Glossary entry (derived from question below)
English term or phrase:
\"thick culture\"
Spanish translation:
cultura (organizacional/corporativa) fuerte
Added to glossary by
tonchis
Nov 5, 2012 07:57
11 yrs ago
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English term
"thick culture"
English to Spanish
Bus/Financial
Business/Commerce (general)
Performance
El título de un capítulo de un libro es "Sustaining Superior Performance".
El párrafo donde está el término cuya traducción busco es:
"Whatever the "real" explanation for XX's poor performance, it seems clear that
value destruction on this scale would have been impossible if XX had not previously
accumulated a pool of resources that afforded it large free cash flows. Its abilitv to
destroy several times its assessed market value at the beginning of the 1980s presumably
reflects the fact that expectations of high, ongoing levels of slack were also built
into the valuation of these cash flows. And XX's ongoing struggles with slack more
than a quarter century after XXXXXX competition shook up the XX. auto industry
suggest that slack is often sustained by powerful inertial forces. As one might expect,
XX scores high on most of the indicators of inertia flagged on the basis of organization
theory in Exhibit 4.5—size, maturity, cornplexity, bureaucratization, ****thick culture****,
insularitv, poor information, and continuity at the top—as well as on
governance-related indicators of the scope to pursue goals other than value maximization.
Organization theory also suggests some remedies for sustained slack
that will briefly be mentioned here"
El párrafo donde está el término cuya traducción busco es:
"Whatever the "real" explanation for XX's poor performance, it seems clear that
value destruction on this scale would have been impossible if XX had not previously
accumulated a pool of resources that afforded it large free cash flows. Its abilitv to
destroy several times its assessed market value at the beginning of the 1980s presumably
reflects the fact that expectations of high, ongoing levels of slack were also built
into the valuation of these cash flows. And XX's ongoing struggles with slack more
than a quarter century after XXXXXX competition shook up the XX. auto industry
suggest that slack is often sustained by powerful inertial forces. As one might expect,
XX scores high on most of the indicators of inertia flagged on the basis of organization
theory in Exhibit 4.5—size, maturity, cornplexity, bureaucratization, ****thick culture****,
insularitv, poor information, and continuity at the top—as well as on
governance-related indicators of the scope to pursue goals other than value maximization.
Organization theory also suggests some remedies for sustained slack
that will briefly be mentioned here"
Proposed translations
(Spanish)
| 4 | cultura (organizacional/corporativa) fuerte |
Marta Moreno Lobera
|
| 4 | grado de interiorización de la filosofía empresarial |
Isabel Cal Díaz
|
| 3 | contexto cultural |
Arturo Solvez Beneyto
|
Proposed translations
41 mins
Marta Moreno Lobera
Spain
Spain
Native in Spanish
Specializes in field
Spain
Sworn/Legal/Business, +20yrs, APTIJ
Native in: Spanish
Works in: English to Spanish
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280
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cultura (organizacional/corporativa) fuerte
"Tipos
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
Actual. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos."
http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Mencionaremos dos tipos de clasificaciones:
"1.- Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar. (ver recuadro)"
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizac...
--------------------------------------------------
Note added at 2 hrs (2012-11-05 10:40:36 GMT)
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"CULTURA FUERTE Y COHESIVA"
"TIPOLOGÍA DE LA FUERZA DE LA CULTURA.
La fuerza de la cultura "es el acuerdo entre miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos ", según Daft (1992). Otros autores, como Deal y Kennedy (1982), Peters and Waterman (1982) presentan una tipología de la cultura organizacional basada en la fuerza del impacto que dichas culturas tiene en el comportamiento de los miembros de la organización, la cual puede ser fuerte o débil.
1.-Cultura organizacional fuerte.- Es aquélla en la que, según Wiener (1988) y Robbins (1994), Los valores centrales de la organización se sostienen con firmeza y son ampliamente compartidos por los miembros, en cuya conducta ejerce una gran influencia. Las culturas organizacionales fuertes tienen como característica principal, la definición clara de sus valores por todos los miembros que los comparten y que guían sus comportamientos por ellos. La cultura es fuerte y cohesiva cuando existe consenso amplio sobre la importancia de ciertos valores.
2.-Cultura organizacional débil. Los valores centrales de la organización no son aceptados ni compartidos por todos los miembros de la organización, les falta claridad y firmeza. Para Arogyaswamy y Byles (1987) la cultura es débil si existe poco acuerdo sobre la importancia de esos valores."
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/301/tipologia de la...
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
Actual. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos."
http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Mencionaremos dos tipos de clasificaciones:
"1.- Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar. (ver recuadro)"
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizac...
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Note added at 2 hrs (2012-11-05 10:40:36 GMT)
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"CULTURA FUERTE Y COHESIVA"
"TIPOLOGÍA DE LA FUERZA DE LA CULTURA.
La fuerza de la cultura "es el acuerdo entre miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos ", según Daft (1992). Otros autores, como Deal y Kennedy (1982), Peters and Waterman (1982) presentan una tipología de la cultura organizacional basada en la fuerza del impacto que dichas culturas tiene en el comportamiento de los miembros de la organización, la cual puede ser fuerte o débil.
