltet.
Modernes Design, aktuelle Bilder, neues Format, neue Produkte … – auf all das können Sie gespannt sein. Weiterlesen …
Als Systemanbieter bieten wir unseren Kunden Leistungen von der Entwicklung bis zum Serienprodukt, wobei wir als einziger Hersteller in Deutschland Holz- und Kunststoff-Formteile anbieten und so je nach Bedarf das geeignetere Material aussuchen können oder innerhalb einer Produktlinie variieren.
Für Sie als unseren Kunden stellen wir ein maßgeschneidertes Leistungspaket zusammen und wir betreuen Sie persönlich, individuell und kompetent.
Permanente Verbesserungen und Weiterentwicklungen, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind für Sie der Garant einer optimalen Qualität. Anregungen und Wünsche Ihrerseits greifen wir gerne auf.
Weitere Informationen …
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Produktion > Holz
HOLZ
Das Material Holz
Die Basis
Buchenrundholz ist der Rohstoff für unsere Schälfurniere, aus denen wir Formteile herstellen. Diese Furniere erzeugen wir selbst auf unseren Schällinien. Die Buche bietet hierfür die perfekten technischen Holzeigenschaften: Hohe Festigkeit und starke Verformbarkeit. Buchenrundholz steht in ausreichenden Mengen zu Verfügung und stammt bei uns immer aus nachhaltig bewirtschafteten, regionalen und zum größten Teil FSC-zertifizierten Wäldern. Kurze Transportwege garantieren die notwendige Wirtschaftlichkeit des Materials und einen vorbildlichen ökologischen Fußabdruck unserer Produkte.
Edelfurniere
Decklagen aus Messerfurnieren verwenden wir in vielfältigen Ausführungen. Hier stehen nahezu unendlich viele Varianten zur Auswahl. Gängige Hölzer sind Eiche, Ahorn, Esche, Kirsche oder Nussbaum. In enger Abstimmung mit dem Kunden legen wir individuell für jedes Produkt Stärken, Bilder und Oberflächenbehandlung (beizen, lackieren oder ölen) fest.
Schichtstoffe
Attraktive Optiken in Verbindung mit kratzfesten Oberflächen und langer Nutzungsdauer können durch den Einsatz von dekorativen Schichtstoffen angeboten werden. Wir haben hier insbesondere spezielles HPL- und CPL im Einsatz.
XXXX-Thermoformholz®
Eine besondere Beständigkeit der Buchenschälfurniere erreichen wir durch unser patentiertes Verfahren der thermischen Vergütung. Die daraus hergestellten Formteile und Fassadenplatten sind zum Einsatz im Außenbereich geeignet.Die daraus hergestellten Formteile und Fassadenplatten sind zum Einsatz im Außenbereich geeignet.
Kapazität
Pressen und CNC-Bearbeitung
In unseren beiden Werken in Lohr am Main, Deutschland und Letenye, Ungarn produzieren wir aus bis zu 15.000 Festmetern Buchenrundholz pro Jahr Buchenschälfurnier. Unsere Schällinien erzeugen Furniere in den Stärken von 0,8mm, 1,2 mm, 1,5 mm, 2,2mm.
Unsere Pressen werden je nach Eignung für die Produkte entweder dampf-, elektrisch oder hochfrequenzbeheizt. Insgesamt stehen uns 68 Ein- und Mehretagenpressen, darunter auch Seitendruckpressen, zu Verfügung.
Wir arbeiten mit insgesamt 11 CNC gesteuerten Bearbeitungsmaschinen, auf denen wir auf 48 Bearbeitungsplätzen bis zu 5 Achsen gleichzeitig ansteuern.
Qualität
Als Qualitätsziel gilt immer „Null Fehler oder 100% richtig“. Qualität erhöht die Wirtschaftlichkeit, senkt Kosten und sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Nicht nur die Fehler selbst, sondern die Ursachen von Fehlern müssen beseitigt werden. Fehlervermeidung hat Vorrang vor Fehlerbeseitigung.
Holzformteile werden aus einem natürlichen Werkstoff gefertigt, dieser unterliegt immer einem Schwankungsbereich. Als Komponenten für Möbel unterliegen diese Produkte trotz einem hohen Preisdruck hohen Anforderungen hinsichtlich Toleranzen, Oberfläche und auch Haptik. Wir lösen diesen Zielkonflikt durch frühzeitige intensive Kommunikation und Abstimmung der Möglichkeiten mit unseren Kunden.
Bearbeitung
Nach der CNC Bearbeitung des Werkstücks bieten wir alle denkbaren Arbeitsgänge an. Schleif- und Montagetätigkeiten bis zum einbaufertigen Bauteil werden individuell erbracht. Die hier notwendige Handarbeit erfolgt zum großen Teil in unserer ungarischen Fertigung auf hohem Niveau von ausgebildeten Fachkräften.
Oberfläche
Eine Oberflächenbearbeitung für Formteile bieten wir an. Auf modernen Anlagen lackieren, beizen oder ölen wir die Formteile für Sie.
Thermoplaste wie Polypropylen, Polyamide, ABS, oder TPE sind die Rohstoffe für unsere Formteile. Die jeweils richtige Materialsorte mit den für das jeweilige Spritzgussteil geforderten Eigenschaften wählen wir in der Entwicklungsphase aus. Durch Füllstoffe wie Talkum, Glasfasern oder Glaskugeln wird das Spektrum der mechanischen und optischen Eigenschaften deutlich erweitert. Mit Zusätzen wie UV-Stabilisatoren, Flammschutzmitteln oder Antistatika können die Bauteile für besondere spezifische Anforderungen hergestellt werden. Alle von uns hergestellten Kunststoffteile sind vollständig stofflich recyclingfähig, Recyclingcode und Materialbezeichnung ist bei allen Formteilen aufgeprägt.
Farben
Da wir unsere Kunststoff-Rohstoffe ganz überwiegend naturfarben beziehen und selbst einfärben, ist eine Vielzahl von Farben auch in relativ kleinen Losgrößen machbar. Aktuell haben wir über 300 Farbtöne im Programm.
Kapazität
Die Kapazitäten unseres Maschinenparks reichen von Spritzgießmaschinen mit Schließkräften von 160 Tonnen bis 1.300 Tonnen. Hierauf produzieren wir Formteile ab 20 Gramm bis 8.000 Gramm aus bis zu drei verschiedenen Komponenten in einem Prozess. Pro Jahr werden über 1.500 Tonnen Kunststoffe verarbeitet.
Qualität
Als Qualitätsziel gilt immer „Null Fehler oder 100% richtig“. Qualität erhöht die Wirtschaftlichkeit, senkt Kosten und sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Nicht nur die Fehler selbst, sondern die Ursachen von Fehlern müssen beseitigt werden. Fehlervermeidung hat Vorrang vor Fehlerbeseitigung. Wir sind zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2008 und DIN EN ISO 50001.
Bearbeitung / Montagetätigkeiten
Wir bieten nachgelagerte Bearbeitungsprozesse wie Ultraschallschweißen, Montagetätigkeiten und Oberflächenbehandlung an, so dass unsere Kunden einbaufertige Bauteile beziehen können.
Produktion > Gehäuse > Informationen
GEHÄUSE
Material
Abhängig von der Komplexität der Lautsprechergehäuse und den vom Kunden geforderten akustischen Eigenschaften werden verschiedenste Materialien eingesetzt und miteinander kombiniert. Unsere Kernkompetenz liegt in der Herstellung von „gebogenen“ Lautsprechergehäusen, also Gehäusen, die Komponenten aus Formholz enthalten. Aber auch „einfache“ rechteckige Gehäuse aus MDF-Platten fertigen wir erfolgreich. Für die Decklagen werden Messerfurniere verschiedenster Holzarten eingesetzt.
Kapazität
Unsere Maschinen und Anlagen sind für die industrielle Serienfertigung ausgelegt. Grundsätzlich gilt: je größer das Fertigungslos, desto wirtschaftlicher können wir produzieren. Aber auch Kleinserien sind möglich. Wichtig für einen problemlosen Ablauf sind regelmäßig wiederkehrende Fertigungsaufträge. Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen die Konstruktionsdetails aus, um höchste Effizienz in der Serienfertigung zu gewährleisten. Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch den Bau von Prototypen.
Qualität
Als Qualitätsziel gilt immer „Null Fehler oder 100% richtig“. Qualität erhöht die Wirtschaftlichkeit, senkt Kosten und sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Nicht nur die Fehler selbst, sondern die Ursachen von Fehlern müssen beseitigt werden. Fehlervermeidung hat Vorrang vor Fehlerbeseitigung.
Holzformteile werden aus einem natürlichen Werkstoff gefertigt, dieser unterliegt immer einem Schwankungsbereich. Als Komponenten für Lautsprechergehäuse unterliegen diese Produkte trotz eines hohen Preisdrucks höchsten Anforderungen hinsichtlich Toleranzen, Oberfläche und auch Haptik. Wir lösen diesen Zielkonflikt durch frühzeitige intensive Kommunikation und Abstimmung der Möglichkeiten mit unseren Kunden.
Verarbeitung
Modernste CNC gesteuerte Bearbeitungszentren und qualifizierte Mitarbeiter garantieren höchste Präzision in der Teilebearbeitung und der Montage, beides unverzichtbare Grundlagen, um die engen Toleranzvorgaben einhalten zu können.
Oberfläche
Farbton, Glanzgrad und Haptik sind die entscheidenden Merkmale der Oberfläche. Erfahrene Mitarbeiter und moderne Anlagen stellen sicher, dass Ihre Anforderungen erfüllt werden.
Grundlage für unser Thermoformholz sind thermisch vergütete Buchenfurniere, die wir in unserem patentierten Verfahren selbst herstellen. Durch die thermische Vergütung werden Buchenfurniere witterungsbeständig und können im Außenbereich, z.B. auch als Fassadenmaterial zum Einsatz kommen.
Kapazität
Unsere Pilotanlage ermöglicht uns die Herstellung von ca. 5.000 m² Fassadenplatten jährlich. Eine Erweiterung der Kapazitäten ist vorgesehen. Um Bedarfsspitzen abzudecken und auch kurzfristige Liefertermine erfüllen zu können, halten wir ein Lager an Standardplatten vor. Weiter stehen uns 37 Pressen für die Herstellung von Formteilen aus Thermoformholz zur Verfügung sowie 11 CNC gesteuerte Bearbeitungszentren für die weitere Bearbeitung.
Qualität
Als Qualitätsziel gilt immer „Null Fehler oder 100% richtig“. Qualität erhöht die Wirtschaftlichkeit, senkt Kosten und sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Nicht nur die Fehler selbst, sondern die Ursachen von Fehlern müssen beseitigt werden. Fehlervermeidung hat Vorrang vor Fehlerbeseitigung.
Thermoformholz wird aus einem natürlichen Werkstoff gefertigt – dieser unterliegt immer einem Schwankungsbereich. Als Komponenten für Fassaden oder Möbel unterliegen diese Produkte hohen Anforderungen hinsichtlich Toleranzen, Oberfläche und auch Haptik. Wir lösen diesen Zielkonflikt durch frühzeitige intensive Kommunikation und Abstimmung der Möglichkeiten mit unseren Kunden.
Bearbeitung
Thermoformholz lässt sich wie Buchensperrholz bearbeiten. Nach der CNC-Bearbeitung des Werkstücks bieten wir alle denkbaren Arbeitsgänge an. Schleif- und Montagetätigkeiten bis zum einbaufertigen Bauteil werden individuell erbracht. Die hier notwendige Handarbeit erfolgt zum großen Teil in unserem ungarischen Fertigungsbetrieb auf hohem Niveau durch ausgebildete Fachkräfte.
Oberfläche
Die für die Herstellung von Formteilen eingesetzten thermisch behandelten Furniere sind mit Melaminharz durchtränkt. Beim Pressen härtet das Melamin aus und bildet eine widerstandsfähige Beschichtung. Durch diese Versiegelung ist eine weitere Oberflächenbehandlung nicht erforderlich. Fassadenelemente werden hingegen ohne Melaminbeschichtung hergestellt, um deren individuelle farbliche Gestaltung zu ermöglichen. Hierfür empfehlen sich nicht schichtbildende Anstriche für den Außenbereich, die wir gerne für Sie aufbringen.
Produktion > Thermoformholz > Einsatzbeispiele
THERMOFORMHOLZ®
XXXX THERMOFORMHOLZ® im Bereich Gebäudefassaden
Fassaden-Neugestaltung der XXXX GmbH in Lohr a. Main (2014)
Kindergarten „Am Seeweg“ in Lohr am Main. Architekt: Ulf Bukor.
Garage (privat, 2014)
XXXX THERMOFORMHOLZ® im Bereich
Möbel für den Außenbereich
Entwicklung + Design
ENTWICKLUNG, KONSTRUKTION,
PROJEKTENTWICKLUNG UND
WERKZEUGBAU
Unsere Projektleiter verstehen die Sprache der Designer und Entwickler,
ganz egal ob Holz- oder Kunststofftechnik gefragt ist.
Wir bieten die Plattform, die Sie für die zeitgerechte und technisch optimale Projektierung neuer Formteile und Baugruppen brauchen. So werden Sie kompetent im Entwicklungsprozess begleitet.
Das hauseigene Designlabor dient der Konkretisierung Ihres Designs, der Ideenfindung, der Konstruktion bzw. dem Prototypenbau. Hierfür stehen Muster aus unserem Standardsortiment zur Verfügung. Auch die Digitalisierung Ihres Designs bzw. die Realisierung Ihrer Prototypen gehören zu Aufgaben, die wir gerne für Sie lösen können.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Ihre Idee optimal umzusetzen und somit ergonomisch perfekte Prototypen innerhalb sehr kurzer Zeit zu realisieren. Viele bekannte Designer nutzen unser Angebot. Sehr erfolgreiche Modelle sind so bereits entstanden.
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Die kompetente technische Beratung vom Design über den Werkzeugbau zur Serienfertigung ist unsere Spezialität. Wir entwickeln individuelle Lösungen und unterstützen Sie bei der Materialauswahl.
Die im eigenen Haus gebauten Presswerkzeuge haben Ihre Daten als Grundlage und werden auf unseren 5-Achs-gesteuerten CNC-Maschinen aus Aluminium oder Holz gefräst. Somit besteht die Möglichkeit schnell Nullserien zu realisieren und später noch nach zu justieren.
Bei der Herstellung von Kunststoff-Spritzgusswerkzeugen profitieren Sie von unseren Kontakten zu Konstruktionsbüros, Prototypingunternehmen
und spezialisierten Werkzeugbauern. Wir arbeiten bevorzugt mit langjährigen Werkzeugbauern aus Deutschland.
Über besondere Erfahrungen verfügen wir bei großen, gleichermaßen optisch und mechanisch anspruchsvollen Formteilen wie z. B. Sitz- und Lehnenschalen, Netzrahmen und Armlehnen.
Den besonderen Anforderungen struktureller Bauteile und starker Integration von Anbindungselementen werden wir durch hohe Präzision und Konstanz in unserer Fertigung gerecht.
Umwelt
UMWELT
Seit über 85 Jahren ist der nachhaltige Umgang mit den natürlichen Ressourcen ein Teil unserer Unternehmensgeschichte. Die Bewahrung der Umwelt sowie der Schutz des Klimas sind uns nicht nur ein unternehmerisches, sondern auch ein ganz persönliches Anliegen. Mit unserem Handeln heute stehen wir zu unserer Verantwortung für die Zukunft, wer kann dies besser umsetzen als ein Familienunternehmen.
Holz und Holzwerkstoffe
Zur Herstellung unserer hochwertigen Formteile aus Holz setzen wir ausschließlich
heimische Buche aus nachhaltiger Waldbewirtschaftung aus Deutschland und Ungarn ein. Durch unsere lokale Beschaffungsstrategie vermeiden wir große Transportstrecken sorgen darüber hinaus für einen niedrigeren Kraftstoffverbrauch.
Kunststoffe
In unserem Hause verarbeiten wir ausschließlich Thermoplaste. Der größte Anteil dieser Kunststoffe sind Polypropylen (PP) und Polyamid (PA), diese Kunststoffe sind zu 100% recyclingfähig. Alle Kunststoffprodukte werden zur sortenreinen Identifizierung und Trennung gekennzeichnet. Die eingesetzten Kunststoffe halten die PAK (Polycyclische aromatische Kohlenwasserstoffe) Grenzwerte ein.
Energie
Zur besseren Wärmedämmung wurden unsere Produktionshallen mit moderner
Gebäudetechnik ausgestattet. Um unseren Stromverbrauch zu senken haben wir unsere Produktionsanlagen (Spritzgussmaschinen, Pressen und CNC-Bearbeitungszentren) nach Effizienzkriterien ausgewählt. Um den Umweltschutzgedanken in unserem Unternehmen zu stärken, führen wir Mitarbeiterschulungen in der Produktion und Verwaltung durch. 2015 tritt ein Energiemanagementsystem nach DIN Iso 50001 in Kraft.
Kraftwärmekopplung KWK
In unserem wärmegeführten Blockheizkraftwerk verbrennen wir die bei der Holzproduktion anfallenden Produktionsreste sowie Altholz von zertifizierten Recyclingunternehmen. Dabei erzeugen wir, nicht nur unsere Prozess- und Heizungswärme, sondern auch Strom aus dem erneuerbaren Rohstoff Holz. Dadurch dass die Abwärme direkt vor Ort genutzt wird ist der Wirkungsgrad mehr als doppelt so hoch als bei herkömmlicher Kombination von lokaler Heizung und zentraler Stromerzeugung. Anlagengröße ist bis 500KW elektrische Leistung und bis 4,95MW Wärmeleistung.
Photovoltaikanlage
Auf den Dächern unserer Produktion sind über 800 Module mit einer Nennleistung von 163 kWp installiert. Die Anlage erzeugt bereits seit mehr als
fünf Jahren solaren Strom. Die jährlich erzeugten ca.150.000 kWh entsprechen dem Jahresverbrauch von 33 vier Personen Haushalten.
Umweltziele
Kontinuierlich suchen wir nach neuen Lösungen, um Emissionen, Abfälle und insbesondere den Verbrauch von Ressourcen zu reduzieren.
Unternehmen > Das Unternehmen
Das Unternehmen
Standorte: XXXXX
Geschäftsleitung
Vita
Partner-Unternehmen
Das Unternehmen
Wir sind ein mittelständisches Familienunternehmen; aus dieser Tradition und der daraus resultierenden Verpflichtung, den Fortbestand von XXXX auch für nachfolgende Generationen zu sichern, ist unsere Geschäftsaktivität auf Langfristigkeit ausgerichtet. Unsere Basis ist dabei die jeweils richtige Kombination aus Kontinuität und Innovation. Wir suchen solide, zuverlässige Partnerschaften in allen Geschäftsbeziehungen.
Unser Ziel ist es mit hohem Kostenbewusstsein wirtschaftliche Produkte und Leistungen anzubieten, die den Erwartungen unserer Kunden immer mindestens entsprechen. Wir wollen profitabel sein, das eingesetzte Kapital hat sich, als Basis unserer Zukunft, angemessen zu verzinsen.
Unternehmen > Standorte
Standorte
XXXX (Hauptstandort)
XXXX Entwicklungs- und Produktionsstätten
für Holz- und Kunststoff-Formteile
XXXX/Ungarn
XXXX Produktionsbetrieb
für Holzformteile
Unternehmen > Geschäftsleitung
Geschäftsleitung
Dipl.-Kauffrau
Andrea XXXX
Kaufmännische Geschäftsleitung
• Diplom an der Universität Würzburg
• 1989 – 1993 Tätigkeiten in verschiedenen
Bereichen der Sitzmöbelindustrie
• 1993 – 1995 Tätigkeit bei XXXX im
kaufmännischen Bereich
• seit 1995 Geschäftsführende Gesellschafterin
der XXXX GmbH
Dipl.-Ing. (FH)
István XXXX
Technische Geschäftsleitung der XXXX GmbH
• Studium der Holztechnik an der FH Rosenheim
• 1977 – 1988 Tätigkeiten in verschiedenen
Bereichen der Holzindustrie
(Möbel-, Werkstoff- und Bauelementefertigung)
• seit 1988 Technischer Geschäftsführer
der XXXX GmbH
• seit 1993 Technischer und kaufmännischer
Geschäftsführer der XXXX Zala BT.
Unternehmen > Vita > 1927-1959
XXXX Unternehmensgeschichte
Teil 1: 1927–1959
Gründung der Firma XXXX XXXX
in Münnerstadt (Kreis Kissingen) 1927
XXXX XXXX
– sein Spitzname ist „XXXX" –
geb. 1894 in Bonn, trennt sich von dem väterlichen Betrieb in Lohr und gründet 1927 eine Holzwarenfabrik in Münnerstadt,
südlich der Vor-Rhön
Hochzeit mit XXXX aus Frankfurt, im Laufe von sechs Jahren drei Kinder: Tilly, Richard und Gertrud
1928-1936
In der Holzwarenfabrik werden vorwiegend Formteile für den Sanitärbereich produziert, vermutlich auch für die Stuhlindustrie.
1936 zählt das Unternehmen 25 Mitarbeiter.
1937
Umzug von Münnerstadt nach Bischofsheim a. d. Rhön, Herstellung von Sperrholz
XXXXX XXXX findet in der Hammermühle in Bischofsheim
a. d. Rhön den geeigneten Platz, um seinen Betrieb zu vergrößern. Zur der Produktion von Formteilen kommt die Fabrikation von Sperrholzplatten.
Die Firma heißt nun Fränkische Holzwarenfabrik XXXXX XXXX.
Mitarbeiter: ca. 100
2. Weltkrieg
Der Ausbruch des 2. Weltkriegs zwingt wegen des Arbeitskräftemangels zur Reduzierung der Produktion. Hergestellt werden nun vornehmlich robuste Hocker und Munitionskisten. Französische Kriegsgefangene sind im Betrieb untergebracht und versorgen sich selbst; die Hocker dienen u.a. auch zum Tauschhandel für Lebensmittel, Zigaretten und Artikel des täglichen Bedarfs.
Mitarbeiter: Frauen in unbekannter Anzahl und französische Kriegsgefangene
1939–1945
Erweiterung und Umzug nach Lohr am Main
Der Betrieb weitet die Produktion von neuem aus, doch das Betriebsgelände in Bischofsheim wird zu eng.
Die Stadt Lohr am Main sieht 1952 die Chance, einen aufblühenden, holzverarbeitenden Betrieb nach Lohr zu holen und richtet ein interessantes Gelände an der Rodenbacher Straße ein. XXXXX XXXX willigt ein, zumal er stets betont hat, dass er gern in seine Vaterstadt zurückkehren möchte.
