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English to French: ITT Newsletter General field: Other Detailed field: Human Resources
Source text - English Thinking Beyond Next Year
We operate in a world of great uncertainty and volatility, which has resulted in slower growth in developed markets, at least for the foreseeable future.
While ITT has adapted and succeeded in this new environment, we are further committed to taking our company to even greater heights by maintaining a longer view. Every June, our value center leaders come to White Plains to present their long-range strategic and leadership plans, and it was clear this year that our businesses are looking ambitiously across the globe to ensure we meet our growth goals.
So where are we headed? As we look toward 2014, we are well positioned to double the value of our company – again. During the past five years we did just that by refining our business portfolio, and using value-based processes to enhance our productivity and people skills. Of course, doing it again is going to be more challenging – not only because our business is bigger and more complex, but because the world economic situation is different than it was five years ago, and the competitive situation has grown more intense. Even with those issues in mind, I am confident we will succeed for two important reasons – first, ITT people all over the world have shown time and again that they can meet any challenges we set for ourselves. And together we have built a strategic roadmap that defines how we will achieve this ambitious goal.
During the next five years, we will increase the portion of our business that is aligned with global macro trends, including the growing need for fresh water, global security and modernized infrastructure. We also plan to penetrate emerging and adjacent markets more deeply and continue to make strategic acquisitions that support our long-term growth goals. By acting as one ITT to take advantage of the breadth and scope of our company, we will be better positioned to offer integrated solutions and strengthen our global reputation.
While we can point to a goal of approximately $20 billion in revenues, the most important thing is to recognize is that we will have to unlock new opportunities for our customers. We’re not just trying to get a pump to a farmer or a radio to a soldier or a connector to a single plane anymore. We are being called upon – and we see it as our calling – to provide systems and solutions rather than pieces and products. Our relationships with our customers are strong for this very reason. We understand their businesses as well as we understand our own, and we work with them to ensure that they can meet their customers’ needs more effectively.
Whether it’s clean water, critical data or connectivity, we help provide more livable environments, enable communications and provide protection and safety. Our opportunity is to use these essential needs as the fuel for both our business and cultural success.
Unlocking new opportunities for our customers also leads to new opportunities for all of us. Continued growth leads to continued investment in research and development, in leadership and learning and in our future.
ITT’s strong vision and values will act as our guide on this exciting journey. We’re proud to maintain our unwavering focus, and we’re simply accelerating the strategies that have served us so well up to now. The stories in this issue show how we're already well on our way.
With this exciting destination in sight, we should all ensure that what we are doing each day is advancing our shared vision and bringing us closer to our goal.
Translation - French Penser au-delà de l’année prochaine
Nous travaillons dans un monde extrêmement incertain et inconstant, et le résultat en est une croissance ralentie sur les marchés développés, du moins en ce qui concerne le futur immédiat.
Même si ITT s’est adapté avec succès à ce nouvel environnement, nous déployons encore davantage d’efforts afin de mener notre société vers de nouveaux sommets en conservant une optique à long terme. Tous les ans, au mois de juin, les leaders de nos centres de valeur se retrouvent à White Plains pour présenter leurs plans stratégiques et de leadership à long terme, et il a cette année été clair que nos divisions se tournent vers le reste du monde afin d’atteindre nos objectifs de croissance.
Où allons-nous donc ? Dans la perspective de 2014, nous sommes en bonne position pour doubler la valeur de notre société – une nouvelle fois. Depuis cinq ans, nous y sommes arrivés en ajustant notre portefeuille et en utilisant des processus fondés sur la valeur pour renforcer notre productivité et les compétences de notre personnel. Bien entendu, le refaire sera plus difficile - pas uniquement parce que notre entreprise est plus grande et plus complexe, mais également parce que la situation économique mondiale est différente d'il y a cinq ans et que la concurrence s'est encore intensifiée. Conscient de ces problèmes, je reste malgré tout confiant dans le fait que nos efforts seront couronnés de succès, et ceci pour deux raisons importantes - tout d'abord, le personnel ITT du monde entier a toujours démontré qu'il pouvait atteindre tous les objectifs fixés. Ensemble, nous avons également élaboré un parcours stratégique qui définit la façon dont nous atteindrons cet objectif ambitieux.
Durant les cinq prochaines annèes, nous étendrons les activités alignées avec les macrotendances mondiales, qui comprennent des besoins croissants en matière d’eau pure, de sécurité mondiale et de modernisation des infrastructures. Nous avons également l’intention de pénétrer les marchés émergents et adjacents plus en profondeur et de poursuivre nos achats stratégiques en vue de supporter nos objectifs de croissance à long terme. En agissant comme un seul ITT pour tirer avantage de l’ampleur de notre société, nous nous sommes mieux positionnés pour offrir des solutions intégrées et consolider notre réputation mondiale.
Nous pouvons nous fixer un objectif d’environ 20 milliards de dollars de revenus, mais ne devons surtout pas oublier qu’il est indispensable d’offrir de nouvelles opportunités à nos clients. Il ne s’agit pas uniquement de fournir une pompe à un exploitant agricole, une radio à un militaire ou un connecteur à l’aviation. On nous demande - et nous le considérons comme une véritable mission - de fournir des systèmes et des solutions, plutôt que des pièces et des produits. Nos rapports avec nos clients sont solides pour cette raison. Nous comprenons l’importance de leur activité tout comme celle de la nôtre et travaillons à leurs côtés pour leur permettre de répondre aux besoins de leurs clients avec davantage d’efficience.
Qu’il s’agisse d’eau propre, de données confidentielles ou de connectivité, nous aidons à fournir des environnements de meilleure qualité, assurons les communications et garantissons protection et sécurité. Notre opportunité consiste à utiliser ces besoins essentiels pour alimenter notre activité et en vue du succès de notre culture d'entreprise.
Offrir à nos clients de nouvelles opportunités en créera également de nouvelles pour chacun de nous. Une croissance continue entraîne des investissements constants en termes de recherche et de développement, de leadership et d’apprentissage, ainsi qu’en ce qui concerne notre avenir.
La solidité de la vision et des valeurs ITT nous servira de guide durant ce voyage enthousiasmant. Nous sommes fiers de tenir fermement la barre, et accélérerons tout simplement les stratégies qui se sont révélées si utiles jusqu’ici. Les articles de ce numéro démontrent que nous sommes déjà sur la bonne route.
En route vers une destination fantastique, nous devons tous nous assurer chaque jour que notre vision partagée nous fait avancer et nous rapproche du but.
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Translation education
Master's degree - Toulouse University
Experience
Years of experience: 20. Registered at ProZ.com: Oct 2001.
Electrical engineering : energy technology, communications engineering, electronics, semiconductor technology, etc.
Mechanical engineering : manufacturing processes, equipment components, technical materials, etc.
Telecommunications
Information technology (IT, EDP)
Hardware and software in general
Art, tourism and leisure
Regular collaboration with northern Italy leader industries (Danieli, Centro Automation, ABB Alstom Power, AWM, Vetroresina, Solari, De Longhi, Benelli), and translation agencies in Italy, France, Spain and Germany (among accomplishments: Venice commune, Emilia-Romagna region Biennale di Venezia, web site Festival Cruises, OMC, ITT Newsletter,etc.) EU whitepapers
Expertise