külső ismeretforrás
Explanation:
Szerintem csak körülírni lehet, én itt az insight értelmezésében az (alapos) ismeretek / ismeretanyag / információ vonalon indulnék el. Arról van szó, hogy a vállalat a döntéshozatalhoz szükséges ismeretanyagot / információkat nem csak belső, hanem külső forrásból is beszerezheti. Itt egy példa, hogy mire is gondolok:
"In particular, short-term studies provide an essential insight into possible cumulative actions of the active substance and the risks to workers who may be intensively exposed." - amit a fordító így ültetett át magyarra: "A rövidtávú toxicitásra vonatkozó vizsgálatok különösen lényeges információkkal szolgálnak a hatóanyagok lehetséges kumulatív hatásairól és az e hatásoknak intenzíven kitett dolgozók veszélyeztetettségéről."
A Te idézeted esetén, "Some of the new development methods: external insight with customers/suppliers..." valahogy így lehetne visszaadni: "Néhány újabb fejlesztési módszer: külső információkat nyerhetünk a vásárlókon/szállítókon keresztül" - vagy - "külső ismeretforrások a vásárlók/szállítók..."
Néhány vonatkozó szövegrészlet, ahol szerintem az external insight magyar variációi jelentkeznek:
"A képzési terv magába foglalhatja a belső illetve külső ismeretforrások használatát.."
"Értékes tudás szerzése külső forrásból .... tudásmegközelítések ösztönzése; a gondolatok minősége fontosabb az ismeretforrás rangjánál ..."
"Fontos tudni, hogy a vállalat milyen típusú, mire vonatkozó információkat gyűjt, használ rendszeresen. Kiemelendő szempont a felhasznált információk forrása (külső, belső), az információ jellege (objektív, szubjektív), a különböző elemzési módszerek összhangja, az észlelt fontosság (hasznosság) és a használat összhangja (fontosnak tartott, de nem mért, illetve kevésbé fontosnak tartott, de figyelemmel kísért mutatók), a stratégiához, illetve kitűzött célokhoz való kapcsolódás."
http://www.e-tudomany.hu/etudomany/web/uploaded_files/200501...
"Beszámolási rendszerek, külső és belső riportok a pénzügyi vezetésben. Vezetői beszámoló, gyakorlati példák és alkalmazások a hatékony információcsere érdekében, mellyel a vállalati működés továbbfejleszthető.
A kontrolling egyik legfontosabb feladata az, hogy ellássa a menedzsment egyes szintjeit azokkal az aktuális információkkal, amelyek a vállalati irányító tevékenységükhöz szükségesek. Konkrétan az információszolgáltatás feladatát a jelentéskészítés rendszere, a külső vagy a belső riportolás veszi át"
http://www.samling.hu/beszamaolas_riporting_penzugyi_control...
"Az információs rendszer feladata továbbá a külső információk gyűjtése és feldolgozása. Ezek, a környezetre, a versenyre, a technológiai és marketing újdonságokra, stb. vonatkozó adatok határozzák meg a vállalat tevékenységének fő irányait, illetve szolgáltatják a döntésekhez szükséges információkat. A rendszer mindkét részére folyamatosan szükség van: a tennivalók meghatározása a külső, piaci tényezők alapján történik, de ehhez rendelkezésre kell, hogy álljanak a pontos, belső helyzetet mutató adatok is."
http://kgk.bmf.hu/system/files/Enyedine.pdf
"A piacképes tudásszint megszerzése hosszadalmas és meglehetősen költséges folyamat, amit a vállalatok és intézmények fejlődésük folyamán, éveken keresztül alakítanak ki. A szükséges tudástöbblet megszerzését viszont igen rövid idő alatt kell biztosítani, ezért ezt leggyakrabban külső tanácsadók és szakértők igénybevételével lehet elérni.
A versenyképességi és piacvezetői többlettudás időben történő megszerzéséhez nagy jártassággal kell rendelkezni a gyorsan változó újabb és újabb ismeretek forrásainak feltárásában és adaptálásában, amire elsősorban a tanácsadó társaságok a legalkalmasabbak."
http://www.gtkpersonal.eu/?q=node/9
| Ildiko Santana
United States
Local time: 03:18
Works in field
Native speaker of:  Hungarian, English
PRO pts in category: 12
|
|
peer agreement (net): +6