1955 ist es soweit: In weniger als zwei Jahren kann die Produktion in Lohr aufgenommen werden.
Die älteste Tochter Tilly, geb. 1928, wird nach Beendigung der Handelsfachschule in Calw, Baden-Württemberg, rechte Hand des Chefs.
Mitarbeiter: etwa 100
1945–1955
Holzverarbeitung am neuen Standort Lohr
Über zwei verschiedene Wege
– Gleis und Straße – werden Holzstämme angeliefert. Sie werden in Dämpfgruben gelegt und in der 150 m langen Hauptwerkhalle mit Schälmaschinen weiterverarbeitet.
Im Pressenraum gibt es 8 hydraulische Pressen. Weiter ist eine Oberflächenbearbeitung (Lackiererei) vorhanden. In der Lager- und Versandhalle schließt sich der Kreis.
Ein gesonderter Bereich ist die Spezialholzverarbeitung.
Ein eigener Wärme-Kraft-Generator erzeugt elektrischen Strom. Das Herz der gesamten Anlage ist das Maschinenhaus mit den Werkstätten.
Mitarbeiter: mehr als 100
Der Betrieb nimmt teil am stetigen Wachstum der bayerischen Industrie. Hierzu trägt auch die Integration der Heimatvertriebenen bei, die in Bayern mit 1,7 Mio. fast 18,9 % der Gesamtbevölkerung stellen. Die holzverarbeitende Industrie in Bayern beschäftigt 46.000 Personen, davon 20.000 Vertriebene (Quelle: Monatshefte des Bayerischen Statistischen Landesamtes).
1959
XXXXX XXXX wird 65 Jahre alt.
Sein weitblickendes Unternehmen wird überörtlich gewürdigt. Zum Standort in Lohr kommt ein Betrieb in Wolfach im Schwarzwald, der Spezialartikel für die Innendekoration („Greco”- Gardinenstangen) fertigt.
Mitarbeiterzahl bei XXXX insgesamt: 170
Ende 1959 erfährt der Betrieb zwei schmerzliche Verluste: XXXXX XXXX stirbt bei einem Verkehrsunfall. Nur wenige Wochen später verunglückt auch sein Sohn und potentieller Nachfolger Richard tödlich.
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Unternehmen > Vita > 1960-1984
XXXX Unternehmensgeschichte
Teil 2: 1960–1984
1960
Tilly XXXX übernimmt die Geschäftsleitung
Tilly XXXX (vorn), älteste Tochter von XXXXX und Else XXXX, geb. Schmitt, hatte das Gymnasium in Münnerstadt und danach die Handelsfachschule in Calw/Schwarzwald besucht. Seit 1945 (damals 17-jährig) arbeitet sie im elterlichen Betrieb und wird die rechte Hand von Vater XXXXX XXXX. Der Bruder Richard ist noch zu jung für diese Rolle.
1960, mit 31 Jahren, wird sie nach dem plötzlichen Tod des Vaters Geschäftsführerin des 170 Mitarbeiter starken Unternehmens.
1961-1962
Tilly XXXX und Erich XXXX heiraten
Erich XXXX, geb. 1923 in Kaiserslautern, Abitur, sechs Jahre in franz. Kriegsgefangenschaft, hatte die Ingenieurfachschule für Holztechnik in Rosenheim 1950 abgeschlossen. Danach Besuch der Universität Mannheim und Abschluss als Diplom-Kaufmann. In Norddeutschland sammelt er Erfahrung als Betriebsleiter, ab 1961 in Lohr.
Mit Erich XXXX findet Tilly XXXX den Ehemann und Mitarbeiter, der fortan tatkräftig in den Betrieb einsteigt.
Sie heiraten 1962.
1963
Erweiterung der Produktionpalette um einen
Kunststoff-Fertigungsbereich
Zur Holzverarbeitung (jährlich 7.000–8.000 Festmeter Buchenstammholz) kommt der Kunststoffsektor hinzu.
Mit Spezialmaschinen für thermoplastische Kunststoffe
werden Stuhlsitze und -lehnen für Gartenmöbel und Großraumbestuhlungen hergestellt.
1970
Betriebsjubiläum in Lohr
XXXX feiert 1970 sein 15-jähriges Betriebsjubiläum am Standort Lohr a. Main. Der Betrieb ist seither stetig gewachsen und beschäftigt 150 Mitarbeiter.
1971
Umsatzsteigerung und Angebotserweiterung
Mit neuem Namen »XXXX – XXXXX WInkler KG Formholz- und Kunststoffwerk« und neuem Angebotsprofil präsentiert sich das Unternehmen auf der Interzum in Köln, der Internationalen Zulieferermesse für die Möbelindustrie.
In den vergangenen drei Jahren hat sich der Umsatz verdoppelt, der Kunststoffbereich nimmt zunächst
5% Anteil ein.
Die Nachfrage an Kunststoff-Produkten steigt immens. Daher wird in leistungsstarke Spritzguss-Maschinen investiert.
1972
Neue Fertigungstechniken erschließen neue Absatzmärkte
XXXX setzt neue Maßstäbe: Mit der bundesweit größten Kunststoff-Spritzgussmaschine (12 m lang) können Artikel bis 14 kg hergestellt werden.
Das Angebot an Sitzmöbeln wird erweitert und weltweit exportiert.
1977
Die XXXXX XXXX KG feiert ihr 50-jähriges Bestehen
Bei einem Festakt in der Lohrer Stadthalle mit Vertretern aus Politik und Wirtschaft, der Geschäftsleitung und Belegschaft der XXXXX XXXX KG wird der 50. Geburtstag des Unternehmens gefeiert. Auch Else XXXX, die Witwe des Firmengründers, ist zugegen.
Anlässlich des Geburtstags schenkt XXXX der Stadt Lohr für die Fußgängerzone 100 Stahlrohr-Stühle mit roten, gelben und orangefarbenen Kunststoffschalen. 1977
Zum Firmenjubiläum blickt die XXXXX XXXX KG gut gerüstet und optimistisch in die Zukunft: die Shedhalle (700 m² umbauter Raum) zur Erweiterung der Formholz-Presserei ist fertig gestellt. Die Investition ist Zeichen für die nach wie vor große Nachfrage nach Formholzteilen.
1984
Produktionssteigerung, Arbeitsplätze und Umweltinvestitionen
Die Produktion steigt 1983 erneut um 60 %. Zur Entlastung der Umwelt wird deshalb ein neuer Rauchgas-Filter und 1984 ein neuer Staubfilter installiert: 20 Tonnen schwer und groß wie ein Einfamilienhaus, eine Investition von DM 520.000,–.
1984 produziert das Unternehmen 4 Mio. Stuhlteile jährlich. Die Mitarbeiterzahl ist um 49 Arbeitsplätze auf 198 gestiegen.
Der Betrieb verarbeitet jetzt 13.000 fm Holz (ein Jahr zuvor noch 8.000 fm) aus heimischer Produktion.
Das Umweltbewusstsein wird größer und die Umweltgrenzwerte sinken, und so investiert die XXXXX XXXX KG 813.600,– DM in eine neue Feuerungsanlage für die Verbrennung der anfallenden Holzabfälle. Kunststoffabfälle werden in die Produktion zurückgeführt.
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Unternehmen > Vita > 1985-1995
XXXX Unternehmensgeschichte
Teil 3: 1985–1994
1988
István XXXX wird
neuer technischer Geschäftsführer
István XXXX hat Holztechnik an der FH Rosenheim studiert und als Dipl.-Ing. (FH) abgeschlossen.
Nach Tätigkeiten in verschiedenen Bereichen der Möbel-, Werkstoff- und Bauelementefertigung wird er
1988 Technischer Geschäftsführer der XXXX GmbH.
1993
XXXX erreicht eine Jahresproduktion von 5 Mio. Formteilen
5 Millionen Formteile aus Holz und Kunststoff verlassen jährlich das Werk, davon 30 % ins Ausland. Dank der kontinuierlichen Investitionen von rund 10 % des Umsatzes garantiert ein Maschinenpark auf dem aktuellen Stand der Technik die hohe Produktqualität der XXXX-Erzeugnisse. 220 Motivierte Mitarbeiter sichern den Erfolg.
Mit Andrea und Isabell XXXX tritt die
dritte Generation ins Unternehmen ein
Garant bleiben die Geschäftsführer, Erich und Tilly XXXX, die 1993 70 und 65 Jahre alt werden. Sie können voller Stolz auf ihr Lebenswerk zurückblicken.
Beide Töchter, Andrea und Isabel, arbeiten bereits mit im Management und in der Datenverarbeitung.
1993
Übernahme von Zalafurnér in Ungarn
Nach dem Fall des Eisernen Vorhangs wagt auch die XXXXX XXXX KG den Schritt in neue Märkte und Produktionsstätten in Osteuropa. Im ungarischen Letenye übernimmt man die Firma Zalafurnér mit ihren 100 Mitarbeitern. Zalafurnér, von der örtlichen Forstverwaltung gegründet, stellt hochwertiges Schälfurnier und Buchenfurnierplatten her.
1996 wird eine neue Produktionshalle bezogen. Erleichtert wird die Zusammenarbeit mit der neuen ungarischen Tochter durch die Sprachkentnisse und den Einsatz von István XXXX, der als gebürtiger Ungar Land und Leute kennt. Zusätzlich zu seiner Tätigkeit als technischer Geschäftsführer in Lohr wird er Gesamtgeschäftsführer des Betriebs in Ungarn.
2000 erhält Erich XXXX den Ehrenbürgerbrief der Stadt Letenye.
1993
Generationswechsel in der Führungsebene
Andrea XXXX und Isabel Kuhn, geb. XXXX, übernehmen die Geschäftsführung des Unternehmens. Die jüngere Tochter Andrea (31) wird in die Geschäftsleitung berufen, die ältere, Isabel Kuhn (32), erhält Prokura.
Andrea XXXX hat nach ihrem Diplom in Betriebswirtschaft Erfahrung in einem baden-württembergischen Betrieb gesammelt. Isabel Kuhn war nach ihrer Ausbildung zur Übersetzerin in der Exportabteilung der Firma Mannesmann Rexroth tätig.
Das Unternehmen wird in XXXX GmbH + Co. KG umfirmiert. Ein neu gestaltetes Logo signalisiert die neue Ära. Die Betriebe in Lohr und Letenye beschäftigen nun 220 bzw. 150 Mitarbeiter.
XXXX schreibt einen Design-Wettbewerb für die Gestaltung von Stühlen aus. Zahlreiche Studenten verschiedener Hochschulen beteiligen sich.
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Unternehmen > Vita > 1995-heute
XXXX Unternehmensgeschichte
Teil 4: 1995 bis heute
2003
Geschäftsführungs-wechsel der XXXX Zala Bt.
Nach 10 erfolgreichen Jahren ist Leiter Károly XXXXX in den Ruhestand gegangen.
Neuer Geschäftsführer wird der bereits im Unternehmen tätige Gábor Radványi. Die Geschäfte werden nun zusammen mit dem 2. Geschäftsführer der XXXX Zala Bt. István XXXX (auch technischer Geschäftsführer in Lohr) geführt
Mitarbeiteranzahl: 163.