1.-Cultura organizacional fuerte.- Es aquélla en la que, según Wiener (1988) y Robbins (1994), Los valores centrales de la organización se sostienen con firmeza y son ampliamente compartidos por los miembros, en cuya conducta ejerce una gran influencia. Las culturas organizacionales fuertes tienen como característica principal, la definición clara de sus valores por todos los miembros que los comparten y que guían sus comportamientos por ellos. La cultura es fuerte y cohesiva cuando existe consenso amplio sobre la importancia de ciertos valores.
2.-Cultura organizacional débil. Los valores centrales de la organización no son aceptados ni compartidos por todos los miembros de la organización, les falta claridad y firmeza. Para Arogyaswamy y Byles (1987) la cultura es débil si existe poco acuerdo sobre la importancia de esos valores."
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/301/tipologia de la...
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Comment: "Mercedes, Arturo y Sabela...¡ Gracias !"
35 mins
Isabel Cal Díaz
Spain
Spain
Native in Spanish
Specializes in field
Spain
~20 yrs in tech, business and marketing
Native in: Spanish (Variant: Standard-Spain)
Works in: English to Spanish
grado de interiorización de la filosofía empresarial
De los párrafos y enlaces que indico abajo, deduzco que los términos «thick culture» y «thin culture» indican en qué medida han adoptado o interiorizado los empleados la filosofía de una empresa. Una posible traducción para el primero sería, por tanto, «grado de interiorización de la filosofía empresarial», aunque serviría cualquier otra que transmitiera esta idea. ¿Encajaría esto en el contexto de tu traducción?
Fuente n.º 1: Organizational Culture and Its Interrelationship with Organizational Structure and the Contingency Variables
Numerous discussions have aroused on the importance of cultural strength-its thickness or thinness. Organizational culture is thick or strong if it is widespread and accepted throughout a given population, that is, if the overwhelming majority of the group adopts and internalizes it. Thick culture is a strong tie that can hold the organizational system together and can help organizations channel energy into productive behavior because they fend off politics and ambiguity. A strong culture is typically associated with the frequent use of ceremonies, symbols, stories, heroes, and slogan and these elements increase employee commitment to the values and strategy of a company. A thin or weak organizational culture, on the other hand, represents culture that is not central to the group.
Fuente n.º 2 Strategic Focusing Organizational Change process - Hrfolks.com
The contrast between the two cultures was sharp. The small company culture was a “thin” culture, high on autonomy and adhocism, lack of policies and systems, hire and fire, and employed mostly uneducated migrant labour. The company to which they moved was a “thick" culture which emphasised clearly articulated vision and values, offered long term employment, had documented and progressive people policies, and an educated and enlightened workforce at all levels. Stories of adhoc behavior stopped and morale improved. Retention, which was once thought difficult, is now a manageable problem. A change in structures and roles of is similar to joining a new organisation. New roles even in the same organisation implies new expectations, new goals, new colleagues and new skill sets.
Fuente n.º 1: Organizational Culture and Its Interrelationship with Organizational Structure and the Contingency Variables
Numerous discussions have aroused on the importance of cultural strength-its thickness or thinness. Organizational culture is thick or strong if it is widespread and accepted throughout a given population, that is, if the overwhelming majority of the group adopts and internalizes it. Thick culture is a strong tie that can hold the organizational system together and can help organizations channel energy into productive behavior because they fend off politics and ambiguity. A strong culture is typically associated with the frequent use of ceremonies, symbols, stories, heroes, and slogan and these elements increase employee commitment to the values and strategy of a company. A thin or weak organizational culture, on the other hand, represents culture that is not central to the group.
Fuente n.º 2 Strategic Focusing Organizational Change process - Hrfolks.com
The contrast between the two cultures was sharp. The small company culture was a “thin” culture, high on autonomy and adhocism, lack of policies and systems, hire and fire, and employed mostly uneducated migrant labour. The company to which they moved was a “thick" culture which emphasised clearly articulated vision and values, offered long term employment, had documented and progressive people policies, and an educated and enlightened workforce at all levels. Stories of adhoc behavior stopped and morale improved. Retention, which was once thought difficult, is now a manageable problem. A change in structures and roles of is similar to joining a new organisation. New roles even in the same organisation implies new expectations, new goals, new colleagues and new skill sets.
35 mins
contexto cultural
Esto es lo más parecido que se me ocurre atendiendo a lo que parece querer decir la expresión.
http://thickculture.blogspot.com.es/2008/09/why-is-this-blog...
http://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Walzer
http://en.wikipedia.org/wiki/Thick_description
http://thickculture.blogspot.com.es/2008/09/why-is-this-blog...
http://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Walzer
http://en.wikipedia.org/wiki/Thick_description
Discussion
"una cultura fuerte existe en que el personal cuando responde a los estímulos debido a su adaptación a los valores de la organización. En tales ambientes, las culturas fuertes ayudar a las empresas a funcionar como máquinas bien engrasadas.
Por el contrario, hay una cultura débil cuando hay poca alineación con los valores de la organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos exhaustivos y la burocracia."
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas...