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自由译者应掌握的PM技能 Thread poster: Ying Wang
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Ying Wang 
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做自由译者，就是开一个自己small business。作为老板，除了翻译工作，我们还需要身兼数职：营销策划、推广、项目管理、财务管理。对于这些，我们不可能做到样样精通。就像jyuan兄说的，“是个翻译 + 半个SALESPERSON + 半个PM + 半个会计 + 半个后勤”。我对这“半个PM”尤其感兴趣。
最近版面上出现几位有ＰＭ经验的前辈。就此，抓住机会请教一下：自由译者应该掌握哪些ＰＭ基本技能？望不吝赐教。
[Edited at 2013-09-16 16:45 GMT]
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| 好同学总是有好问题。-：） | Sep 16, 2013 |
EnglishChineseT wrote:
最近版面上出现几位有ＰＭ经验的前辈。就此，抓住机会请教一下：自由译者应该掌握哪些ＰＭ基本技能？望不吝赐教。
先占个座，好好听着。
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Ying Wang
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Coffee-Tea wrote: 好同学总是有好问题 EnglishChineseT wrote:
最近版面上出现几位有ＰＭ经验的前辈。就此，抓住机会请教一下：自由译者应该掌握哪些ＰＭ基本技能？望不吝赐教。 先占个座，好好听着。
与其自己摸着石头过河，不如向已经过河的前辈先打听一下。
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| 一提过河，想起一个故事 -：） | Sep 16, 2013 |
EnglishChineseT wrote: Coffee-Tea wrote: 好同学总是有好问题 EnglishChineseT wrote:
最近版面上出现几位有ＰＭ经验的前辈。就此，抓住机会请教一下：自由译者应该掌握哪些ＰＭ基本技能？望不吝赐教。 先占个座，好好听着。 与其自己摸着石头过河，不如向已经过河的前辈先打听一下。
《小马过河》。 多问多听没有错，结合自己情况也很重要。
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Ying Wang
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Coffee-Tea wrote: EnglishChineseT wrote: Coffee-Tea wrote: 好同学总是有好问题 EnglishChineseT wrote:
最近版面上出现几位有ＰＭ经验的前辈。就此，抓住机会请教一下：自由译者应该掌握哪些ＰＭ基本技能？望不吝赐教。 先占个座，好好听着。 与其自己摸着石头过河，不如向已经过河的前辈先打听一下。 《小马过河》。 多问多听没有错，结合自己情况也很重要。
我也想到了这则寓言。
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Ying Wang
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谢谢您提供的链接。我没有注册，听不到录音。
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EnglishChineseT首先欢迎你回来！知道你从国内背回好多厚厚的字典，祝愿你很快接到合适的翻译新项目！你的这个提问很好，作为一名自由译者新人，我还处于起步艰难期，感觉需要掌握的技能太多了。因为身在德国，这里的大部分翻译公司都要求译员使用CAT Tools,我正开始学习使用Trados呢。(可能我的下个新贴就是一长串关于Trados的使用问题)。想想以前做翻译工作的时候，有字典，书籍和网络再加一杯清茶就好，现在得花时间精力去学习软件，虽然知道这些软件的好处，仍然颇有骑虎难下之感。Ｓｏｒｒｙ，我好像偏题了。我觉得自由译者的重点工作是１．持续提高个人的翻译水平２．持续建立，开发以及稳固客户群。其它协调性和管理性的工作是自然而然降临的，当然也要做好充足的准备，尤其重要的是对时间的管理。一点浅见，希望能抛砖引玉。最后借此机会祝大家中秋节愉快！今年我没有买月饼，各位就帮我多咬一口吧。:)
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Ying Wang
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Meixia Jordan wrote:
