Commentaires
Le tableau ci-contre visualise quelques exemples de complémentarité et de chaînage de compétences.
La mise en œuvre des compétences de chaque acteur est liée à la compétence des autres acteurs de la chaîne.
Ce n'est que dans la mesure où chaque individu trouvera des compétences complémentaires aux siennes qu'il pourra pleinement mettre en œuvre ces dernières.

Quelques exemples de chaînes ou de maillons de complémentarité des compétences


https://www.eyrolles.com/Chapitres/9782708128187/fiches.pdf p.146, p.147


« Créative » ? Face au mirage de la croissance à tout prix et forcément inégalitaire, les métropoles sentent mieux que les pouvoirs nationaux et internationaux les besoins des populations. Elles peuvent valoriser les richesses propres et les compétences mais dans un esprit de solidarité et dans le but de répondre aux besoins de proximité. C’est donc une démarche en « rhizome fertilisant et incluant » qui permet de mobiliser les talents et les inclure dans un chaînage de compétences et dans le cadre d’une économie innovante.
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https://blogs.mediapart.fr/gabrielle-lefevre/blog/230814/les...

Ce durcissement a-t-il fait du médiateur la « terreur » des dirigeants de banque ? « Même si je les connaissais déjà par le passé, avant de voir la médiation à l'oeuvre, il y a pu avoir des inquiétudes de leur part. Mais nous ne nous sommes pas contentés de dire “il faut mettre de l'argent ”. Nous avons mis en place tout un chaînage de compétences et de professionnels. De plus, nous avons été raisonnables, en ne leur demandant pas l'impossible. Le taux de succès obtenu - 66 % des dossiers -marque l'adhésion volontaire des banques au dispositif qui s'est d'ailleurs traduit par la signature d'un accord de place au mois de juillet. » Cet accord a instauré un cadre plus pérenne à la médiation du crédit.

https://www.lesechos.fr/2010/01/le-jour-ou-jai-du-taper-du-p...

Pour atteindre ces objectifs nous devons répondre à des questions d'une nouvelle ampleur. Nous avons beaucoup travaillé à l'échelle du microbe responsable de maladies. Aujourd'hui nous devons dépasser cette échelle et nous poser des questions à propos de la maitrîse de la santé dans un troupeau ou sur de vastes territoires. Nous devons avoir l'ambition de nous adresser à de grandes échelles.

La seule discipline "santé animale" ne suffira pas à traiter ces question. Nous devons organiser un chainage de compétences pour nourrir de telles ambition.

Génétique, physiologie, alimentation, nutrition, systèmes d'élevage, vaccination, diagnostic, médicament, traitement par les plantes, économie, sociologie ..... voilà les leviers pour déployer des stratégies efficaces.

http://metaprogrammes.inra.fr/es/metaprogramme24/Presentatio...

more https://www.google.co.uk/search?q="chaînage de compétences"



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Note added at 2 hrs (2019-09-18 18:34:48 GMT)
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the idea behind the term: putting together people of different / complementary competences - create a "chain" instead of having dispersed isolated elements

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Note added at 2 hrs (2019-09-18 18:43:59 GMT)
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sounds like a trendy term / latest management speak fashion for simply saying "multidisciplinary team".