2005
Entwicklungsbeginn witterungsbeständiger Formteile auf Buchenfurnierbasis
Erwartete Eigenschaften: Dimensionsstabilisierung, Verlust statischer Festigkeit und Härte, Versprödung, verbesserte Pilzresistenz gefördert vom Bayerischen Technologieförderungsprogramm
Mitarbeiteranzahl: 120
2007
Interzum Awards
Erhalt des Intelligent material & design Interzum Award für das XXXX-Thermoformholz® und für Kunststoffformteile mit Spezial-Glasfaser-Verstärkung (2K-Formteile)
Mitarbeiteranzahl: 125
2K-Formteile
Durch den 2-komponentigen Aufbau ist die Schale einerseits angenehm elastisch und andererseits durch den hohen Glasfaseranteil in der Kernkomponente extrem belastbar!
2009
Erhalt des Patents für unser XXXX-Thermoformholz®
Erhalt des Patents für unser XXXX-Thermoformholz® Erstmals kann heimisches Buchenholz in Form von Sperrholz im Außenbereich eingesetzt werden. Hieraus ergeben sich deutlich erweiterte technische und gestalterische Möglichkeiten. Dem Design sind kaum Grenzen gesetzt.
Mitarbeiteranzahl: 115
2010
Zertifizierung unseres Qualitäts-Management-Systems im Kunststoffbetrieb
Zertifizierung unseres Qualitätsmanagementsystems im Kunststoffbetrieb gemäß DIN EN ISO 9001 : 2008
Mitarbeiteranzahl: 101
2011
3K-Formteile
Durch unsere neue 3K-Maschine ist es uns möglich, auch zweifarbige Formteile zu produzieren!
Mitarbeiteranzahl: 101
2013
Neugestaltung des Verwaltungsgebäudes in Lohr am Main
Gestaltung der Fassade mit dem XXXX-eigenen Thermoformholz®
Mitarbeiteranzahl: 104
Partnerunternehmen
Partnerunternehmen
Info
FAQ Holz
FAQ Kunststoff
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Häufig gestellte Fragen (FAQ)
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Info > FAQ Holz
FRAGEN ZU FORMTEILEN AUS HOLZ
Kann ich ein Formteil aus der Produktübersicht »Formteile aus Holz« als Muster bestellen?
Prinzipiell können Sie Muster für Prototypen erhalten, soweit wir einzelne Rohlinge am Lager haben. Gegen Selbstkosten liefern wir die Rohlinge kurzfristig.
Unsere Produktübersicht informiert Sie über unser gesamtes Herstellungs-programm und über die Vielzahl der technischen Produktionsmöglichkeiten, die wir haben. Es enthält auch Formteile aus Werkzeugen, die sich im Eigentum unserer Kunden befinden. Aus diesen Werkzeugen versenden wir ohne Genehmigung keine Rohlinge.
Welche unterschiedlichen Presssysteme gibt es?
Wir arbeiten mit 3 unterschiedlichen Systemen:
Hochfrequenz (HF)-System, hier werden Werkzeuge aus Holz mit einem Holzgrundkörper mit Aluminiumblechen eingesetzt. Die für die Verleimung erforderliche Wärme wird durch ein elektrisches Wechselfeld direkt in der Leimfuge erzeugt. Das Werkzeug selbst wird nicht beheizt.
Elektroheizung: hier werden Werkzeuge aus einem Holzgrundkörper mit Elektroheizblechen eingesetzt.
Dampfbeheiztes Werkzeug: hier werden Werkzeuge aus massivem Aluminium auf dampfbeheizten Pressen indirekt beheizt.
Was ist ein Aluminiumwerkzeug?
Bei einem Aluminiumwerkzeug sind die Matritze und Patritize aus einem Aluminiumblock gefräst. Die Werkzeughälften werden auf dampfbeheizte Pressen montiert und von unten bzw. oben durchgeheizt. Ein Aluminiumwerkzeug empfiehlt sich, wenn das Formteil stark verformt ist und eine hohe Präzision erforderlich ist.
Was ist ein Holzwerkzeug?
Bei einem Holzwerkzeug werden Matrize und Patrize aus einem Schichtholzblock gefräst und anschließend mit einer Aluminiumplatte oder einer elektrisch beheizten Aluminiumheizplatte belegt.
Was kostet eigentlich ein Presswerkzeug?
Der Preis hängt immer von der Art, Größe und Komplexität des Formteils ab. Wir stellen Werkzeuge abgestimmt auf die Anwendung in den drei oben beschriebenen Systemen selbst kostengünstig her.
Mit welcher Lieferzeit ist bei einem Formteil aus Holz zu rechnen?
Aufgrund unseres Produktionsprozesses, der Furniererzeugung, des Pressvorgangs, der anschließenden Bearbeitung und der auftragsbezogenen Produktion ist mit einer Lieferzeit von rund vier bis sechs Wochen zu rechnen.
Welche Mindestbestellmengen gibt es?
Für eine wirtschaftliche Produktion ist eine Mindestbestellmenge von 250 Stück notwendig. Im Einzelfall kann aber auch eine geringere Stückzahl pro Auftrag vereinbart werden.
Welche Oberflächen sind möglich?
Zum Schutz der Holzoberfläche sind Formteile mit Wasserlack deckend oder transparent zu lackieren. Daneben kann das Furnier aber auch geölt oder gewachst werden.
Kann man bei Ihnen auch lackierte bzw. konfektionierte Formteile beziehen?
Wir können Formteile auch lackiert und fertig konfektioniert anbieten.
Was ist eine Fertigungstoleranz?
Die Fertigungstoleranz beschreibt die Maßabweichung, die durch maschinelle Bearbeitung wie Fräsen, Bohren, Schleifen und Montage Befestigungssystemen an einem Formteil entsteht. Sie ist üblicherweise sehr gering und liegt im Bereich von Zehntelmillimetern.
Was ist eine Formtoleranz?
Formtoleranzen dagegen entstehen durch Änderungen im Raumklima, insbesondere Feuchtigkeitsänderungen. Der Öffnungswinkel kann sich verändern oder flächige Formteile verziehen sich.
Um dies zu verhindern sollte bei der Konstruktion und beim Design die Formtoleranz berücksichtigt werden.
Warum müssen die Stämme vor dem Schälen 48 Stunden lang gedämpft/gekocht werden?
Für den Schälvorgang muss der zu bearbeitende Stamm ausreichend geschmeidig sein. Das erreichen wir mit dem Dämpfen. Dazu werden die Stämme zwei Tage lang in besonderen Dämpfgruben mit heißem Wasser oder Wasserdampf gelagert.
Kann man auch Edelfurniere verpressen?
Ahorn, Kirsche, Eiche, Nussbaum oder viele andere Holzarten lassen sich als Messerfurnier meist gut verpressen. Sie werden häufig für die Decklagen eingesetzt, die Innenlagen bestehen auch dann aus Buchenschälfurnieren.
Kann man Formteile auch mit anderen Materialien kombinieren?
Formteile lassen sich mit Schichtstoff (HPL/CPL), Dekorpapieren, Grundierfolien und ähnlichen Materialien direkt verpressen.
Was sind die größten Abmessungen für Formteile?
Wir können bis zu einer Furnierlänge von 2.200 mm brutto schälen. Die Breite wird begrenzt durch die Größe der Pressen. Sie beträgt 1.250 mm.
Welcher kleinste Radius ist möglich?
Die Stärke des Furniers und die Stärke eines Formteils bestimmen den Radius.
Zum Beispiel bei einem Formteil mit Stärke 10mm aus 1,2 mm oder 1,5 mm Furnieren ist der engste Radius 25 mm. Als Faustregel gilt: 2,5-mal Stärke.
Wie lange dauert es, ein Formteil zu pressen?
Um eine gute Verleimung und Formhaltigkeit zu erzielen, muss das Formteil unter Druck und Wärme ausreichend lange in der Presse verweilen.
Folgende Regel gilt: Stärke des Teils in Millimeter geteilt durch 2 ergibt Durchwärmzeit in Minuten plus 1-4 Minuten Aushärtezeit abhängig vom Leimsystem.
Kann XXXX Prototypen realisieren?
Durch die langjährige Erfahrung im Prototypenbau in der Entwicklung von Formteilen aus Holz und Kunststoff können wir auch kurzfristig Modelle bauen.
Dazu unterhalten wir eigens ein Designlabor mit qualifizierten Holz- und Kunststoffingenieuren und Modellbaumeistern. Hier entstehen Prototypen, Muster, Werkzeuge und Vorrichtungen.
Warum sollte XXXX als Zulieferer schon frühzeitig in den Entwicklungsprozess integriert werden?
Die Erfahrung zeigt, dass gerade am Anfang einer Entwicklung die Entscheidung über die Ausführung, das Design und das Material im wesentlich die Kosten für ein Endprodukt bestimmen. Durch unsere qualifizierten Mitarbeiter und Ingenieure unterstützen wir Sie bei der Entscheidung, ob ein Teil aus ein Formteil aus Holz oder Kunststoff oder in unterschiedlicher Kombination zu realisieren ist und garantieren das optimale Preisleistungsverhältnis.
Welche Zeichnungsformate können bei XXXX in der Konstruktionsabteilung verarbeitet werden?
Es können bei uns alle gängigen Dateiformate gelesen und verarbeitet werden. Bevorzugt arbeiten wir mit Daten im IGS oder STEP Format.
Warum nimmt man eigentlich Buchenschälfurnier?
Buchenholz hat ein gutes Preisleistungsverhältnis, ist relativ zäh und lässt sich sehr gut Verformen und verarbeiten.
Schälfurnier lässt sich sehr viel wirtschaftlicher produzieren als Messerfurnier.
Sind Formteile aus Holz schwer entflammbar herstellbar?
Formteile können sehr wohl schwerentflammbar ausgerüstet werden.
Bei Test hat sich gezeigt, dass Formteile schon durch Maximierung der Dicke höheren Brandlasten standhalten.
Mit einem speziellen Verfahren auf Salzbasis lassen sich auch schwer entflammbare Formteile herstellen.
Was ist der Unterschied zwischen Schichtholz und Sperrholz?
Beim Sperrholzaufbau werden die Furniere kreuzweise gelegt ("abgesperrt"). So erhält man eine hohe Formstabilität bei flächigen Teilen, wie zum Beispiel bei Sitzschalen, Sitzflächen und Lehnen.
Beim Schichtholzaufbau werden die Furniere alle in die gleiche Faserrichtung gelegt und verleimt. Damit wird eine sehr hohe Zugfestigkeit erreicht. Das Einsatzgebiet sind meist Armlehnen, Holme und Freischwingerseitenteile.
Wie schwer ist Buche pro cbm?
Das Rohholz Buche wiegt durchschnittlich 680 kg/cbm (bei ca. 10 % Feuchtigkeit).
Buchenholzbeschaffung
Das Rundholz, das wir einsetzen, kommt ausschließlich aus so genannter nachhaltiger, deutscher und ungarischer Forstwirtschaft. Nachhaltigkeit bedeutet, dass nur so viel Holz eingeschlagen wird, wie nachwächst. Durch das strenge Gesetz der Nachhaltigkeit ist die Versorgung auch für die kommenden Generationen gesichert. Die Forsten sind zertifiziert nach den ökologischen Gütesiegeln "PEFC" und "FSC" Beide Organisationen setzen sich für eine nachhaltige Bewirtschaftung und den Erhalt der Wälder mit ihren vielfältigen Funktionen ein. (FSC steht für Forest Stewardship Council www.fsc-deutschland.de, PEFC für “Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes“)
Woher bekommen Sie Ihr Buchenstammholz?
Unsere Einkaufsregionen liegen direkt vor unserer Haustür. In Lohr am Main ist dies der Spessart und der angrenzende Odenwald. In Zala ist es die Region um Zala.