EnglishChineseT首先欢迎你回来！知道你从国内背回好多厚厚的字典，祝愿你很快接到合适的翻译新项目！你的这个提问很好，作为一名自由译者新人，我还处于起步艰难期，感觉需要掌握的技能太多了。因为身在德国，这里的大部分翻译公司都要求译员使用CAT Tools,我正开始学习使用Trados呢。(可能我的下个新贴就是一长串关于Trados的使用问题)。想想以前做翻译工作的时候，有字典，书籍和网络再加一杯清茶就好，现在得花时间精力去学习软件，虽然知道这些软件的好处，仍然颇有骑虎难下之感。Ｓｏｒｒｙ，我好像偏题了。我觉得自由译者的重点工作是１．持续提高个人的翻译水平２．持续建立，开发以及稳固客户群。其它协调性和管理性的工作是自然而然降临的，当然也要做好充足的准备，尤其重要的是对时间的管理。一点浅见，希望能抛砖引玉。最后借此机会祝大家中秋节愉快！今年我没有买月饼，各位就帮我多咬一口吧。:)
感谢Meixia! 祝您拓展顺利！我是想掌握一些项目管理技巧，使自己能有更多时间专注在翻译上。
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Ying Wang wrote: Meixia Jordan wrote:
EnglishChineseT首先欢迎你回来！知道你从国内背回好多厚厚的字典，祝愿你很快接到合适的翻译新项目！你的这个提问很好，作为一名自由译者新人，我还处于起步艰难期，感觉需要掌握的技能太多了。因为身在德国，这里的大部分翻译公司都要求译员使用CAT Tools,我正开始学习使用Trados呢。(可能我的下个新贴就是一长串关于Trados的使用问题)。想想以前做翻译工作的时候，有字典，书籍和网络再加一杯清茶就好，现在得花时间精力去学习软件，虽然知道这些软件的好处，仍然颇有骑虎难下之感。Ｓｏｒｒｙ，我好像偏题了。我觉得自由译者的重点工作是１．持续提高个人的翻译水平２．持续建立，开发以及稳固客户群。其它协调性和管理性的工作是自然而然降临的，当然也要做好充足的准备，尤其重要的是对时间的管理。一点浅见，希望能抛砖引玉。最后借此机会祝大家中秋节愉快！今年我没有买月饼，各位就帮我多咬一口吧。:) 感谢Meixia! 祝您拓展顺利！我是想掌握一些项目管理技巧，使自己能有更多时间专注在翻译上。
本人很赞成Ying Wang 提出的译者需要掌握项目管理技能的说法。就PM本身的性质而言，属于翻译以外协调一类的工作。对于自由译者，这是从小生意做成大业务的必备环节。翻译工作以外，做好项目管理非常有助于明确和提升译者自身的价值。它在具体操作上虽因人而异，但大致包括以下几个部分：
1. 市场拓展
无论是新人，或是从业多年的译者，市场拓展都是需要花费时间和精力的过程。若要做到超过自身翻译能力的业务，都需要在市场开发上花功夫。这样努力的结果，必定令译者逐渐由操作者向管理者过渡。
2. 项目接洽
翻译人员多系技术型，对于项目接洽初初总会不甚到位。这不要紧，只要多与译社或直接客户接触，慢慢会学到不少有效的见识。这样，在接单时将明悉时间与项目之间的平衡标准和方式，令自己处于更为公平合理，少吃哑巴亏的合作地位。
3. 项目操作
译者接下项目后，特别是大项目，需要最先明确的是，哪些必须由自己亲自动手，哪些可以分包给其他协作者，借以获得更为高效、省力的操作效果。在这一点上，高水平的项目管理就是要具备一定的预见性，能接下远超过自己单兵作战能力的大项目，从而获取超过自身直接操作N倍的效益。
4. 费用核算
遇到大项目时，费用核算是至关重要一环，需要仔细分清接包和发包之间的价格差。这对于懂翻译的技术型译者，其实更有优势一些。依据当下的市场行情，确定分包价位，可让项目迅速落实并展开，从而确保交付周期。
5. 后期跟进
对于多包文件项目，当操作展开后，可能出现客户更新补充等意外情形。这时，做好项目的关键是确定各个分包的内容，以免误将更新的内容和或文件发给不相干的协作者。此后，在项目分批完成期间，需要清楚分包文件的紧迫程度，以免出现管理失控的混乱局面，影响交付顺序和整个项目的顺利完成。
以上仅是项目管理的粗略划分，具体操作时需要不断总结以求达到细化精确。项目管理并非译社的专利，它一样是自由译者用来运作大项目的有效途径或工具。熟悉项目管理后，我们将不再担心没项目可做，更不会害怕接下大项目而无可奈何。既然选择从事翻译行业，自由译者当努力建立强烈的项目管理意识，推动自己的翻译事业达到如日中天的阶段。
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Ying Wang
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James_xia wrote:
本人很赞成Ying Wang 提出的译者需要掌握项目管理技能的说法。就PM本身的性质而言，属于翻译以外协调一类的工作。对于自由译者，这是从小生意做成大业务的必备环节。翻译工作以外，做好项目管理非常有助于明确和提升译者自身的价值。它在具体操作上虽因人而异，但大致包括以下几个部分：
1. 市场拓展
无论是新人，或是从业多年的译者，市场拓展都是需要花费时间和精力的过程。若要做到超过自身翻译能力的业务，都需要在市场开发上花功夫。这样努力的结果，必定令译者逐渐由操作者向管理者过渡。
