Frente a los activos "duros"....

"Según Jeffrey A. Schmidt, director de Towers Perrin, descubrir la incidencia de los activos intangibles en el rendimiento de la compañía y verter esta información en la toma de decisiones cotidianas es un lento proceso que deja cuestiones vitales sin resolver. Por ejemplo: ¿de qué manera los gerentes pueden tomar decisiones más informadas sobre la asignación de capital entre distintos tipos de intangibles? ¿Cuál es el procedimiento para determinar si las inversiones deberían dirigirse hacia **activos "duros"** como las maquinarias, que tienen una tasa de retorno conocida, o hacia **activos "blandos"** como la capacitación, que tiene un retorno potencialmente mayor pero más difícil de medir?

http://www.oocities.org/es/argenisc/ei/trabajo3.htm

"**Activos Blandos: Soft Assets**
Recursos humanos (gente, habilidades y conocimientos) y activos intangibles (información, marcas y reputación). Es difícil valuar los activos blandos y generalmente no están reflejados en los libros de contabilidad. Tampoco están sujetos a inventarios periódicos."

http://www.byrinspecciones.com.co/Archivos Sueltos/Cuerpo-Gl...

"**Activos "blandos"** (recursos humanos, organización, tecnología, planes) ventajas competitivas Concentración de la producción"

http://books.google.es/books?id=D0wuRL94yR4C&pg=PA63&lpg=PA6...