Durch unsere lokale Beschaffungsstrategie vermeiden wir große Transportstrecken sorgen darüber hinaus für einen niedrigeren Kraftstoffverbrauch.
Info > FAQ Kunststoff
FRAGEN ZU FORMTEILEN
AUS KUNSTSTOFF
Kann ich ein Formteil aus der »Produktübersicht Kunststoff« als Muster bestellen?
Prinzipiell können Sie Muster für Prototypen erhalten. Gegen Selbstkosten liefern wir die Formteile sehr kurzfristig, soweit wir einzelne Formteile am Lager haben.
Falls die gewünschte Farbe eines Kunststoffformteils nicht auf Lager ist, bitten wir um das Verständnis, Sie mit einer anderen Farbe zu beliefern.
Unsere Produktübersicht informiert Sie aber auch über unser Herstellungsprogramm und die Vielzahl der technischen Produktionsmöglichkeiten. Gezeigt werden auch Formteile aus Kundenwerkzeugen, die wir ohne Genehmigung nicht versenden können.
Wie ist die Bandbreite der Kunststoff – Produktion bei XXXX?
Auf Spritzgießmaschinen mit Schließkräften von 160 bis zu 1.300 to können
Formteile von etwa 20 g bis 8 Kg aus allen gängigen thermoplastischen Kunststoffen und bis zu drei Komponenten hergestellt werden.
Sind die Kunststoffteile schwer entflammbar herstellbar?
Durch geeignete Additive können viele Kunststoffteile schwer entflammbar ausgerüstet werden. Einschränkungen der Oberflächenoptik und Farbtöne sind dabei allerdings nicht immer auszuschließen.
Sind die Kunststoffteile für Außeneinsatz geeignet?
Kurzzeitiger sporadischer Außeneinsatz ist unproblematisch. Für längere oder permanente Freibewitterung können wir die Kunststoffe mit UV-Stabilisatoren versehen, um den Abbau der Molekülketten und mechanischen Eigenschaften durch UV Strahlen zu verhindern. Vorsicht ist bei Belastung unter niedrigen Temperaturen geboten, da die Schlagzähigkeit der Thermoplaste mit der Temperatur mehr oder weniger abfällt.
Sind die Kunststoffteile recyclingfähig?
Alle von uns hergestellten Kunststoffteile sind vollständig stofflich recyclingfähig, Recyclingcode und Materialbezeichnung ist bei allen Formteilen aufgeprägt
Was ist PP?
Polypropylen (PP) ist ein teilkristalliner Thermoplast und gehört zu der Gruppe der Polyolefine. Polypropylen wird durch Polymerisation des Monomers Propen mit Hilfe von Katalysatoren gewonnen. Da im Gegensatz zu vielen anderen Kunststoffen die Molekülstruktur (Copolyymerisation mit PE) sowie weitere Parameter stark variiert werden können, existiert eine Vielzahl von PP-Sorten mit unterschiedlichen Eigenschaften.
Die Dichte von PP liegt zwischen 0,895 g/cm³ und 0,92 g/cm³.
Der E-Modul von PP liegt zwischen 1300 N/mm² und 1800 N/mm².
PP hat eine höhere Steifigkeit, Härte und Festigkeit als Polyethylen, diese sind jedoch niedriger als bei anderen Kunststoffen wie z. B. Polyamid.
Kann ich PP mit anderen Materialen mischen?
PP kann mit mineralischen Füllstoffen wie z. B. Talkum, Kreide oder Glasfasern gefüllt werden. Dadurch wird das Spektrum der mechanischen Eigenschaften (Steifigkeit, Gebrauchstemperaturen, etc.) deutlich erweitert.
Wie ist die Chemikalienbeständigkeit von PP?
PP ist gegenüber fast allen organischen Lösungsmitteln und Fetten, den meisten Säuren und Laugen sowie üblichen alkoholbasierten Desinfektionsmitteln beständig. PP ist bei höheren Temperaturen löslich in Xylol, Tetralin und Decalin sowie weiteren Lösungsmitteln. Halogene ( Chlor ) quellen PP an.
Kann PP geklebt, bedruckt oder lackiert werden?
Aufgrund seiner geringen Oberflächenenergie lässt sich PP ohne Vorbehandlung (Primern, Beflammen) schlecht verkleben, bedrucken oder lackieren.
Wie sind die physiologischen Eigenschaften von PP?
PP ist geruchlos und hautverträglich, für Anwendungen im Lebensmittelbereich und der Pharmazie ist es geeignet, es ist physiologisch unbedenklich.
Wie erkenne ich PP?
Bei einer Brennprobe leuchtet die Flamme stark, nach dem Ausblasen entsteht ein wachs- bzw. paraffinartiger Geruch. Im Gegensatz zu fast allen anderen Kunststoffen (außer PE) schwimmt PP in Wasser.
Welchen Recylingcode hat PP?
Der Recycling-Code für PP ist 05.
Was ist PA?
Polyamide werden wegen ihrer hervorragenden Festigkeit und Zähigkeit oft als Konstruktionswerkstoffe verwendet.
Viele technisch bedeutsame Polyamide sind teilkristalline thermoplastische Polymere und zeichnen sich durch eine hohe Festigkeit, Steifigkeit und Zähigkeit aus, besitzen eine gute Chemikalienbeständigkeit und Verarbeitbarkeit. Viele Eigenschaften der Polyamide werden weitgehend durch die Amidgruppen dominiert, die über Wasserstoffbrückenbindungen miteinander wechselwirken.
Genaue Werte für die Eigenschaften der Polyamide hängen unter anderem von deren kristallinem Gefüge und insbesondere von deren Wassergehalt ab. Polyamide reagieren auf den Feuchtegehalt der Umgebung mit reversibler Wasseraufnahme oder -abgabe. Dabei wird das Wasser in die amorphen Bereiche des Polyamids eingelagert. Ganz wesentlich hängt die Wasseraufnahme von der Konzentration der Amidgruppen ab. An Umgebungsluft nimmt PA 6 ca. 2,5–3,5 % Wasser auf, PA 12 aber nur ca. 0,2–0,5 %. Es sind Additive auf Polyolefin-Basis entwickelt worden, um auch im trockenen Zustand hohe Schlagzähigkeit zu gewährleisten.
Wie erkenne ich PA?
Bei einer Brennprobe brennt PA mit blauer Flamme mit gelblichem Rand, wobei das verbrennende Material etwas schäumt und braunschwarze Ränder bildet. Bläst man die Flamme aus, riecht der Rauch hornartig.
Wie ist die Chemikalienbeständigkeit von PA?
Gute chemische Beständigkeit besteht gegenüber organischen Lösungsmitteln, Ölen, Kraftstoffen und Alkoholen. Säuren und oxidierende Chemikalien greifen PA an.
Kann PA geklebt, bedruckt oder lackiert werden?
PA lässt sich mit Ameisensäure anlösen und damit auch kleben. Mit geeigneten Lacksystemen lässt sich PA gut lackieren.
Welchen Recyclingcode hat PA?
Der Recycling-Code für Polyamide ist 07.
Was ist ABS?
Acrylnitril-Butadien-Styrol-Copolymerisat (Kurzzeichen ABS) ist ein synthetisches Terpolymer aus den drei unterschiedlichen Monomerarten Acrylnitril, 1,3-Butadien und Styrol. Die Mengenverhältnisse und damit die Eigenschaften können von 15–35 % Acrylnitril, 5–30 % Butadien und 40–60 % Styrol variieren. Acrylnitrl-Butadien-Styrol ist ein amorpher Kunststoff und hatte eine Dichte von 1,05g/cm3. ABS schmilzt in einem Temperaturbereich von 220–250 °C und erweicht um 95 –110 . ABS ist im Spritzgussverfahren gut zu verarbeiten und zeigt aufgrund seiner geringen Schwindung wenig Verzugsneigung und hohe Maßgenauigkeit.
Wie erkenne ich ABS?
Bei der Brennprobe brennt ABS stark rußend mit gelber Flamme.
Bläst man die Flamme aus, riecht der Rauch süßlich, leuchtgasähnlich. Beim Falltest erzeugt ABS einen sehr hellen, scheppernden Klang
Wie ist die Chemikalienbeständigkeit von ABS?
ABS zeigt ausgewogene chemische Beständigkeit gegenüber Säuren, Laugen, Mineralölen, Kraftstoffen und Alkoholen. Organischen Lösungsmittel greifen ABS sehr leicht an.
Kann ABS geklebt, bedruckt oder lackiert werden?
ABS lässt sich aufgrund seiner polaren Oberfläche gut kleben, bedrucken und Lackieren.
Welchen Recycling-Code hat ABS?
Der Recycling-Code für ABS ist 07.
Was sind Flammschutzadditive?
Geeignete Flammschutzmittel können das Brandverhalten günstig beeinflussen. Üblicherweise werden dafür polybromierte Diphenylether als Additive verwendet, beispielsweise Hexabromcyclododecan (HBCD). Diese Flammschutzmittel spalten bei der Verbrennung bromhaltige Gase ab, die bei der Verbrennung eintretenden Radikal-Kettenreaktionen durch Abfangen des Sauerstoffs abbrechen und die Verbrennung hemmen, zusätzlich können dabei polybromierte Dibenzodioxine und Dibenzofurane entstehen.
Info > Downloads
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XXXX Presseinformationen 2015
Zertifikate und Patente
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Formteile aus Holz und Kunststoff
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Konzept, Entwicklung, Programmierung und Gestaltung
Translation - English Homepage
Wood and plastic moulded parts
News / Production / Development + Design / Environment / Company / Info / Contact
Terms and conditions / Legal information / English / German
Quick links:
Wood -> seats, backs, shells, other parts, special shells, radius measurements
Plastic -> our products, customer examples
Speaker cabinets -> Catalogue
Thermoformholz ® -> examples in use
EXHIBITION IN COLOGNE FROM 5 TO 8 MAY 2015
XXXX at the Interzum trade fair
We look forward to showing you our latest products at exhibition stand G21/F20 in Hall 5.2. So come and see what's new. And take a seat in our classic Europa model, which this year celebrates its fortieth anniversary. Read more ...
NEW PRODUCT
EUROPA 2 – in plastic, wood and felt
Our classic Europa chair is celebrating its fortieth anniversary. Designer Helmuth Starke and engineer Erich Zschocke developed the shell of the Europa in 1974 and one year later it went into mass production. To celebrate its anniversary, we've given this classic design a fresh twist and added two new versions to the range in felt and moulded wood. Read more ...
NEW PRODUCT
STUDENT – in wood and plastic
Our STUDENT multi-set is celebrating its fortieth birthday and we've taken this opportunity to develop the range. This innovative design with its plastic or wooden shell has been specially developed for schools and colleges. Made of good quality, hard-wearing materials, it allows you to introduce an integrated seating design concept in a range of sizes and materials into your educational establishment. Read more ...
BE INSPIRED
Our new products have arrived.
Just in time for the Interzum 2015 exhibition in Cologne, we've redesigned all our product literature to include modern design, the latest photos, a new format and new products Read more …
PRODUCTION
Wood – useful facts, catalogue
Plastic - useful facts, our products, customer examples
Speaker cabinets – useful facts, catalogue
Thermoformholz ® –useful facts, examples in use
As a fully integrated provider, our services range from development to serial production. We are the only manufacturer in Germany to offer both wood and plastic parts, so we can choose the right material to meet your needs and come up with variations within a product line.