2. 项目接洽
翻译人员多系技术型，对于项目接洽初初总会不甚到位。这不要紧，只要多与译社或直接客户接触，慢慢会学到不少有效的见识。这样，在接单时将明悉时间与项目之间的平衡标准和方式，令自己处于更为公平合理，少吃哑巴亏的合作地位。
3. 项目操作
译者接下项目后，特别是大项目，需要最先明确的是，哪些必须由自己亲自动手，哪些可以分包给其他协作者，借以获得更为高效、省力的操作效果。在这一点上，高水平的项目管理就是要具备一定的预见性，能接下远超过自己单兵作战能力的大项目，从而获取超过自身直接操作N倍的效益。
4. 费用核算
遇到大项目时，费用核算是至关重要一环，需要仔细分清接包和发包之间的价格差。这对于懂翻译的技术型译者，其实更有优势一些。依据当下的市场行情，确定分包价位，可让项目迅速落实并展开，从而确保交付周期。
5. 后期跟进
对于多包文件项目，当操作展开后，可能出现客户更新补充等意外情形。这时，做好项目的关键是确定各个分包的内容，以免误将更新的内容和或文件发给不相干的协作者。此后，在项目分批完成期间，需要清楚分包文件的紧迫程度，以免出现管理失控的混乱局面，影响交付顺序和整个项目的顺利完成。
以上仅是项目管理的粗略划分，具体操作时需要不断总结以求达到细化精确。项目管理并非译社的专利，它一样是自由译者用来运作大项目的有效途径或工具。熟悉项目管理后，我们将不再担心没项目可做，更不会害怕接下大项目而无可奈何。既然选择从事翻译行业，自由译者当努力建立强烈的项目管理意识，推动自己的翻译事业达到如日中天的阶段。
早上一睁眼就读到James的分析，真是字字玑珠。我得先细细消化理解一番。先谢过James！
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Xu Dongjun
China
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Member (2006)
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经过这些年与各翻译公司及译员的合作，我觉得 PM 需要具备以下基本素质：
1. 与译员、客户进行友好且有效沟通的能力；2. 熟练使用各种 CAT 工具，能够帮助译员解决简单的问题（高深问题可以由 IT 解决，会增加时间成本）；3. 针对具体项目，能够快速制定流程并合理安排各个流程的相关人员和时间，并控制进度。
欢迎各位补充。谢谢！
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jyuan_us
United States
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Member (2005)
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James_xia wrote:
令自己处于更为公平合理，少吃哑巴亏的合作地位。
當一個翻譯干得往往了的事後時候，吃啞巴虧欠的往往是翻譯公司。
[Edited at 2013-11-04 14:17 GMT]
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jyuan_us
United States
Local time: 02:15
Member (2005)
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| 今天遇到一個比GOOGLE 翻譯還要爛的大校對稿 (中->英) | Nov 4, 2013 |
是漢語為母語者人工翻譯的，15000字，
我估計是那些什麼什麼之類的國內公司在海外拿稿，再找研一的在校生翻譯的。
這個翻譯公司可真楞。 他們哪有英語語感啊。 查查字典，把一串單詞堆在那裡就完了。 一堆一堆的單詞就交稿了。
這是晒稻穀，哪是翻譯啊。
沒辦法，我的客戶主動提出按我的翻譯費率支付費用。
有些MIDDLEMEN 坑死人不償命。
[Edited at 2013-11-04 14:21 GMT]
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Xu Dongjun
China
Local time: 14:15
Member (2006)
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想不通他们，国外高价的不好好珍惜！
jyuan_us wrote:
是漢語為母語者人工翻譯的，15000字，
我估計是那些什麼什麼之類的國內公司在海外拿稿，再找研一的在校生翻譯的。
這個翻譯公司可真楞。 他們哪有英語語感啊。 查查字典，把一串單詞堆在那裡就完了。 一堆一堆的單詞就交稿了。
這是晒稻穀，哪是翻譯啊。
沒辦法，我的客戶主動提出按我的翻譯費率支付費用。
有些MIDDLEMEN 坑死人不償命。
[Edited at 2013-11-04 14:21 GMT]
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