All our customers receive a bespoke and personalized service. Expert and committed staff, together with a process of continuous improvement, are your guarantee of quality at the highest level. And of course, if you have your own individual requirements, we'll be happy to meet those too.
More information on …
Wooden moulded parts >>
Plastic moulded parts >>
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Thermoformholz ® >>
Production > Wood
WOOD
Wood as a material
The base
Beechwood is the raw material for the rotary-cut veneers from which we manufacture moulded parts. We produce these veneers ourselves on our cutting lines. With its combination of strength and flexibility, beech has the perfect qualities for this purpose. Beech is in plentiful supply and is always sourced by us from sustainably managed, regional and mostly FSC-certified forests. Short transport routes ensure the material remains cost-effective and also result in an exemplary carbon footprint for our products.
Quality veneer
Top layers of sliced veneer are used by us for various purposes. The choice is almost endless, from oak or maple to ash, cherrywood or walnut. Each customer gets to determine the specification of their product as regards strength, imagery and surface treatment (stain, varnish or oil).
Surface materials
Attractive visual effects, durability and scratchproof surfaces can all be achieved through the use of cosmetic coating materials. At XXXX we particularly like to use HPL and CPL.
XXXX Thermoformholz®
In order to make our beech veneers especially durable, we use our patented thermal tempering process. The resulting moulded parts and cladding sheets are particularly suitable for outdoor use.
Capacity
Presses and CNC processing
In our factories at XXXX am Main in Germany and XXXX in Hungary, we produce rotary-cut beech veneers from up to 15,000m3 of beechwood a year. Our cutting lines produce veneers in thicknesses of 0.8, 1.2, 1.5 and 2.2mm.
Depending on the use to which the product will be put, our presses are heated by steam, electricity or high frequency electricity. We have a total of 68 single-daylight and multi-daylight presses, among them lateral presses.
We work with 11 CNC-controlled processing machines, where we control up to five axes at once from 48 workplaces.
Quality
We adopt a zero-tolerance approach to defects. Quality increases cost-effectiveness, reduces costs and ensures competitiveness. It is not just the defects themselves that have to be addressed, but their causes. Prevention is better than cure.
Wooden moulded parts are made from natural material, which is always subject to variation in quality. As components of furniture systems, our products are subject to downward pressures on price as well as exacting demands in terms of tolerance, surface quality and texture. We reconcile these seemingly conflicting demands by talking to our customers in detail in the early stages of a project and agreeing with them what the options are.
Processing
Once CNC processing is complete, we carry out a range of processes, from sanding and assembly to the creation of the finished, installation-ready product. These processes are carried out by hand at our Hungarian plant by highly experienced craftsmen.
Surfaces
We also offer surface processing for moulded parts. Using the latest facilities, we can offer staining, varnishing or oiling.
Production > Plastics > Useful facts
PLASTIC MOULDED PARTS
Material
Thermoplastics such as polypropylene, polyamides, ABS and TPE are the raw materials for our moulded parts. The material that has the right properties for the injection-moulded component is chosen by us at the development stage. Additives such as talcum powder, fibreglass and glass beads are used to enhance our products' technical and visual properties. Other modifications such as UV stabilisers, flame retardants and antistatic treatments can be used to make the components suitable for specific uses. All our plastic components are fully recyclable, with recycling information and a description of the material printed on all moulded parts.
Colours
As we procure most of our plastics raw materials in their natural colours and then colour them ourselves, we can provide a wide range of colours, even for relatively small production batches. We currently offer over 300 colours.
Capacity
Our technical facilities include injection-moulding machines with clamping facilities ranging from 160 to 1,300 tonnes. This is where we produce moulded parts from 20g to 8kg using up to three separate components in one process. Every year we process over 1,500 tonnes of plastic.
Quality
We adopt a zero-tolerance approach to defects. Quality increases cost-effectiveness, reduces costs and ensures competitiveness. It is not just the defects themselves that have to be addressed, but their causes. Prevention is better than cure. We are DIN EN ISO 9001:2008 and DIN EN ISO 50001 certified.
Processing / assembly
We offer downstream processes such as ultrasonic welding, assembly and surface treatments to make our products installation-ready.
Production > speaker cabinets > Useful facts
SPEAKER CABINETS
Material
Depending on the complexity of the loudspeaker cabinet design and the acoustic properties required by the customer, various materials are used and combined. Our core skill is in producing 'bowed' speaker casings comprising moulded wood components. But we also make simpler rectangular casings using MDF sheets. For the outer surface we use sliced veneer made from a range of wood varieties.
Capacity
Our machines and facilities are geared up for large-scale production. As a basic principle, the greater the production volume, the more economically we can produce it. But small production runs can also be achieved. Regular repeated commissions help to make the process more efficient. Working with you, we will work out the design details to achieve maximum manufacturing efficiency. We can also produce prototypes should you require them.
Quality
We adopt a zero-tolerance approach to defects. Quality increases cost-effectiveness, reduces costs and ensures competitiveness. It is not just the defects themselves that must be addressed, but their causes. Prevention is better than cure.
Wooden moulded parts are made from a natural material, which is always subject to variation in quality. As components of loudspeaker casings, our products are subject to downward pressures on price as well as exacting demands in terms of tolerance, surface quality and texture. We reconcile these seemingly conflicting demands by talking to our customers in detail in the early stages of a project and agreeing with them what the options are.
Processing
The latest CNC-controlled processing facilities and highly skilled staff guarantee maximum precision in parts processing and assembly, both of which are essential for adhering to strict tolerance specifications.
Surface
Colour, finish and texture are the main properties to consider for the surface. Experienced staff and modern facilities ensure your specifications are met.
Production > Thermoformholz > Useful facts
THERMOFORMHOLZ®
Material
Our Thermoformholz product is based on the principle of thermally tempered beech veneer, which we manufacture ourselves as part of our patented process. The thermal tempering weatherproofs the beech veneer, which can then be used outside (as a cladding material, for example).
Capacity
Our pilot facilities enable us to produce around 5,000m² of cladding sheets a year, and production capacity is due to be increased. In order to meet periods of peak demand and short lead times, we keep a consignment of standard panels in stock. We also have 37 presses for producing moulded components using the Thermoformholz process, and 11 CNC-controlled centres for further processing.
Quality
We adopt a zero-tolerance approach to defects. Quality increases cost-effectiveness, reduces costs and ensures competitiveness. It is not just the defects themselves that must be addressed, but their causes. Prevention is better than cure.
Thermoformholz parts are made from a natural material, which is always subject to variation in quality. As components for cladding and furniture, our products are subject to exacting demands in terms of tolerance, surface quality and texture. We reconcile these seemingly conflicting demands by talking to our customers in detail in the early stages of a project and agreeing with them what the options are.
Processing
Thermoformholz wood can be worked like beech plywood. Once CNC processing is complete, we carry out a range of processes, from sanding and assembly to the creation of the finished, installation-ready product. These hand-crafted processes are carried out at our Hungarian plant by highly experienced craftsmen.
Surface
The thermally treated veneers used for the manufacture of moulded components are impregnated with melamine resin. When the veneers are pressed, the melamine hardens and creates a resistant coating. Thanks to this sealing process, further surface treatment is not required. As for cladding elements, they are produced without the use of melamine coating so that they can later be coloured as required. For this process, we can provide a non-film-forming coating for external use.
Production > Thermoformholz > Examples in use
THERMOFORMHOLZ®
XXXX THERMOFORMHOLZ® used as external cladding
New-build cladding for the XXXX building in XXXX am Main (2014)
Am Seeweg kindergarten in XXXX am Main. Architect: Ulf Bukor.
Garage (private residence), 2014
XXXX THERMOFORMHOLZ® for outdoor furniture
Development + Design
DEVELOPMENT, BUILD,
PROJECT DEVELOPMENT AND
TOOL CONSTRUCTION
Our project leaders understand the language of design and development for both wood and plastics processing.
We can provide you with the platform you need to develop new moulded components and assembly parts, on time and to demanding technical specifications. We can guide you through every step of the development process.
Our in-house design studio will bring your designs to life, come up with new ideas and assist with construction and prototype development, for which we have a standard range of samples available. Design digitalisation and prototype development are just some of the solutions we provide.
Our aim is the optimal implementation of your ideas and the creation of ergonomically perfect prototypes within the shortest of timeframes. We have many well-known designers among our customers and many successful products have been developed as a result.
[Pictures]
We specialise in providing technical consultancy from design to tool construction to serial production. We develop individual solutions and will help you choose the right material.
Our own-manufacture press tools can be based on your data and are milled on our five-axis CNC machines from aluminium or wood. So trial batches can be produced quickly and adjusted later.
In the manufacture of plastic injection moulding tools, you can benefit from our design and construction industry contacts, prototype manufacturers and specialist toolmakers. We work with some of Germany's most experienced tool manufacturers.
We are particularly experienced in the production of large moulded components that are especially challenging from both a visual and technical standpoint – e.g. seat and backrest shells and frames and armrests.
With our rigorous, precision-driven manufacturing approach, we are always confident of doing justice to the special requirements of structural components and the integration of couplings and connectors.
Environment
ENVIRONMENT
For over 85 years, sustainability in our use of natural resources has been part of our story. For us, the preservation of the environment and the struggle against climate change are responsibilities we take seriously on the personal level as well as on the commercial one. As a family business, we are determined to meet our commitment to future generations.
Wood and wood-based materials
For the manufacture of our high-quality wooden moulded parts, we use exclusively local beech from sustainably managed forests in Germany and Hungary. With our localised procurement strategy, we avoid high transport costs and reduce our fuel dependency.
Plastics
At XXXX, the only plastics we use are thermoplastics. The vast majority of them are polypropylene (PP) and polyamides (PA), which are are 100% recyclable. All our plastics are fully labelled for sorting and separation purposes. The plastics we use conform to PAH (polycyclic aromatic hydrocarbons) limits.
Energy
To improve heat retention, our manufacturing facilities are equipped with the latest building technology. In order to reduce our energy usage, all our equipment (injection moulding machines, presses and CNC processing centres) has been selected on energy efficiency criteria. And to embed environmental awareness in our thinking, we provide regular management and manufacturing training for staff. 2015 sees the introduction of a DIN ISO 50001 certified energy management system.
Combined heat and power (CHP)
In our heat-operated cogeneration system, we burn the by-products from our wood manufacturing operations as well as old wood from certified recycling companies. This enables us to create not just energy for production and our own heating needs, but to use the renewable source of wood to create electricity. Because the heat generated is used directly on site, the efficiency factor is more than double that of the traditional combination of local heating and taking electricity from the grid. The facility is capable of producing 500KW of energy and up to 4.95MW of heating. [Normalerweise würde man hier eine Zeiteinheit angeben – z.B. 4.95MW per day or 4.95MW per hour usw. Übersetzer.]
Solar panels
We have over 800 panels with a nominal performance rating of 163 kWp installed on our roof. The installation has been producing solar power now for over five years. The annual output of around 150,000 kWh would meet the energy needs of 33 four-person households.
Our environmental goals
We are continually on the look-out for new solutions for reducing emissions, waste and in particular the consumption of resources.
Company > The company
The company
Locations: XXXX, Germany and XXXX, Hungary
Management
CVs
Partner organisations
The company
We are a family-run SME. It is our values, and the obligation to secure the future of the company for future generations, that ensure our strategy is focused on the long term. We aim to balance innovation with continuity. We seek to create solid, reliable partnerships in everything we do.
Our goal is to produce cost-effective products and services that not only meet but exceed our customers' expectations. And of course we want to make a profit. As the basis for our future development, our invested capital has to provide an appropriate return.
Company > locations
Locations
XXXX am Main (main site)
XXXX development and manufacturing site
for plastic and wood moulded parts
XXXX/Hungary
XXXX manufacturing operations
for moulded wood parts
Company > Management
Management
Dipl.-Kauffrau*
Andrea XXXX,
Commercial manager
• Graduate of the University of Würzburg
• 1989 – 1993: Various roles in the furniture industry
• 1993 – 1995: Joined XXXX in a commercial role
• Since 1995: Managing director of XXXX
[* Normalerweise fallen auf Englisch solche Sachtitel weg.]
István XXXX, Dip. Eng.
Technical manager
• Studied wood technology at the University of Applied Sciences Rosenheim
• 1977 – 1988: Various roles in the wood industry
(manufacture of furniture, materials and building components)
• Since 1988: Technical managing director, XXXX
• Since 1993: Technical and commercial managing director
of XXXX Zala BT.
Gábor XXXX, Dip. Eng.
Managing director of XXXX Zala Bt.
• Studied wood engineering at the University of West Hungary (1983 – 1988)
• 1988-1996: Various roles in the furniture industry
• 1996-2003: Joined XXXX as a developer
• Since 2003: Managing director of XXXX Zala BT.
Company > CVs > 1927-1959
XXXX company history
Part 1: 1927–1959
Firm of XXXXX founded
in Münnerstadt, Germany in 1927.
Born in 1894 in Bonn, XXXXX, or XXXXX, initially joined his father's business in XXXX. In 1927 he struck out on his own and founded a factory for the production of wooden goods in Münnerstadt, south of the Rhön mountains region.
He married Elisabeth Schmitt from Frankfurt and had three children, Tilly, Richard and Gertrud.
1928-1936:
The wood factory produces mainly moulded parts for the sanitation and furniture industries.
1936:
The company is employing 25 staff.
1937
The business moves from Münnerstadt to Bischofsheim an der Rhön. Production of plywood begins
In the hammermill at Bischofsheim, Oskar XXXXX finds the ideal location to grow his business. To the manufacture of moulded parts he now adds plywood sheets. The company, which now has around 100 staff, is called Fränkische Holzwarenfabrik Oskar XXXXX (The Franconian Wood Factory of Oskar XXXXX).
Second World War
Due to army conscription, production plummets. Manufacturing concentrates on wooden stools and munitions caskets. French prisoners of war are kept at the site and left to fend for themselves – the stools are used to barter for food, cigarettes and other essential items. The plant is now staffed by unprecedented numbers of women and French prisoners of war.
1939–1945:
Growth and relocation to XXXX am Main.
Production picks up again but the site at Bischofsheim proves to be too small. In 1952, the Bavarian town of XXXX am Main sees the opportunity to have a growing wood-processing business on its doorstep and offers up a potential site on Rodenbacher Strasse. Having always wanted to return to his home town, Oskar XXXXX accepts.
1955: In less than two years, production in XXXX is up and running.
On graduating from business school in Baden-Württemberg, XXXXX's eldest daughter, 26 year old Tilly, becomes her father's assistant. The company is employing around 100 staff.
1945–1955:
Wood processing at the new site in XXXX. Logs are delivered by road and rail. They are laid in steam pits and then stripped by husking machines in the 150 metre long main production hall.
The pressing room contains eight hydraulic presses. The wood is surface-treated via a lacquering process and the production cycle finishes in the warehouse and despatch site.
An area is set aside for special wood processing. Electricity is generated by the factory's own heat and power generator. And the heart of the entire operation is the machinery halls and workshops. The workforce numbers over 100.
Like the rest of Bavarian industry, the business enjoys continuous growth. A significant factor is the integration or large numbers of people known as Heimatvertriebene, or Germans expelled from other areas of Europe after the war. In Bavaria, this group numbers 1.7 million – nearly 20 per cent of the entire population. The wood processing industry in Bavaria employs 46,000 people, of whom 20,000 are Heimatvertriebene (source: Bavarian Office for Statistics).
1959:
Oskar XXXXX celebrates his 65th birthday. His visionary enterprise is recognised nationwide. To the site in XXXX is added another in Wolfach in the Black Forest area, where Greco-Roman style curtain poles are produced for domestic interiors. The company now employs a total of 170 people.
At the end of 1959, the company suffers two devastating blows. Oskar XXXXX dies in a road accident and just a few weeks later his son and potential successor Richard also dies in an accident.
Part 2 >>
Company > CVs > 1960-1984
XXXX company history
Part 2: 1960–1984
1960
Tilly XXXXX (front) takes over the management of the company. The eldest daughter of Oskar and Else Winkler (nee Schmitt) graduated from secondary school in Münnerstadt and later attended business college in the Black Forest region. Having worked in the family business since she was 17, she quickly became her father's right-hand woman, her brother Richard being still too young for that role. Now, at the age of 31, and following her father's sudden death, she becomes the managing director of a company with a workforce of 170.
1961-1962:
In 1962, Tilly XXXXX marries Erich XXXXX. Born in 1923 in Kaiserslautern, Germany, Erich spent six years as a French prisoner of war. Graduating in 1950 from the wood engineering faculty at the University of Applied Sciences Rosenheim, and later studying business at the University of Mannheim, he soon began gaining commercial management experience, moving to XXXX in 1961. In Erich, Tilly finds not just a husband but a colleague with whom she can grow the business.
1963:
In addition to its wood manufacturing activities, which see the company processing 7,000-8,000m3 of logs a year, the company's manufacturing range is now enhanced by the addition of a plastics division. Special machinery for thermoplastics starts to produce chair seats and backs for garden furniture and large-capacity venues.
1970:
Company anniversary in XXXX. XXXX celebrates 15 years at its XXXX am Main site. The company continues to grow and now employs 150 staff.
1971:
Sales increase and the product range is enhanced.
Now renamed XXXX (XXXXX XXXXX KG Formholz- und Kunststoffwerk), and with a new range of products, the company attends Interzum in Cologne, the international sales exhibition for the furniture industry. In the past three years, sales have doubled and the plastics division initially captures a 5% share. There is huge growth in the demand for plastic products. The company invests in high-capacity injection moulding machinery.
1972:
New manufacturing techniques open up new markets. XXXX leads the way – its 12 metre long plastics injection moulding machine, the largest in Germany, enables the production of items up to 14kg in weight. The company's seating range is enhanced and exported worldwide.
1977:
The Oskar Winkler company celebrates its 50th anniversary. A ceremony is held at the XXXX guildhall and attended by political and business figures as well as managers and staff of the company. Else XXXXX, the widow of the company's founder, is guest of honour.
To mark its anniversary, the company presents the city of XXXX with 100 steel rod chairs in red, green and orange plastic as a gift for the city's pedestrianised zone.
At this milestone in its history, the company looks well set to face the future. The conversion of a 700m² space into a hangar to enable the extension of the wood moulding pressing facilities is ready. The investment is a sign that demand for moulded wood components is as strong as ever.
1984
Enhanced production, growing workforce and investment in the environment
In 1983, production increases by 60%. In order to limit the impact on the environment, a new flue gas filter is fitted and, the following year, a new dust filter. Weighing 20 tonnes and the size of detached house, it represents an investment of 520,000 deutschmarks.
By 1984, the company is producing four million seating components a year and processing 13,000m3 of locally sourced wood (up from 8,000 just one year previously). The workforce has increased by 49 to 198.
Awareness of environmental issues is increasing while legal emissions limits are tightening. The company invests over 813,000 deutschmarks in a new furnace for burning off wood waste. Plastic waste is recycled back into production.
>
Company > CVs > 1985-1995
XXXX company history
Part 3: 1985–1994
1988:
István XXXXX is made new technical managing director.
A qualified engineer, István XXXXX graduated in wood engineering from University of Applied Sciences Rosenheim. After various roles in the furniture, materials and building components industries, in 1988 he becomes technical managing director of XXXX.
1993:
XXXX reaches annual production of five million moulded parts.
Five million wood and plastic moulded parts leave the factory every year, 30% going abroad. Thanks to an investment programme that sees 10% of turnover being reinvested in state-of-the art manufacturing facilities, quality is secured. A workforce of 220 underpins the company's success.
With Andrea and Isabell XXXXX, the third generation enters the business. Still keeping a watchful eye, managing directors Erich and Tilly XXXXX turn 70 and 65 years old respectively in 1993 and can look back on their life's work with pride.
Andrea and Isabel work in management and data processing respectively.
1993:
Acquisition of Zalafurnér in Hungary
With the fall of the iron curtain, the company ventures into new markets and production facilities in eastern Europe. It acquires the 100-strong firm of Zalafurnér in XXXX, Hungary. Founded by the local forestry management commission, the Hungarian company produces high-quality rotary-cut veneers and beech veneer sheets.
In 1996, a new production hangar is commissioned. The company's partnership with its new Hungarian subsidiary is facilitated by language skills and the engagement of István XXXXX, a native Hungarian familiar with the country and its culture. In addition to his role as technical managing director in XXXX, he also becomes general managing director of the Hungarian operation.
In 2000, Erich XXXXX is made an honorary citizen of XXXX.
1993:
A new generation enters company management.
Andrea XXXXX and Isabel XXXXX (nee XXXXX) take over the day-to-day management of the company. Andrea, 31, is appointed to a managerial role while Isabel, 32, becomes company secretary.
Following her graduation from business school, Andrea XXXXX began her career in a commercial role in Baden-Württemberg. Isabel, meanwhile, began her career as a translator in the export department of Mannesmann Rexroth.
The company is restructured as XXXX GmbH + Co. KG. A new logo symbolises the start of new era. The sites at XXXX and XXXX now employ 220 and 150 people respectively.
XXXX launches a competition for new chair designs. Numerous students from a wide range of colleges submit their entries.
>
Company > CVs > 1995-today
XXXX company history
Part 4: 1995 to the present
2003:
Change of management at XXXX Zala Bt.
After ten successful years, managing director Károly XXXXX retires. Gábor XXXXX is promoted to replace him. The businesses are now run jointly with the other managing director of XXXX Zala Bt, István XXXXX, who is also technical managing director in XXXX. The workforce numbers 163.
2005:
Development begins on weather-resistant beech veneer moulded parts.
The new product is expected to be warp-resistant with reduced static strength and hardness, brittleness and improved mould resistance as developed by the Bavarian government's technology programme. The workforce numbers 120.
2007:
Interzum awards
The company receives the Interzum Intelligent Material & Design Award for its XXXX-Thermoformholz® product and plastic moulded parts with fibreglass reinforcement (dual-part moulded components). The workforce numbers 125.
Dual-part moulded components
With its two-part design, the shell is on the one hand pleasantly giving and, on the other hand, thanks to the high proportion of fibreglass in its core materials, extremely strong.
2009:
Patent granted for XXXX Thermoformholz®
Local beechwood in the form of plywood can now be used for external applications for the first time. This results in significantly increased technical and design possibilities. The material can be used for virtually anything. The workforce numbers 115.
2010:
Certification of our quality management system for commercial plastics operations.
DIN EN ISO 9001:2008 is achieved. Workforce numbers 101.
2011:
Three-part moulded components.
Our new three-part machine now allows us to produce two-tone moulded components.
Workforce: 101
2013:
Redesign of head office in XXXX am Main.
Building clad in our own Thermoformholz® material. Workforce: 104.
Partner organisations
Partner organisations
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Wood FAQ
Plastics FAQ
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MOULDED WOOD COMPONENTS FAQ
Can I order a moulded part from the wood products catalogue as a sample?
In principle you can order a sample to act as a prototype, provided we have the item in stock. Samples can be delivered quickly and at cost price. Our product overview will show you our entire product range and the variety of options available. It also features moulded parts made with tools operated by some of our customers, which are available subject to the customer's approval.
What pressing systems do you operate?
We operate three different pressing systems. Our high-frequency system uses wooden tools with a wooden mould lined with aluminium plates. The heat necessary for gluing is generated in the join itself by an alternating current. The machine itself is not heated.
Electric heat: wooden mould tools with electric heating plates are used.
Steam-heated machines: solid aluminium tools are heated indirectly on steam-heated presses.
What is an aluminium mould tool?
In an aluminium mould tool, the two halves of the mould are made from one aluminium block. The two halves of the tool are mounted on steam-heated presses and heated from below or from above. Aluminium tools are used when high degrees of morphing and precision are required.
What is a wooden mould tool?
In a wooden mould tool, the two halves of the mould are made from one plywood block and then layered with an electrically heated aluminium plate.
How much does a pressing machine cost?
The price depends on type, size and the complexity of the component to be moulded. We manufacture the tools ourselves very cost-effectively and specifically for use in the three systems described above.
What are the lead times for a wooden moulded part?
Once we have allowed for our production process, veneer manufacture, pressing, the subsequent processing and the design aspects specific to your particular order, we estimate a lead time of around four to six weeks.
What are your minimum order volumes?
The minimum viable order is generally 250 pieces, but smaller quantities can be negotiated on an individual basis.
What coatings are available?
To protect the wood surface, parts need to be lacquered with either an opaque or transparent water-based varnish. Alternatively a veneer can be oiled or waxed.
Do you offer moulded parts that come already lacquered or ready-made?
Yes. We can provide both pre-lacquered and ready-to-use components.
What is manufacturing tolerance?
Manufacturing tolerance describes the amount by which the measurements of a moulded component can deviate from the design due to machining processes such as milling, drilling, sanding and the use of fastening systems. It is usually very low and can be measured in tenths of millimetres.
What is form tolerance?
Form tolerance arises during changes in the ambient conditions, particularly moisture. Angles can change and flat surfaces can warp. To avoid this, form tolerance must be factored in at design and manufacturing stages.
Why do the logs have to be steamed/baked for 48 hours before husking?
Before husking, the logs have to be made sufficiently supple. This can be done with steam. To that end, the logs are placed in special pits for two days where they are treated with hot water or steam.
Can veneers also be pressed?
As sliced veneers, maple, cherrywood, oak, walnut and many other types of wood respond well to pressing. They are often used for surface layers, with beech rotary veneer being used for the interior layers.
Can you combine wood with other materials to make moulded parts?
The wood for moulded parts can be pressed with laminates (HPL, CPL), decor paper, primer foil and other similar materials.
What are the maximum dimensions for moulded parts?
We can make veneers up to 2.2m in length. The width is limited by the size of the presses, which is 1.25m.
What is the smallest radius you can make?
The radius is determined by the strength of the veneer and of the moulded part. For a moulded part with a thickness of 10mm made from 1.2mm or 1.5mm veneers, the shortest possible radius is 25mm. As a rule of thumb, the radius needs to be at least 2.5 times the thickness of the moulded part.
How long does it take to press a moulded part?
In order to ensure the glue takes and the moulded form holds, the component has to be subjected to sufficient pressure and heat in the press. The following rule is applied: the thickness of the component divided by two provides the heating time in minutes. To that must be added one to four minutes of adhesion time, depending on the adhesive used.
Can XXXX make prototypes?
Thanks to our many years' experience of producing prototypes for wood and plastic moulded parts, we can produce a rang of models, often with short lead times. Our in-house design studio, staffed by specialist wood and plastics engineers and modelmakers, is where we produce prototypes, samples, tools and other equipment.
As a supplier, why does XXXX have to involved early on in the development process?
Experience has shown that the decisions taken at the start of a project with regards to process, design and material determine the cost of the end product. Our specialist staff and trained engineers are on hand to help you decide whether the moulded part should be made of wood, plastic or a combination of different materials. They will also help you achieve the optimum price-performance ratio.
Which drawing formats can the XXXX production department work with?
We can work with all the usual file formats. However, our preference is for IGS or STEP files.
Why do you use rotary-cut beech veneer?
Beech has a good price-performance ratio, is relatively strong and is extremely easy to shape and work with. Rotary-cut veneers are much more economical to produce than sliced veneers.
Can you produce moulded wooden parts that are non-flammable?
Moulded parts can be treated to be non-flammable. Tests have shown that simply maximising thickness of the part can increase flame resistance. But we can use a special salting process to make parts non-flammable as well.
What is the difference between laminated wood and plywood?
For plywood, the veneers are laid crossways ('blocked off'). This makes for a high degree of stability in flat parts such as seat shells, seating surfaces and rests. For laminated wood, the veneers are all laid in the same grain direction and glued together. This makes for good adhesion. Laminated wood is mostly used for armrests, ladder stringers and cantilever chair sides.
How heavy is beech per cubic metre?
Untreated beech typically weighs 680kg/m3 (at 10% moisture retention).
A note on our beech sourcing:
The logs we use come solely from sustainably managed forests in Germany and Hungary. Sustainability means that trees are only cut down at a rate at which they can grow back again. Thanks to strict sustainability laws, sources are secure for coming generations. These forests are certified by both the PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) and FSC (Forest Stewardship Council), both of which organisations promote sustainable commercial activity and the maintenance of forests in all their diversity.
Where do you get your beech beech logs from?
Our procurement area is right on our doorstep. In XXXX am Main, we source from the Spessart and Odenwald forests; in Zala from the surrounding region. This local procurement strategy allows us to keep transportation and fuel consumption down.
Info > FAQ plastics
QUESTIONS ABOUT PLASTIC MOULDED PARTS
Can I order a moulded part from the plastic products catalogue as a sample?
In principle you can order a sample to act as a prototype. Provided we have it in stock, it can be delivered quickly and at cost price. If we don't have your desired colour in stock, we'll be happy to provide you with an alternative.
Our product overview will show you our entire product range and the variety of options available. It also features moulded parts made with tools operated by some of our customers, which are available subject to the customer's approval.
What is your production bandwidth for plastics?
With injection moulding machines with a clamping force of 160 to 1,300 tonnes, we can make moulded parts from 20g to 8kg using all the current thermoplastics and with a single part comprising up to three elements.
Can your plastic parts be made non-flammable?
Many plastic parts can be treated to be made non-flammable. This can however sometimes effect surface finish and colour.
Are your plastic parts suitable for external use?
Occasional short-term exterior use is OK. For longer or permanent outdoor exposure, we can treat the plastic with UV stabilisers, which slows the UV-induced breakdown of the molecular chains and physical properties of plastic. Caution is advised in low temperatures, which can effect the load-bearing qualities of the plastic.
Are your plastic parts recyclable?
All the plastic parts we produce are fully recyclable and have the relevant information (codes and description) printed on them.
What is PP?
Part of the polyolefins family, polypropylene (PP) is a semi-crystalline thermoplastic. Polypropylene is derived from the polymerisation of the monomer propene with the use of catalysts. Unlike many other plastics, its molecular structure (copolymerisation with PE) and other qualities can undergo significant alteration, giving rise to different types of polypropylene, all with different properties. PP has a density of between 0.895 and 0.92g/cm³ and its E-modulus is between 1,300 N/mm² and 1,800 N/mm². In terms of rigidity, hardness and strength, PP scores higher than polyethylene but lower than other plastics such as polyamide.
Can I mix PP with other materials?
PP can be mixed with mineral fillers such as talcum powder, chalk or glassfibre, thereby significantly enhancing its range of physical properties (rigidity, temperature tolerance etc).
What is the chemical stability of PP?
PP is stable against almost all organic solvents and fats, most acids and alkalis and common alcohol-based disinfectants. At higher temperatures, PP is soluble in xylene, tetralin und decalin and other solvents. PP contains halogens (chlorine).
Can PP be glued, printed on, varnished or painted?
Owing to its surface energy, PP needs to be treated with primers or flame retardants before it can be glued, printed on, varnished or painted.
What are the physiological properties of PP?
PP is odourless and does not irritate the skin. Physiologically harmless, it can be used for food and pharmaceutical applications.
How can I identify PP?
If you burn it, it will burn with bright flame. After extinguishing, you can smell a waxy or paraffin smell. Unlike virtually all other plastics (with the exception of PE), PP floats in water.
What is PP's recycling code?
The recycling code for PP is 05.
What are polyamides?
Thanks to their excellent strength and firmness, polyamides are often used by the construction industry. Many of the significant polyamides are semi-crystalline thermosplastic polymers characterised by their strength, rigidity and toughness, have good chemical stability and are easily workable. Many of the properties of the polyamides are dominated by the amide groups, which interact with one another via hydrogen bonds. Exact values for the properties of the polyamides depend on factors such as their crystalline structures and especially from their water content. Polyamides react to the moisture of their surroundings by taking on or giving up water. The water is stored in the amorphous areas of the polyamide. Water uptake essentially depends on the concentration of the amide groups. In normal environmental conditions, PA 6 absorbs water at a rate of 2.5 to 3.5% while PA 12 absorbs at a rate of around 0.2 and 0.5%. Polyolefin additives have been developed that guarantee impact resistance even in dry conditions.
How can I recognise PA?
If burned, PA burns with a blue flame with a yellow border; the material bubbles slightly and develops a brown-black edge. Once the flame is out, the smoke smells like horn.
What is the chemical stability of PA?
PA is resistant to organic solvents, oil, fuel and alcohol. Acids and oxidising chemicals corrode PA.
Can PA be glued, printed on, painted or varnished?
PA can be treated with formic acid and then glued. It can be painted and varnished provided you use the correct products.
What is PA's recycling code?
The recycling code for polyamide is 07.
What is ABS?
Acrylonitrile butadiene styrene (ABS) is a synthetic terpolymer made from the monomers acrylonitrile, 1,3-Butadiene and styrene. The proportions of the monomers, and therefore the properties of ABS, can vary from 15-35%, 5-30% and 40-60% respectively. ABS is an amorphous material with a density of 1.05g/cm3. It melts at 220–250°C and softens at 95 –110°C. ABS is well suited to mould injection and thanks to its low shrinkage rate has a reduced tendency to warp and a high level of dimensional accuracy.
How can I recognise ABS?
When burned, ABS gives off smoke and burns with a yellow flame. On extinguishing, the smoke has a sweet, coal-gas-like smell. If you drop it onto the ground, it makes a light reverberant sound.
What is the chemical stability of ABS?
ABS is chemically stable against acids, alkalis, mineral oils, fuels and alcohol. Organic solvents have a very lightly corroding effect.
Can ABS be glued, printed on, painted or varnished?
Thanks to its polar surface area, ABS is suitable for gluing, printing on and painting and varnishing.
What is ABS's recycling code?
The recycling code for ABS is 07.
What are flame retardants?
Flame retardants can reduce flammability. The usual additives are polybrominated diphenyl ethers such as hexabromocyclododecane (HBCD). When burned, these retardants give off bromide gases that compensate for the radical chain reactions created during burning by trapping the oxygen, thereby preventing combustion. The process can also give off polybrominated dibenzodioxins and dibenzofurans.
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